黑馬

1.游走法律邊緣

游走在法律邊緣的產(chǎn)業(yè)，控制不住尺度就會涉嫌違法。分貝網(wǎng)開始時是一家視頻網(wǎng)站，后來為了盈利采取視頻聊天室的模式。但是，視頻聊天慢慢發(fā)展成了裸聊，想控制的時候已經(jīng)控制不住了。做了半年，就被抄了。

2.接地氣也會死

電商創(chuàng)業(yè)者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，貿(mào)然“接地氣”做自己不擅長的，倒閉是必然的。休閑食品獨立電商西米網(wǎng)就是這樣一家網(wǎng)站，自建物流和倉儲是創(chuàng)始人劉源的致命敗筆。不是所有的網(wǎng)站都有實力去發(fā)力線下物流的。

3.定位模糊帶來致命傷

新產(chǎn)品最怕定位不清，造成目標(biāo)客戶不精準(zhǔn)，營銷不給力，最終產(chǎn)品也就很難產(chǎn)生營收。啤兒茶爽就是這樣一款產(chǎn)品，究竟是茶還是酒？砸下重金的娃哈哈，最終在這個新品上收獲的是失敗。

4.小城里的移動互聯(lián)網(wǎng)項目不靠譜

由于巨頭的擠壓，很多心懷創(chuàng)業(yè)理想的人都開始向往地域性互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，似乎做地方性互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目是個競爭小，收益可觀的事。但是，情況真的如此嗎？縣域互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目大批死掉。

5.教育培訓(xùn)頑疾無解

教育培訓(xùn)業(yè)有幾個頑疾，一是老師出走自立門戶，二是加盟商脫離組織自立門戶。說得夸張些，教育培訓(xùn)機構(gòu)每天都在培養(yǎng)自己的競爭對手。老牌IT培訓(xùn)機構(gòu)北大青鳥也沒能解決這些難題，一飛不復(fù)返。

6.企業(yè)投資人的錢不好拿

不管是企業(yè)投資人還是正規(guī)VC，投資都是投人。大學(xué)生經(jīng)驗不足，就算拿了VC的錢，也不一定能成功。