□王衢

選樹學(xué)用典型莫要“拉郎配”

□王衢

近年來，筆者到基層采訪，結(jié)識了不少地方選樹的遠(yuǎn)教學(xué)用典型。這些典型中的大多數(shù)都有一個共同點：屬于農(nóng)村正在或者已經(jīng)富起來的一部分人。誠然，致富能人是遠(yuǎn)程教育工作“讓農(nóng)民長期得實惠”這一宗旨的最直觀體現(xiàn)，基層為了展示遠(yuǎn)教工作取得的鮮活成果而重點選樹這類典型也無可厚非。不過，這些致富能人是否真正享受過遠(yuǎn)程教育帶來的實惠呢？他們在被選樹為學(xué)用典型后又是否發(fā)揮了示范帶動作用呢？恐怕答案并不完全是肯定的。因為就筆者掌握的情況來看，被選樹為學(xué)用典型的致富能人中有一部分與遠(yuǎn)程教育走得并不是很近，甚至毫無瓜葛，他們的致富門道并非來自遠(yuǎn)教，他們的致富經(jīng)驗也不一定能推而廣之，可以說是為了選樹而選樹出的典型。這種“拉郎配”式的做法，雖然從短期來看美化了遠(yuǎn)教工作的“賬面數(shù)據(jù)”，但若放眼長遠(yuǎn)，對宣傳、推介、促進(jìn)遠(yuǎn)程教育工作卻產(chǎn)生不了多大的作用，是我們應(yīng)該加以警惕的。

在基層，“拉郎配”式的學(xué)用典型主要表現(xiàn)為三種類型：一種是“救火隊長”型。這種典型多是村里已經(jīng)富裕起來的大戶，創(chuàng)業(yè)的過程跟遠(yuǎn)教八竿子打不著，平時也不參與學(xué)用活動，只是為了應(yīng)付上級遠(yuǎn)教部門的檢查而被強(qiáng)扣上了“典型”的帽子。每到寫總結(jié)、迎考核的關(guān)鍵時刻，他們就被拉出來說事兒，生搬硬套，將遠(yuǎn)程教育對其發(fā)揮的作用渲染得淋漓盡致。他們說的有幾分是真話，一般也沒人深究，還是可以蒙混過關(guān)的。

一種是牽強(qiáng)附會型。這種典型本身有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在村里的動員下，或多或少地參與了一些播放收看活動，他們在臺賬上的簽到和討論記錄也有據(jù)可查。但參與學(xué)不等于帶頭用，他們與遠(yuǎn)教的關(guān)系始于課堂也止于課堂，回到具體實踐，他們靠的還是自成規(guī)模的既有經(jīng)營體系和早已鋪開的成熟路子。這種露了幾次臉就被樹為榜樣的典型，其經(jīng)驗的示范和推廣價值也需細(xì)加推敲。

一種是拔苗助長型。這種典型往往剛通過遠(yuǎn)程教育平臺掌握了某項致富技能，尚未能融會貫通應(yīng)用自如，就被叫成了“土專家”“田秀才”，開始給別人傳授經(jīng)驗。殊不知，他們自己肚子里的“干貨”還很有限，硬推上臺難免言之無物、答非所問，典型引路的效果自然大打折扣。所以說，他們充其量只能算是“半成品”，要想真正發(fā)揮示范帶動作用還需經(jīng)歷一個循序漸進(jìn)的培養(yǎng)過程。

俗話說：“真金不怕火煉。”我們選樹學(xué)用典型既不可只為應(yīng)一時之需，也不可盲目追求轟動效應(yīng)，更不可奢望畢其功于一役，而是要使每一個典型都能發(fā)揮所長，為遠(yuǎn)教所用。如何培養(yǎng)叫得響、做得實、立得住的真典型？筆者針對上面提到的三種“拉郎配”式典型，分別談一點建議。

與其常請人救火，不如從源頭防火。對那些先富起來的大戶，不能在應(yīng)對檢查時就將他們的成果直接復(fù)制粘貼到遠(yuǎn)教的名下，而要在平時多動員他們現(xiàn)身說法，邀請他們到遠(yuǎn)教課堂上傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和致富思路，讓其真正參與到遠(yuǎn)教活動中來。也許他們的成果先于遠(yuǎn)教介入而取得，但他們的方法卻可以借助遠(yuǎn)教平臺的傳播帶給更多人啟示，進(jìn)而塑造出從學(xué)用遠(yuǎn)教中走出去的典型。

用人取其長。致富能人有著天然的優(yōu)勢，比如腦子活、財力強(qiáng)，所以給他們播放課件時就不能隨大流，而要注重高精深，這樣才能激發(fā)其學(xué)習(xí)和實踐的積極性。那些遠(yuǎn)教課件中介紹的新技術(shù)、新項目，要鼓勵能人率先學(xué)習(xí)和應(yīng)用，發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢開展創(chuàng)新性實踐，取得一定成果后再向其他群眾推廣。這樣一來，能人與遠(yuǎn)程教育的關(guān)系就從課堂走向了實踐，其作為典型的價值也能得到真正的體現(xiàn)。

所謂欲速則不達(dá)，一個在遠(yuǎn)教的幫助下掌握了致富本領(lǐng)的人確實有了被選樹為學(xué)用典型的資格，但我們在選樹這類典型時，一要看他將所學(xué)用于實踐后是否取得了穩(wěn)定的、顯著的效益，二要看他掌握的致富本領(lǐng)是否具有推廣價值。只有真正落到實處又可廣泛借鑒的經(jīng)驗才有推而廣之的必要。須知，樹典型不是塑雕像，僅是為了供人觀瞻，典型要善引領(lǐng)、能示范，這才說得上稱職。