付志霞

(河南城建學(xué)院，河南平頂山467036)

贏得值法(Earned Value Management，EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，是目前行之有效的管理方法之一［1］，最初是美國國防部于1967年首次提出的。目前為止，國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用此方法對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行分析控制，取得了很好的效果。水利水電工程項(xiàng)目因其項(xiàng)目規(guī)模大、周期長、條件復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理起來相對較難，因此運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法來指導(dǎo)項(xiàng)目施工是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵［2］。本文利用關(guān)鍵路徑贏得值法對水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，以期滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)度的目的。

1 贏得值法

贏得值法通過計(jì)算己完成工作預(yù)算費(fèi)用(Budget Cost for Work Performed，BCWP)與已完成工作實(shí)際費(fèi)用(Actual Cost for Work Performed，ACWP)和計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(Budget Cost for Work Scheduled，BCWS)，得到有關(guān)計(jì)劃與實(shí)際完成的進(jìn)度偏差，從而達(dá)到掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的［3］，利用這三個(gè)基本參數(shù)值，便可進(jìn)行偏差分析。

與進(jìn)度有關(guān)的評價(jià)指標(biāo)共計(jì)兩個(gè)，分別為:

(1)進(jìn)度偏差SV(Schedule Variance)。

SV=已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延后，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

(2)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)。

SPI=已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)＜1時(shí)，表示進(jìn)度延后，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

根據(jù)三個(gè)基本參數(shù)及對比以上評價(jià)指標(biāo)(如圖1所示)，識(shí)別施工進(jìn)度變動(dòng)情況，對項(xiàng)目進(jìn)展情況做出明確的測定和衡量，并對人工、材料、機(jī)械等因素以及引起較大變動(dòng)的原因進(jìn)行分析。但是在運(yùn)用贏得值法進(jìn)行工程施工進(jìn)度控制的過程中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的贏得值評價(jià)方法在計(jì)算過程中，并沒有區(qū)分已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP是來自于關(guān)鍵路徑還是非關(guān)鍵路徑，這樣在進(jìn)度偏差分析過程中就有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)信息，因?yàn)榉顷P(guān)鍵路徑上延誤并不能造成施工工期的延誤，它的超前也并不能造成工期的提前，有可能非關(guān)鍵工作進(jìn)度超前，取得掙值較多，而關(guān)鍵工作沒有及時(shí)完成，則非關(guān)鍵路徑上的掙值就有可能掩蓋關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度延誤，依此做出的決策可能就是錯(cuò)誤的［4］。為了很好地運(yùn)用贏得值方法，并能更客觀地反映項(xiàng)目進(jìn)度，本文引入了關(guān)鍵路徑的贏得值法。

圖1 贏得值進(jìn)度評價(jià)曲線

2 關(guān)鍵路徑贏得值法

為了完善贏得值法的功能，使其更客觀的反映項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，必須將關(guān)鍵路徑上的三個(gè)基本參數(shù)提取出來，單獨(dú)對其進(jìn)行分析。關(guān)鍵路徑贏得值法就是在贏得值法的基礎(chǔ)上引入另外兩個(gè)參數(shù)，BCWScp(關(guān)鍵路徑計(jì)劃掙值)與BCWPcp(關(guān)鍵路徑實(shí)際掙值)，SVcp=BCWPcp-BCWScp表示關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度偏差，SPIcp=BCWPcp/BCWScp表示關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度績效指數(shù)，在對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度偏差分析時(shí)，不僅要對整個(gè)項(xiàng)目的BCWP進(jìn)行分析，還要分析關(guān)鍵路徑上的BCWPcp，以確定項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況。同時(shí)非關(guān)鍵路徑上工序的拖延如果超出其總時(shí)差，非關(guān)鍵工序也就會(huì)變成為關(guān)鍵工序，同樣會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，所以也要分析非關(guān)鍵路徑上工序的進(jìn)度執(zhí)行狀況［5］。

當(dāng)SV＞0、SPI＞1，同時(shí)SVcp＞0、SPIcp＞1時(shí)，項(xiàng)目和關(guān)鍵路徑上的工序都未出現(xiàn)延誤，項(xiàng)目能夠按時(shí)或提前完工。

當(dāng)SV＞0、SPI＞1，同時(shí)SVcp＜0、SPIcp＜1時(shí)，從傳統(tǒng)贏得值法分析來說，項(xiàng)目并未出現(xiàn)延誤，但實(shí)際上關(guān)鍵路徑上的工序卻出現(xiàn)了延誤狀況，項(xiàng)目總體進(jìn)度同樣受關(guān)鍵路徑的影響出現(xiàn)進(jìn)度拖延，這時(shí)就需要從非關(guān)鍵路徑上調(diào)出人員和設(shè)備確保關(guān)鍵路徑上的工序按時(shí)完成。

當(dāng)SV＜0、SPI＜1，同時(shí)SVcp＞0、SPIcp＞1時(shí)，表面上看項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了延誤，但關(guān)鍵路徑上的工序卻出現(xiàn)了施工進(jìn)度提前，說明非關(guān)鍵路徑上工作出現(xiàn)了進(jìn)度拖后現(xiàn)象，這要從兩個(gè)方面考慮，當(dāng)非關(guān)鍵路徑上的工序進(jìn)度延后并未超出其總時(shí)差時(shí)，要確保關(guān)鍵路徑上的工序施工進(jìn)度的前提下適當(dāng)調(diào)集資源來加快非關(guān)鍵工作進(jìn)度，避免非關(guān)鍵工作變成關(guān)鍵工作。當(dāng)非關(guān)鍵路徑上的工序進(jìn)度延后超出其總時(shí)差時(shí)，非關(guān)鍵工作已變成關(guān)鍵工作，要加大資源縮短現(xiàn)有關(guān)鍵路徑上的工序施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的完成。

當(dāng)SV＜0、SPI＜1，同時(shí)SVcp＜0、SPIcp＜1時(shí)，項(xiàng)目和關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度都出現(xiàn)了延誤，就需要采取有效措施，加大人員、設(shè)備投入壓縮關(guān)鍵路徑上的工期，非關(guān)鍵路徑上的工作如果不影響項(xiàng)目完工工期，可暫不作調(diào)整，否則同樣要采取措施以加快工程進(jìn)度。

3 關(guān)鍵路徑贏得值法在水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

某水電工程項(xiàng)目施工合同于2011年12月簽訂，約定的合同工期為20個(gè)月，2012年1月正式施工，施工合同按照合同工期要求編制了施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該項(xiàng)目的工作均按最早開始時(shí)間安排，且各工作每月完成的工作量相等，在工程進(jìn)行到9個(gè)月末時(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)度檢查，進(jìn)度情況如圖2所示。從圖2中可以看出，在9個(gè)月末時(shí)，計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=10+8+15+24+28*3/4+12+22+16=128(萬元)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=10+8+15*2/3+24+28*3/4+12+22+16*1/2=115(萬元)，SV=已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=115-128=-13(萬元)＜0，SPI=已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=115/128=0.898＜1，BCWScp(關(guān)鍵路徑計(jì)劃掙值)=10+24+28=62(萬元)，BCWPcp(關(guān)鍵路徑實(shí)際掙值)=10+24+28=62(萬元)，SVcp=BCWPcp-BCWScp=62-62=0(萬元)，SPIcp=BCWPcp/BCWScp=62/62=1。

圖2 某水電工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

從贏得值分析結(jié)果來看，項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致，非關(guān)鍵線路出現(xiàn)了延誤現(xiàn)象，工序D施工進(jìn)度延后一個(gè)月，工序H施工進(jìn)度延后一個(gè)月，但是從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以看出，非關(guān)鍵線路A-C-D-K-L、B-G-H-I-M的總時(shí)差均為1個(gè)月，故非關(guān)鍵線路上的工期延誤并未能造成總工期的延誤，后期施工過程中除了要保證關(guān)鍵工作正常施工外，也要保證非關(guān)鍵工序的正常進(jìn)行。

4 結(jié)束語

贏得值法雖已是一種行之有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程中發(fā)揮著重要作用，但仍存在著許多缺陷和不足，本文引入了關(guān)鍵路徑的贏得值法，它作為一種更加客觀、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況的管理技術(shù)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)贏得值法中的不足之處，能夠更加科學(xué)、實(shí)用的指導(dǎo)人們對水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理和控制。

［1］王佳敏，陳永洲.不確定環(huán)境下工程項(xiàng)目改進(jìn)模糊掙值法研究［J］.工程管理學(xué)報(bào)，2012，26(6):57-59.

［2］倪升.掙值法在水利工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用［J］.河北省科學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，28(1):44-46.

［3］鄭生欽，牟強(qiáng).改進(jìn)掙值法在工程項(xiàng)目綜合績效評價(jià)中的應(yīng)用［J］.工程管理學(xué)報(bào)，2013，27(2):54-56.

［4］聶洪磊.基于關(guān)鍵路徑掙值法進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本集成控制研究［D］.西安:西安建筑科技大學(xué)，2008.

［5］張瀟燕.嵌入關(guān)鍵路徑的掙值法在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013(6):211-213.