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紙世界與屏媒體:競合共贏

2014-02-25 12:02唐立馨
出版廣角 2014年2期
關(guān)鍵詞:出版業(yè)數(shù)字化數(shù)字

[摘要]數(shù)字出版是大勢所趨,但傳統(tǒng)紙質(zhì)出版依然有其存在的必要,更有其巨大的發(fā)展空間。尤其在我國這樣一個地域廣闊、文化經(jīng)濟發(fā)展極不平衡的國度,在可知的時間內(nèi),數(shù)字出版不可能完全取代傳統(tǒng)出版,二者相輔相成,競合共贏。

[關(guān)鍵詞]屏媒體;數(shù)字出版;傳統(tǒng)出版;版權(quán);競合共贏;產(chǎn)業(yè)鏈;內(nèi)容資源;數(shù)字化;電子書;互聯(lián)網(wǎng)時代

[作者單位]唐立馨,團結(jié)出版社。

數(shù)字出版、出版業(yè)轉(zhuǎn)型是近幾年業(yè)界談的最多、出現(xiàn)頻率最高的話題。從國家層面,數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)已然作為“十二五”時期推動文化發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè);而各地紛紛建立的國家級、省市級數(shù)字產(chǎn)業(yè)園更是你方唱罷我登臺。不容否認(rèn),數(shù)字出版新業(yè)態(tài)新產(chǎn)品的出現(xiàn),在帶來新的經(jīng)濟增長點,促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,也給傳統(tǒng)出版帶來巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。特別是在加快建設(shè)文化強國的大背景下,數(shù)字出版業(yè)將面臨更大的機遇和發(fā)展空間。

面對方興未艾的數(shù)字媒體,傳統(tǒng)出版出路何在?筆者認(rèn)為,數(shù)字出版是大勢所在,但傳統(tǒng)紙質(zhì)出版依然有其存在的必要,更有其巨大的發(fā)展空間。尤其在我國這樣一個地域廣闊、文化經(jīng)濟發(fā)展極不平衡的國度,在可知的時間內(nèi),數(shù)字出版不可能完全取代傳統(tǒng)出版,二者相輔相成,競合共贏。

一、數(shù)字出版:想說愛你不容易

作為新型產(chǎn)業(yè)形態(tài),數(shù)字出版無疑具有顛覆性意義,但在當(dāng)下中國,數(shù)字出版也存在諸如版權(quán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等致命短板。這對傳統(tǒng)書業(yè)來說,可謂發(fā)展良機。傳統(tǒng)出版業(yè)需要不斷優(yōu)化資源,關(guān)注數(shù)字出版的技術(shù)發(fā)展、主動尋找機會,也可能成為數(shù)字出版浪潮的受益者。

1. 歐美數(shù)字出版:業(yè)態(tài)逐漸成熟

美國是數(shù)字出版技術(shù)的引領(lǐng)者。近年來,美國在新建一些大學(xué)或改造個別老校時,不再建蓋圖書館,而是大規(guī)模建立數(shù)據(jù)庫及各種數(shù)字終端,以數(shù)據(jù)庫來取代傳統(tǒng)的大學(xué)圖書館。2011年,美國佛羅里達(dá)州一項新法律要求,該州所有學(xué)校到2015年要將一半的課本預(yù)算花到電子課本上。

以亞馬遜為代表的一大批新業(yè)態(tài)在數(shù)字化方面逐步成熟。亞馬遜書店推出的電子閱讀器發(fā)行量大幅攀升,已超過同期精裝書的銷售,直逼平裝書的銷售。同時,蘋果公司推出的革命性平板電腦和智能手機,其快捷、及時的信息閱讀模式更是受到世界各國年輕人的追捧。

再看德國。據(jù)2010年德國出版業(yè)的調(diào)查,世界上最著名的科學(xué)出版公司斯普林格集團2009年從數(shù)字化方面獲取的收益已超過其總收入的50%。

面對數(shù)字出版咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢,歐美國家對出版業(yè)的發(fā)展前景出現(xiàn)兩種預(yù)測:一是對如亞馬遜、蘋果等廠商預(yù)言,數(shù)字出版將較快取代傳統(tǒng)出版。二是從事出版工作的人士預(yù)言,數(shù)字出版和傳統(tǒng)紙媒出版將在未來的發(fā)展中長期共存,并駕齊驅(qū)。2010年德意志銀行的報告認(rèn)為,數(shù)字出版使出版業(yè)面臨重新洗牌和整合,傳統(tǒng)書店可能是這一發(fā)展過程的最大犧牲者,預(yù)計到2015年,傳統(tǒng)書店營銷份額將下降到50%以下。

2. 我國數(shù)字出版:喜憂參半

2011年,我國數(shù)字出版政策環(huán)境空前利好,產(chǎn)值再創(chuàng)最高,數(shù)字出版平臺競爭加劇,渠道不斷創(chuàng)新。我國數(shù)字出版全年收入規(guī)模達(dá)1377.88億元,比2010年整體收入增長了31%?;ヂ?lián)網(wǎng)廣告(512.9億元)、網(wǎng)絡(luò)游戲(428.5億元)與手機出版(367.34億元)依然占據(jù)收入榜前三位。

2010年5月,原新聞出版總署批準(zhǔn)建立全國第一個數(shù)字出版基地——上海張江國家數(shù)字出版基地。2010年,上海數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到220億元,比“十一五”初期增長465.55%,占全國數(shù)字出版總產(chǎn)值1/5以上。

人民出版社爭取到3.4億元的國家財政撥款打造公益性的“中國共產(chǎn)黨思想理論資源數(shù)據(jù)庫”傳播平臺。中南出版?zhèn)髅郊瘓F與全球第二大電信設(shè)備商——華為技術(shù)有限公司合作,雙方通過組建合資公司的形式,攜手打造一個面向全球用戶的專業(yè)數(shù)字出版與運營平臺?!蹲x者》雜志推出電紙書。著名的民營出版企業(yè)萬榕書業(yè)則宣布全面進(jìn)入電子書領(lǐng)域,將它所擁有的全部圖書同時在紙質(zhì)、手機、互聯(lián)網(wǎng)和電子閱讀器上出版,成為國內(nèi)第一家全媒體出版商。

這些光鮮的數(shù)字和成就背后,卻無法掩蓋另外的尷尬事實。第一,目前的數(shù)字出版,廣告、游戲等占據(jù)絕大部分,真正屬于知識內(nèi)容方面的很少,手機出版也以文學(xué)類內(nèi)容為主,可以說還不是真正的數(shù)字化出版。第二,數(shù)字化產(chǎn)業(yè)收入尚未形成規(guī)模,贏利模式不清晰。第三,也是最關(guān)鍵的,目前國內(nèi)的數(shù)字化產(chǎn)業(yè),主要還是政府主導(dǎo),政府投資,政府搭建平臺。第四,人才匱乏。第五,內(nèi)容審讀環(huán)節(jié)滯后或沒有,導(dǎo)致內(nèi)容良莠不齊。

3. 數(shù)字出版:無法突破的瓶頸

我們對2009年數(shù)字出版做深入分析。2009年數(shù)字出版總產(chǎn)值799.4億元,其中手機出版和網(wǎng)絡(luò)游戲占比重為71.3%,數(shù)字期刊、電子書和數(shù)字報紙三者營業(yè)收入所占比重不足3%;數(shù)字出版收益內(nèi)部結(jié)構(gòu)不平衡,數(shù)字出版在我國傳統(tǒng)出版業(yè)中的收益微不足道。

這些還是表面的,更深層次的問題還包括:一是數(shù)字出版產(chǎn)學(xué)研尚未有機融合,致使我國數(shù)字出版人才奇缺。二是數(shù)字出版資金投入巨大,以目前國內(nèi)任何一家出版社的技術(shù)實力、經(jīng)濟實力,都沒法完成。三是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密,內(nèi)容提供商和技術(shù)提供商各自為政,尚未找到合理的耦合方式。四是數(shù)字出版的版權(quán)之爭將愈演愈烈,在現(xiàn)有的法律框架內(nèi),難以協(xié)調(diào)作者、出版社和技術(shù)提供商三者的利益關(guān)系。五是國民長期形成的免費閱讀習(xí)慣和盜版、非法下載習(xí)慣,對新興產(chǎn)業(yè)將是巨大的挑戰(zhàn)。

二、傳統(tǒng)出版:機遇與挑戰(zhàn)

當(dāng)前國內(nèi)出版市場,數(shù)字出版時代尚處在啟蒙階段,傳統(tǒng)出版仍是當(dāng)前乃至今后一段時期的主流出版形態(tài)。但會出現(xiàn)兩種趨勢:一是傳統(tǒng)紙質(zhì)讀物仍長期存在,但可能會弱化;二是數(shù)字出版物可以通過互聯(lián)網(wǎng)低成本發(fā)行。不排除數(shù)字出版最終替代傳統(tǒng)出版成為主流的出版業(yè)態(tài)的可能。

1. 傳統(tǒng)出版:窮途末路?

據(jù)英國媒體報道,2013年英國有98家出版社被迫關(guān)閉。這一數(shù)字較2012年提高了42%,反映出銷售商大幅折扣和新型數(shù)字業(yè)務(wù)模式對英國傳統(tǒng)出版商造成的競爭壓力還在進(jìn)一步加重。

據(jù)英國出版社協(xié)會統(tǒng)計,2012年英國印刷物銷售額為29億英鎊,降低了1%,而電子書銷售增長率為134%,達(dá)到2.16億英鎊,銷售額占據(jù)書籍出版總銷售額的7.4%。

國內(nèi)目前圖書出版機構(gòu)580多家,每年的產(chǎn)值基本維持在700億上下,其中大中小學(xué)教材占據(jù)相當(dāng)大份額。從了解的情況分析,一是圖書品種逐年放大,但圖書產(chǎn)值一直裹足不前,始終未能突破千億大關(guān)。反映的事實就是單本圖書發(fā)行數(shù)量逐步減小。二是庫存始終居高不下。三是國民傳統(tǒng)閱讀習(xí)慣逐步降低,讀書成為少數(shù)人的權(quán)利。四是各種因素沖擊下的社會氛圍,改變了創(chuàng)作者、出版者、閱讀者各自的心靈防線,浮躁心態(tài)下的出版業(yè)也無法左右。五是出版行業(yè)劃地為營,各占地盤,很難形成統(tǒng)一的大市場。

此外,數(shù)字化革命對傳統(tǒng)出版的沖擊使得行業(yè)步履維艱。

第一,網(wǎng)絡(luò)時代“以用戶創(chuàng)造內(nèi)容”為核心的利用大規(guī)模協(xié)作來生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的方式,也會顛覆我們對傳統(tǒng)知識創(chuàng)造模式的認(rèn)識?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的數(shù)字出版強調(diào)的是以個性發(fā)展為中心的特性,公眾不再是被動的接受信息,他們用自己的手段參與信息傳播,從內(nèi)容制作到編輯,相互參與、相互影響、傳遞信息,在此過程中形成了新的需求和市場。

第二,數(shù)字出版作為高度創(chuàng)造性的服務(wù),在很大程度上不是滿足用戶已有的需求,而是創(chuàng)造尚不存在或是潛在的需求。數(shù)字出版這一特點是傳統(tǒng)出版所不具備的,傳統(tǒng)出版只能滿足受眾普遍需求,并不具有個性化。

2. 傳統(tǒng)出版出路何在?

是不是傳統(tǒng)出版業(yè)只能在數(shù)字出版時代作壁上觀了呢?答案是否定的。傳統(tǒng)出版企業(yè)的核心優(yōu)勢首先是豐富的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源、作者資源和廣泛的讀者認(rèn)知度,這是開展數(shù)字出版工作的優(yōu)勢基礎(chǔ);另外一個核心優(yōu)勢,就是傳統(tǒng)出版業(yè)擁有素質(zhì)過硬的編輯力量,從而保證了出版產(chǎn)品從選題到審稿到編輯加工的高品質(zhì)與高效率。

對一些印數(shù)不高的學(xué)術(shù)書籍、理工類書籍,出版社實行按需印刷不失為明智選擇。至少對傳統(tǒng)出版而言,未來最有吸引力的出售紙質(zhì)圖書的方法,無疑是轉(zhuǎn)向按需出版模式。也就是說,無需保留任何圖書庫存,而只是根據(jù)顧客的訂單印制圖書。

3. 擴展新業(yè)態(tài):個性化服務(wù)

傳統(tǒng)書業(yè)擁有各種資源優(yōu)勢,同時數(shù)字出版技術(shù)及其影響,也為我們經(jīng)營模式的創(chuàng)新帶來新的機遇:發(fā)展網(wǎng)上訂購業(yè)務(wù),獲取網(wǎng)上用戶;建立和完善自己的數(shù)字發(fā)行渠道;關(guān)注按需印刷的個性化服務(wù);加強傳統(tǒng)書店作為閱讀產(chǎn)品所代表的文化體驗享受場所的作用;密切關(guān)注電子課本的發(fā)展進(jìn)程,與有實力、有潛力的出版商合作,開發(fā)或參與數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展。

三、數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版:由對立走向聯(lián)姻

在數(shù)字出版剛出現(xiàn)時,傳統(tǒng)出版視之為“洪水猛獸”,認(rèn)為雙方是“此消彼長”的關(guān)系。但就在最近一年內(nèi),二者關(guān)系已由最初的對立走向聯(lián)手——傳統(tǒng)出版業(yè)成為數(shù)字出版業(yè)的內(nèi)容提供商,而數(shù)字出版成為傳統(tǒng)出版新的利潤增長點。復(fù)合出版,已成出版新形態(tài)。

傳統(tǒng)出版之所以甘做數(shù)字出版的“內(nèi)容提供商”,這與利潤是密切相關(guān)的。2010年,被不少出版業(yè)界人士認(rèn)為是“數(shù)字出版元年”。從中嘗到甜頭的出版人路金波,以《媳婦的美好時代》一書首度嘗試與數(shù)字書同步首發(fā)。結(jié)果讓其意外,“我認(rèn)為,兩三年內(nèi),數(shù)字出版在出版業(yè)利潤獲取比率上將有大的改觀。十年內(nèi),數(shù)字出版將成出版業(yè)的主營業(yè)務(wù)。”

紙質(zhì)圖書和數(shù)字版權(quán)同步發(fā)行,已成為當(dāng)下傳統(tǒng)出版社邁向數(shù)字時代的捷徑,傳統(tǒng)與數(shù)字化已經(jīng)開始合和,兩種不同業(yè)態(tài)的共和取代了各自為牢。

1. 合作和創(chuàng)新是永恒的主題

隨著終端閱讀設(shè)備的發(fā)展帶動,整個產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都全面發(fā)力,產(chǎn)業(yè)鏈得到了進(jìn)一步的完善。當(dāng)前,以內(nèi)容生產(chǎn)為核心的出版企業(yè)已經(jīng)越來越意識到加強合作的重要性,越來越多的大眾出版企業(yè)和設(shè)備制造商、通訊商、平臺商、技術(shù)商等建立了密切的合作關(guān)系,共同開展大眾數(shù)字出版業(yè)務(wù)。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,在實現(xiàn)內(nèi)容提供商、技術(shù)服務(wù)商、信息發(fā)布運營商三方融合,建立各方共贏的基礎(chǔ)上,才能最終實現(xiàn)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的共同發(fā)展。合作和創(chuàng)新是永恒的主題。

2. 版權(quán):數(shù)字化的關(guān)鍵

出版企業(yè)自身要高度重視與作者簽署數(shù)字出版權(quán)利。在維權(quán)方面,從“谷歌門”“百度事件”,到蘋果商店維權(quán),凸顯出傳統(tǒng)出版企業(yè)在數(shù)字出版方面的弱勢和維權(quán)的艱難。這就要求我們形成一個有機的組織或機制,比如形成行業(yè)聯(lián)盟,共同應(yīng)對這一問題。

3. 內(nèi)容資源——合理分配

內(nèi)容資源的數(shù)字化,僅靠一兩家出版社的內(nèi)容資源,沒有一定的量,形不成規(guī)模,難以形成市場競爭優(yōu)勢。出版企業(yè)要積極探索高效可行的方式,圍繞各出版社產(chǎn)品線和品牌建設(shè),盡快擴大內(nèi)容資源規(guī)模,構(gòu)建具有深厚內(nèi)容資源和強大創(chuàng)新能力的業(yè)態(tài)。

圖書出版是一個國家、民族文化發(fā)展的展示,更是文化得以傳承的根本,無論是傳統(tǒng)紙質(zhì)出版,還是數(shù)字化傳播,僅僅是傳播業(yè)態(tài)的改變。在傳播技術(shù)和途徑日新月異的當(dāng)下,無論政府還是從業(yè)者,都需要以務(wù)實的態(tài)度,積極應(yīng)對新技術(shù)革命,以使傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間的鴻溝盡快撫平,和合共贏。

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