王偉

安全文化的核心是以人為本，以珍惜生命、珍惜健康為前提來實(shí)現(xiàn)人類的價(jià)值。安全文化包含：安全意識(shí)、安全素養(yǎng)、安全責(zé)任、安全制度、安全設(shè)備、安全技術(shù)、安全監(jiān)管等。排除自然隱患，人的行為是煤礦企業(yè)安全事故發(fā)生的主要原因。所以，提高職工的綜合素質(zhì)及安全意識(shí)是進(jìn)行安全文化建設(shè)的首要任務(wù)。近年來，煤礦安全文化建設(shè)作為一種全新的體系越來越被重視。煤礦安全文化建設(shè)主要體現(xiàn)在人文和自然相結(jié)合方面，即在一個(gè)安全的自然條件下進(jìn)行安全的生產(chǎn)，其本質(zhì)是在煤礦企業(yè)大力發(fā)展的同時(shí)，通過各方面共同努力來消除安全隱患，防患于未然，達(dá)到和諧發(fā)展。

一、科學(xué)合理確定安全文化的建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。特別是煤礦企業(yè)安全工作由于受外部客觀條件的制約，在很大程度上具有不確定性。因此，煤礦企業(yè)在安全文化的建設(shè)中，必須要確立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。目標(biāo)的確立，既不能好高騖遠(yuǎn)，脫離企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際，讓大家覺得遙不可測(cè)、難以企及，喪失信心和斗志，又不能降低標(biāo)準(zhǔn)，簡單以單純的安全任務(wù)很容易實(shí)現(xiàn)，使職工缺乏奮斗目標(biāo)，工作方向不明確。必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，把握量變和質(zhì)變的辯證關(guān)系，科學(xué)合理地確立安全文化的中長期建設(shè)目標(biāo)，用于統(tǒng)一職工的思想和行為，成為共同的追求和愿望，主動(dòng)發(fā)揮聰明才智為企業(yè)努力工作，從而推動(dòng)企業(yè)安全工作不斷穩(wěn)固發(fā)展。

二、著力形成安全文化建設(shè)的“本土”特色

安全文化建設(shè)是個(gè)性的，要點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)。安全文化建設(shè)的最終目的是為企業(yè)安全發(fā)展服務(wù)的。由于各個(gè)企業(yè)的自身?xiàng)l件不同、所處的客觀環(huán)境不同，因此，對(duì)安全文化建設(shè)的需求也是不同的。為什么這是我們的文化、我們的文化如何解釋、究竟如何做才能符合企業(yè)屬性？企業(yè)必須要有自己的東西，回答這些問題，也就是要有自身鮮明個(gè)性的安全文化理念。只有這樣，才能在安全理念的引領(lǐng)下，使全體職工的思想統(tǒng)一起來，行為規(guī)范起來，形成團(tuán)隊(duì)的績效和能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。如：必須把瓦斯作為制約礦井安全發(fā)展的最大障礙，提升“瓦斯不除，礦無寧日”的安全理念，嚴(yán)制度，強(qiáng)管理，重投入，抓教育，使干部職工的安全認(rèn)識(shí)都統(tǒng)一到瓦斯上來，統(tǒng)一到“一通三防”上來，在對(duì)待瓦斯的問題上，逐步實(shí)現(xiàn)由他律到自律，從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，杜絕“一通三防”重大事故，穩(wěn)固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三、增強(qiáng)職工的責(zé)任心

增強(qiáng)職工的責(zé)任心是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，而要想增強(qiáng)職工的責(zé)任心就必須要有一套制度去約束職工，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，特別是對(duì)于管理者，其責(zé)任心應(yīng)比普通職工都強(qiáng)，自己有這樣才能在作業(yè)時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取措施去解決問題，而不是為了逞一時(shí)之利而造成不良后果。企業(yè)管理者一方面是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)；另一方面是對(duì)生命不負(fù)責(zé)。煤礦企業(yè)本身的不安全因素復(fù)雜，基于本身行業(yè)的自身特點(diǎn)，更應(yīng)實(shí)施一套完善的安全制度以培養(yǎng)職工的責(zé)任心。在各個(gè)崗位設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，以隨時(shí)提醒操作者按照標(biāo)準(zhǔn)操作。嚴(yán)格遵守國家安監(jiān)局的規(guī)定，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶班子下井，及時(shí)排除隱患，整改不良作業(yè)習(xí)慣。定期的對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，在對(duì)待工作中可能出現(xiàn)的安全問題上，鼓勵(lì)職工主動(dòng)匯報(bào)以解決，只有這樣，職工在滿懷責(zé)任心的狀態(tài)下，才能對(duì)安全隱患發(fā)現(xiàn)的早、整治的早。

四、增強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)

在職工的人文素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)作業(yè)環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，必須要為職工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的、良好的工作環(huán)境。沒有一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境，即使職工的安全意識(shí)再強(qiáng)，事故發(fā)生的幾率也是相當(dāng)大的，可以說，在不安全的環(huán)境下工作，活著就是僥幸。好的工作環(huán)境是安全生產(chǎn)的保障，只有全方位質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能保證井下作業(yè)的安全生產(chǎn)?；诿旱V企業(yè)自身的特殊性，其安全文化建設(shè)的開展具有相當(dāng)大的難度，企業(yè)職工的學(xué)歷、文化修養(yǎng)、專業(yè)水平、性格品質(zhì)各不相同，管理起來確實(shí)不易。所以，安全文化建設(shè)的開展，對(duì)于煤礦企業(yè)來說是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，不能停留在口號(hào)上，要使之成為安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展之間相互關(guān)系的橋梁和紐帶。安全文化建設(shè)在樹立職工的自信心、增強(qiáng)職工的責(zé)任心、保證企業(yè)正常運(yùn)營、及時(shí)排除事故隱患等方面都具有十分重要的意義。

五、努力構(gòu)筑安全文化建設(shè)的全員參與局面

安全文化建設(shè)的核心是認(rèn)同，而認(rèn)同的關(guān)鍵是參與和共享。作為每位職工，他不僅是安全文化理念的受教育者，更是安全文化理念的實(shí)踐者。安全文化建設(shè)離不開每位職工的積極參與，安全文化建設(shè)的成果也是在職工思想和行為中得以體現(xiàn)。這種體現(xiàn)不能完全依靠強(qiáng)制性的灌輸和單向的傳播，而必須要建立在職工認(rèn)同和理解基礎(chǔ)之上。缺乏了職工認(rèn)同和參與，安全文化理念就會(huì)失去其實(shí)施的價(jià)值，失去影響力，就不會(huì)具有能動(dòng)性和生命力。要努力找準(zhǔn)企業(yè)對(duì)安全文體的需求和職工對(duì)安全的愿望這一最佳結(jié)合點(diǎn)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到，安全不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是自己自身安全的需要，家庭幸福的需要，從而形成“共鳴”，自覺地、主動(dòng)地參與到安全文化建設(shè)中來，深入到安全文化建設(shè)中來，勇于做安全文化建設(shè)的實(shí)踐者。

通過安全文化的建設(shè)，期望創(chuàng)造優(yōu)秀的安全文化，煉化人對(duì)安全生產(chǎn)的信念和追求，凝練思想，升華智慧，對(duì)企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層全體員工的安全意識(shí)和態(tài)度、安全理念和觀念、安全行為和素質(zhì)，進(jìn)行引領(lǐng)、指導(dǎo)、約束和規(guī)范，讓“以人為本、安全為天、緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”的理念深入每一個(gè)員工的內(nèi)心；讓煤礦安全核心價(jià)值成為每個(gè)員工的共識(shí)。期望形成一種環(huán)境，將先進(jìn)的安全觀念文化灌輸和滲透于每一個(gè)員工的心田，用科學(xué)有效的安全行為文化指導(dǎo)和作用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使合理、系統(tǒng)的安全管理文化落實(shí)和貫徹到企業(yè)每一個(gè)部門和基層連隊(duì)的制度建設(shè)中。期望用文化的力量，使每個(gè)員工形成內(nèi)化于腦、固化于制、外化于行的文化慣式；使安全制度成為每個(gè)員工心理的契約，而不是表面行為的“應(yīng)付”；使安全文化成為企業(yè)上下運(yùn)行安全管理體系的精神動(dòng)力和智力支持，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航！