王建華

摘 要：人是社會生產(chǎn)活動的主體，人力資源管理主要就是對人員的合理化分配。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)必須針對自身的管理能力進(jìn)行提高，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其發(fā)展過程十分曲折。當(dāng)前人才是企業(yè)競爭的重要方面，企業(yè)必須對此重視。文章主要闡述了關(guān)于當(dāng)前時期企業(yè)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理

所謂企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，是指在一個企業(yè)組織內(nèi)，適應(yīng)時代發(fā)展和客觀要求，創(chuàng)造一種高成效地培育、開發(fā)、調(diào)動組織成員工作能力和工作積極性、自覺性、創(chuàng)造性，以及處理、配置、協(xié)調(diào)、整合企業(yè)與人、人與事關(guān)系的新理念、新管理方式，以更高地實現(xiàn)組織目標(biāo)為目的的一系列創(chuàng)造性的人力資源管理活動。適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的要求，借鑒國外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗，在我國企業(yè)人力資源管理的管理理念、管理方法、管理手段、管理方式上進(jìn)行全方位的變革和創(chuàng)新，是值得探討的話題。

1 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的原則

（1）科學(xué)性原則。即尊重客觀實踐要求；遵從創(chuàng)新原理；創(chuàng)新必須有可行性；創(chuàng)新成果必須有實用性、有效性。（2）創(chuàng)新相關(guān)性原則。將人力資源管理置于企業(yè)外環(huán)境大背景之下進(jìn)行創(chuàng)新；注重人力資源管理創(chuàng)新與企業(yè)其他方面創(chuàng)新的關(guān)系；處理好企業(yè)人力資源管理每一項創(chuàng)新與其他各項人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)系。（3）動力激勵原則。企業(yè)活力說到底即是人力資源的活力，必須從根本上激發(fā)員工積。極性、自覺性、創(chuàng)造性，從而保持和不斷增強(qiáng)員工的工作活力和動力，這恰好是人力資源管理創(chuàng)新的根本任務(wù)，是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新必須堅持的動力激勵原則。

2 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（1）理論與觀念的創(chuàng)新。隨著時代背景和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變動及其對人力資源需求的變化，企業(yè)人力資源管理實踐也在不斷變化與發(fā)展。人力資源管理理論本身在不斷創(chuàng)新、不斷前進(jìn)，新的管理理念在產(chǎn)生，必然形成理論和觀念的創(chuàng)新域。（2）管理制度創(chuàng)新。在企業(yè)外部環(huán)境變化的影響和促動之下，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，創(chuàng)新是必然，如技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新等。各項創(chuàng)新之間相互關(guān)聯(lián)，任何一項企業(yè)創(chuàng)新活動都可能帶動人力資源管理相關(guān)制度的變化與創(chuàng)新。（3）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。外部環(huán)境是經(jīng)常變化的，企業(yè)為了能夠更好地生存和發(fā)展就必須做好組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，及時地更換企業(yè)組織模式，這樣才能夠使得企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)展的同時更穩(wěn)定的前進(jìn)。（4）管理模式創(chuàng)新。所謂的管理模式指的就是一種適合自身發(fā)展的管理方式。在不同的國家、地區(qū)、行業(yè)、單位等就會存在不同的發(fā)展情況，管理模式具有獨(dú)特的表現(xiàn)形式。所以管理模式的創(chuàng)新是一個企業(yè)實力的重要表現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會不時地進(jìn)行變革。

3 影響企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的因素

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變影響人力資源管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)得以發(fā)展的動力，人力資源管理必須提高創(chuàng)新能力，才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。在創(chuàng)新的過程中必須考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如果不考慮的話，就會導(dǎo)致人力資源管理失去發(fā)展方向和動力。所以，人力資源管理創(chuàng)新必須考慮以下方面。一方面是必須從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，把人力資源管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。一方面是從員工職業(yè)生涯角度出發(fā)，對員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，使得更適合企業(yè)發(fā)展的需要。

3.2 企業(yè)組織變革影響人力資源管理創(chuàng)新。任何事物的創(chuàng)新都不是一帆風(fēng)順的，都會受到一定的阻礙。在創(chuàng)新的過程中就會有來自于組織內(nèi)部的阻礙。通常情況下，組織內(nèi)部的阻礙包括三個方面。一個是外界因素，在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的時候，決策者需要獲得大量的外部信息來幫助自己得到可靠的預(yù)測，但是幾乎沒有人能夠得到全部信息，這就給變革過程的準(zhǔn)確性帶來阻礙。二是過分關(guān)注個人得失。對人力資源管理的創(chuàng)新就是企業(yè)內(nèi)部人員之間的利益關(guān)系進(jìn)行合理化分配。三是企業(yè)只重視短期效益，沒有從長遠(yuǎn)考慮，這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

4 新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策

4.1 堅持“以人為本”。員工是企業(yè)發(fā)展的動力，是社會不斷前進(jìn)的重要因素，所以國家提出了“以人為本”的思想。在人力資源管理中的體現(xiàn)就是能夠?qū)芾韺ο笤谧袷叵嚓P(guān)制度的技術(shù)常獲得更高的發(fā)展空間，也就是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中，把人放在主體地位，不斷追求人的發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新是企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵因素，通常來說只有高素質(zhì)的人才才能夠使企業(yè)逐漸發(fā)展壯大。在實行人力資源管理的過程中應(yīng)該把人看做企業(yè)發(fā)展的重要資源，能夠?qū)T工更加信任、尊重，不斷激發(fā)出員工在工作方面的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。企業(yè)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)必須和員工的個人目標(biāo)相一致，尊重員工的價值，逐漸形成員工間的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展團(tuán)結(jié)起來。優(yōu)秀的企業(yè)能夠懂得自身的發(fā)展和員工之間是一種交換，必須不斷地肯定員工的能力，提升他們的待遇，進(jìn)而獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升。

4.2 實施知識管理。當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識管理是人力資源管理中的重要組成部分，是提高企業(yè)競爭力的重要方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠獲得更多的高素質(zhì)人才并能夠做好資源分配。在當(dāng)前時期，企業(yè)中應(yīng)該有一個高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的知識管理活動，先從整體上對知識資源進(jìn)行整合，再從個人優(yōu)勢上逐漸晚上知識管理。首先應(yīng)該建立對企業(yè)內(nèi)部知識資源進(jìn)行保護(hù)的機(jī)制，機(jī)制中主要包括對企業(yè)知識實行產(chǎn)權(quán)化，制定出相關(guān)的考核機(jī)制，逐漸完善各種有針對性的獎懲機(jī)制。其次就是能夠根據(jù)發(fā)展的需要吸收大量的專業(yè)性人才。通過人力資源管理能夠不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，具體的來說就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門和機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，根據(jù)需要招收人才做好相關(guān)的人才儲備工作，與大學(xué)之間建立合作關(guān)系。第三是完善培訓(xùn)體系。員工培訓(xùn)的目的就是通過知識的傳播共享來實現(xiàn)知識創(chuàng)新與應(yīng)用，培訓(xùn)可以通過以下方式達(dá)到最佳效果：企業(yè)自我培訓(xùn)，通過電視教學(xué)或講課、交流來完成；外請專家培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的理念方法；外送進(jìn)修培訓(xùn)，效果好；員工自我培訓(xùn)，更好地滿足員工的個體需要。

4.3 強(qiáng)化業(yè)績管理。為了最大程度的提高員工的工作積極性，企業(yè)制定了業(yè)績管理制度，在激發(fā)員工潛能方面起到了很大作用，為企業(yè)創(chuàng)造了很大的收益。在業(yè)績管理的過程中應(yīng)該從以人為本的原則出發(fā)，通過員工參與到企業(yè)活動的情況來制定出合理的管理目標(biāo)，幫助員工實現(xiàn)自我價值。通過對員工實際情況的調(diào)查，制定出科學(xué)的業(yè)績管理計劃。管理人員是業(yè)績管理制度的頒布者，理應(yīng)對員工在執(zhí)行制度的時候給予知道，為員工創(chuàng)造合適的機(jī)會，幫助員工更好地完成任務(wù)。制定合理的考核機(jī)制，保證考核工作的可操作性，盡可能地實現(xiàn)考評和自我考評相結(jié)合，管理人員應(yīng)該根據(jù)考評結(jié)果來進(jìn)行分析，并對考評制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹６ㄆ趯T工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，并制定出合理的培訓(xùn)計劃。制定獎勵機(jī)制，對優(yōu)秀員工給予一定的獎勵，提高員工的工作熱情。

5 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期人才是關(guān)鍵制勝因素，所以我們可以認(rèn)為人力資源是所有資源中的關(guān)鍵，人力資源管理的好壞直接關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展和競爭力能否提高。在選擇人力資源管理模式上，可以借鑒國外的優(yōu)秀管理模式，但不能照抄照搬，再根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來不斷完善人力資源管理制度?？傊?，實現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理模式是以人為本的重要體現(xiàn)。

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