王波

摘 要：企業(yè)文化的建設(shè)越來(lái)越受到企業(yè)的重視，建設(shè)良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文從多個(gè)方面分析了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，又對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；影響

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到企業(yè)以及企業(yè)管理者的重視，越來(lái)越多的企業(yè)家將企業(yè)文化管理理論運(yùn)用到了整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中。好的企業(yè)文化會(huì)貫穿于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)使企業(yè)具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的共同課題，它已成為當(dāng)代企業(yè)所追求的一個(gè)目標(biāo)。建設(shè)企業(yè)文化，有助于提高企業(yè)凝聚力，打造企業(yè)的品牌，樹(shù)立企業(yè)的形象，提高企業(yè)的社會(huì)地位和影響力。為了使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須注重企業(yè)的文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐漸形成的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)員工行為規(guī)范、職業(yè)道德準(zhǔn)則等，它是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、經(jīng)營(yíng)理念的形成、資金成本的管理等方面又有一定的積極影響，即企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的外延。通常可以將企業(yè)文化分為兩個(gè)部分，即外顯文化和內(nèi)隱文化。外顯文化是企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等的外部形象，也包括企業(yè)的文化教育、企業(yè)規(guī)章制度等。內(nèi)隱文化是指企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)員工道德標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容?？偠灾?，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展的目標(biāo)，必須將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有以下主要作用：

1、企業(yè)文化有助于凝聚人心

具有強(qiáng)大感召力的企業(yè)文化可以提供強(qiáng)大的精神力量把全體員工的意志統(tǒng)一起來(lái)，增強(qiáng)全體員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。通過(guò)在企業(yè)范圍內(nèi)征詢(xún)、征集廣大干部員工對(duì)“企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)理念”等企業(yè)核心價(jià)值理念，可以為企業(yè)深入開(kāi)展好文化建設(shè)，打造文化特色品牌指明工作方向。

2、企業(yè)文化有助于規(guī)范行為

企業(yè)文化中最重要的內(nèi)容是企業(yè)工作人員的思想觀念，企業(yè)文化會(huì)影響員工的思維方式，從而影響企業(yè)員工的行為方式。企業(yè)通過(guò)制定、完善企業(yè)道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)教育管理，讓這些規(guī)范和準(zhǔn)則成為員工的自覺(jué)行為，可以增強(qiáng)全體員工的自我道德約束能力和自主管理能力，建立起一支愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀(jì)、勇于創(chuàng)新、扎實(shí)進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。

3、企業(yè)文化有助于打造品牌

企業(yè)的品牌形象可以說(shuō)是企業(yè)的標(biāo)簽，企業(yè)品牌形象的樹(shù)立有助于企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，為自身拓展更大的市場(chǎng)空間。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，有助于打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、員工和產(chǎn)品形象體系，從而提高企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度，在社會(huì)中樹(shù)立起誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量過(guò)硬的企業(yè)形象。

4、企業(yè)文化有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)獲取資源、搶占市場(chǎng)的能力，較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)的發(fā)展提供保障。當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而綜合實(shí)力靠得是企業(yè)文化的整合作用。

三、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的例證和誤區(qū)

筆者所在的中鐵上海工程局一公司，有著60年的光輝發(fā)展歷程，曾創(chuàng)造出了響譽(yù)路內(nèi)外的“小楊村精神”、“青藏鐵路精神”，孕育了內(nèi)涵豐富并具有一公司特色的企業(yè)文化。2010年企業(yè)重組以來(lái)，公司的發(fā)展揭開(kāi)了嶄新的篇章，面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司把傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化作為推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力和源泉，高屋建瓴地提出了“以文化聚人心，以文化提素質(zhì)，以文化樹(shù)聲譽(yù)，以文化促發(fā)展，積極打造股份公司一流三級(jí)子公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持把文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和載體，緊密?chē)@集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各個(gè)階段的工作部署，矢志不移、砥礪奮進(jìn)，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，使公司始終保持著健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。持續(xù)驅(qū)動(dòng)公司穩(wěn)步前進(jìn)的，正是企業(yè)文化的力量。

但是，據(jù)筆者了解，不少企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中還存在誤區(qū)，具體表現(xiàn)在：一是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用認(rèn)識(shí)不到位。不能充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)在管理中的重要作用 。二是忽視了員工在企業(yè)文化建設(shè)上的主體作用，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，使文化失去了創(chuàng)新和個(gè)性色彩，感召力和影響力大大降低。

四、搞好企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、持續(xù)創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)保持活力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。

2、組織學(xué)習(xí)，使企業(yè)文化建設(shè)獲得動(dòng)力

有著名學(xué)者提出，當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)。良好的企業(yè)文化可以發(fā)掘企業(yè)員工的智力資源，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)該更加注重“人”的建設(shè)。

3、領(lǐng)導(dǎo)示范，使企業(yè)文化建設(shè)落地生根

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者、實(shí)踐者。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要把立言和立行結(jié)合起來(lái)，既要發(fā)揮倡導(dǎo)和決策作用，又要以身作則、率先垂范，帶頭身體立行地推行企業(yè)理念，帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，才能使企業(yè)理念、行為規(guī)范逐步被廣大職工認(rèn)同、遵守，體現(xiàn)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，使企業(yè)文化真正在企業(yè)落地生根。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在管理過(guò)程中，應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化始終貫穿企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)和參與意識(shí)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，努力提高員工整體素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理者的管理水平，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要注重文化特色的建立，使企業(yè)文化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)也要通過(guò)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)更多優(yōu)秀的員工，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

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