“如果不出這件事，我都不知道百度有多少員工。”李彥宏笑稱。2012年8月8日，因為給百度全體員工發(fā)了一封沒有標題的信，李彥宏請近兩萬人吃了雞翅。

自從在美國納斯達克上市以來，百度就養(yǎng)成了一個習(xí)慣，納斯達克股市閉市之后（通常是北京時間的凌晨四點半），會立刻對外界發(fā)放一篇新聞通稿，講解過去一季度的業(yè)績，同時，李彥宏個人要給全體員工發(fā)一封中英文對照的內(nèi)部郵件。

7月24日，百度發(fā)布第二季度財報這一天，李彥宏起了個大早，他要做各種準備，包括在馬上到來的電話會議上回答華爾街各個投行分析師們的問題，瀏覽外媒的報道，查看美國媒體的反應(yīng)，當然還有內(nèi)部郵件。原本他已經(jīng)做好了一個附件，直接發(fā)送即可，結(jié)果，因為“那個時候不是很清醒，就忘了加標題。”在百度技術(shù)部門，發(fā)郵件不寫標題，就要請所有收件人吃雞翅，這是技術(shù)部門多年來形成的一個不成文的規(guī)定，“發(fā)出去之后就被逮了個正著?！?/p>

抓住了老板的紕漏，百度內(nèi)網(wǎng)上馬上出現(xiàn)了大量“求雞翅”的留言。李彥宏慷慨回復(fù)：“雞翅文化好像僅限于產(chǎn)品技術(shù)部。好吧，為了表示我還沒有脫離產(chǎn)品和技術(shù)，我就從了！”

在百度，李彥宏會非常頻繁的和產(chǎn)品經(jīng)理開會。

“跟產(chǎn)品經(jīng)理打交道時候，我通常自己不會提解決方案，發(fā)言的時候也通常是最后一個，我雖然經(jīng)常忍不住想說話，但是一般情況下都是忍到最后才開始說。我一般是提問題，我主要是看他回答問題的思路清楚不清楚，有些人會發(fā)生跳躍，A、B、C都覺得很好，突然一下到了E了，中間D沒有了，這就是一個問題，作為產(chǎn)品，你得把ABCDE都想清楚，做到C的時候，沒有D就做不下去了，很成問題，所以嚴密的邏輯思維對產(chǎn)品經(jīng)理是很重要的?！?/p>

多次觀察之后，他會把自己的看法告訴其他高管，說這個產(chǎn)品經(jīng)理不錯，那個沒感覺，“我會有自己的一些判斷，很多判斷是來自于我的問題?！?/p>

不過，當李彥宏對一些具體產(chǎn)品發(fā)表見解時，也經(jīng)常會被下屬反駁，他們告訴他，“你不是典型用戶”。此時，李彥宏多會選擇傾聽，克制住不用自己的體驗來爭論，因為有些事情是他確實不能理解的，比如為什么年輕人拍照的時候要45度拍。

樂淘網(wǎng)CEO、前百度市場總監(jiān)畢勝回憶：“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。他是個特別不愛表達的人，什么事兒你自己做主。你做對了他也不說，你做錯了他給你記上一筆，攢一段時間爆發(fā)一下，這么個人。給他當手下心理壓力很大，你做事情只能對不能錯?！?/p>

“是我做百度以后慢慢變成這個樣子的，這個過程是很痛苦的，說得再直白一點是被逼的，我最初也不喜歡干這種事，我覺得我跟技術(shù)和產(chǎn)品打交道遠比跟人打交道擅長?！?/p>

李彥宏直言，自己的管理理念和方法，是隨著百度規(guī)模的不斷擴大而隨之成熟的。

“我發(fā)現(xiàn)光靠我一個人這個東西是玩不轉(zhuǎn)的，必須得依靠別人的力量才能把事情做成，而當我花一點時間在別人身上的時候，我發(fā)現(xiàn)結(jié)果比我自己花時間做更好，雖然可能一開始他技術(shù)上想的不如我成熟，但是稍微把時間拉長一點，這個人想這個方向、那個人想那個方向，最后的結(jié)果是我一個人做不出來的?！?/p>

李彥宏承認自己走的不是親民路線，他還是從理工科的角度看待管理。

“我不是跟這個人喝酒喝到兩點，喝得酩酊大醉，但是我可以制定機制，讓機制發(fā)揮作用，讓足夠多的人很好地工作。有一個很好的機制可以讓很多人利用這個機制成長起來，你寫程序是搞一套機制，把信息組織起來。做管理是搞一套機制，把人組織起來，讓他們發(fā)揮最大價值?！?/p>

2011年10月，李彥宏在南開大學(xué)演講的時候曾表示“非常喜歡年輕人”，在公司要求“一定要給年輕人更多的機會?！?/p>

百度副總裁一級的是40歲以上的，總體上超過了30歲，李彥宏當著他們的面說：“我認為一個人的創(chuàng)造力高峰是在30歲以前，所以你們?nèi)歼^了創(chuàng)造力最高峰了?！?/p>

2013年7月31日，百度對外宣布，晉升百度移動·云事業(yè)部總經(jīng)理李明遠為副總裁，今后仍負責百度移動業(yè)務(wù)。

李明遠以29歲的年齡成為百度歷史上最年輕的副總裁。

李彥宏曾公開說“成為李明遠很難?！?/p>

李明遠在中國傳媒大學(xué)編導(dǎo)專業(yè)讀大三時，擔任北大一塌糊涂BBS站務(wù)，在論壇上，他遇到了伯樂——被業(yè)內(nèi)稱為“互聯(lián)網(wǎng)第一產(chǎn)品經(jīng)理”的百度副總裁俞軍，李明遠因此進入了百度實習(xí)。因為精通社區(qū)，李明遠成為了百度貼吧的首任產(chǎn)品經(jīng)理，他參與設(shè)計了百度貼吧，并取得了良好的成績。

隨后，李明遠又主導(dǎo)設(shè)計了百度知道、百度百科等百度其他社區(qū)類產(chǎn)品。

李明遠在進入百度的第二年，即他讀大四那年，已經(jīng)成為了百度高級產(chǎn)品市場經(jīng)理。

在百度的實習(xí)過程中，李明遠被百度的人才氛圍以及發(fā)展空間所吸引。“在百度公司，拍桌子的人往往是下屬。每個人都可以大膽說出自己的想法。經(jīng)過充分的溝通，每個項目都可以進展得很順利，每個人也能獲得極大的成長?！?/p>

因為李彥宏多次承諾：“百度招最優(yōu)秀的人、給最大的空間，看最后的結(jié)果，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，這些人本來就非常優(yōu)秀，然后給他空間，讓他們施展，同時要看他是否真的作出了好的業(yè)績，如果做出來了，我們就一定要讓他脫穎而出。”

2005年，李明遠干脆放棄了畢業(yè)后讀法律系研究生的打算，正式成為百度的一員，并很快獲得了多次提升機會。

在百度宣布進軍電子商務(wù)的2007年10月，24歲的李明遠受命從零開始組建有啊團隊。據(jù)百度公司企業(yè)文化宣傳書籍《壹百度》記載，李明遠只用了11個月的時間，提前1個月讓有啊及百度網(wǎng)上支付工具“百付寶”上線，他帶領(lǐng)的有啊團隊還為此獲得了百度公司2008年度內(nèi)部最高獎項——總裁特別獎。

不過，由于百度有啊業(yè)務(wù)發(fā)展受挫，2010年8月李明遠從百度離職，加入UC優(yōu)視擔任副總裁一職，負責UC天堂等業(yè)務(wù)；2011年11月，李明遠重回百度擔任移動產(chǎn)品部高級總監(jiān)。2012年2月，晉升百度移動·云事業(yè)部總經(jīng)理。

2012年9月3日，“百度世界大會”召開，宣布開放了核心“云能力”，發(fā)布服務(wù)開發(fā)者的“七種武器”。在臺上給出重頭主題演講的正是李明遠。

“重磅演講由他來講，本身已經(jīng)能夠表明他的重要角色了。那次演講在內(nèi)部、外部都廣受好評，也比較轟動?！卑俣葐T工說?！袄习逡恢狈浅Ｏ矚g和器重他?！?/p>

百度在移動端的變革，不僅僅是技術(shù)上的，還涉及百度的投資，財務(wù)運行機制、市場變革等等，不是李明遠一個人能決定的，這都需要得到李彥宏的支持。

“有時候我會跟他說，你別管了，但是他其實不放心，可能又回來又跟我說，其實他想表達的是什么。有時候我有幾個方面做得不錯，興致勃勃地跟他說，其實他肯定也有東西是要跟我說的，但是他讓我說完。說完以后他也不夸我，當然嘍，我也不需要夸。他會很嚴肅地跟我說一個新問題?！?/p>

李明遠的一個朋友這樣形容他：他是一個有著傳統(tǒng)價值觀和完整世界觀的人，有英雄主義情結(jié)?！八泻苊黠@的特點是愿意推動自己并帶領(lǐng)別人走在前面，不管是成為先驅(qū)還是先烈，他愿意?！?/p>

李彥宏的百度產(chǎn)品理念一直都是，我們始終堅持一個理念，“認準了就去做，不跟風(fēng)，不動搖”。

李明遠在自己負責的移動策略上加了一條，“同時，要速度、要質(zhì)量，絕對不能松懈。”