王 征

（濟(jì)南社會(huì)科學(xué)院 經(jīng)濟(jì)研究所，山東 濟(jì)南 250099）

資源全球統(tǒng)配視野下的企業(yè)境外R&D機(jī)構(gòu)設(shè)置方式探究

王 征

（濟(jì)南社會(huì)科學(xué)院 經(jīng)濟(jì)研究所，山東 濟(jì)南 250099）

企業(yè)以跨國公司模式實(shí)行海外拓展，就應(yīng)將其R&D機(jī)構(gòu)根據(jù)需要在全球各地統(tǒng)一配置。途徑包括構(gòu)筑全球協(xié)同研發(fā)體系、優(yōu)化全球研發(fā)資源和研發(fā)成果的再配置、推動(dòng)全球研發(fā)互補(bǔ)和供求對接等幾種形式。為此，就應(yīng)當(dāng)注重積極申請海外專利，把握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，適時(shí)開展研發(fā)服務(wù)外包，注重與當(dāng)?shù)貏?chuàng)新體系的融合發(fā)展等。

跨國公司；價(jià)值鏈分工；R&D機(jī)構(gòu)；服務(wù)外包；企業(yè)總部

企業(yè)以跨國公司模式實(shí)行海外拓展，即跨國企業(yè)將其自身加工生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場銷售、售后服務(wù)等生產(chǎn)管理的不同環(huán)節(jié)在空間上進(jìn)行重新配置，通過企業(yè)組織模式的創(chuàng)新，更好地利用區(qū)域間資源稟賦的差異以尋求經(jīng)營成本最小化和利潤最大化，提高運(yùn)營管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)前我國企業(yè)以跨國公司模式海外拓展，多是選擇將企業(yè)的綜合管理職能即企業(yè)總部留在國內(nèi)，通過新建或并購等方式，在海外布局產(chǎn)能，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)向海外遷移或延伸，拓展海外生產(chǎn)基地。這種海外拓展方式只是生產(chǎn)職能與總部管理職能的簡單在配置，是企業(yè)“頭腦”與“肌體”功能的再完善、再提升，側(cè)重的是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，還處于“總部—生產(chǎn)基地”分離模式的初級階段。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷提升，企業(yè)逐步具備了與全球跨國公司競爭與合作的實(shí)力，此時(shí)企業(yè)將不再僅限于致力生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，而更為關(guān)注的則是在國際上的地位，在行業(yè)內(nèi)話語權(quán)、支配權(quán)的提升。這一時(shí)期企業(yè)以跨國公司模式海外拓展的方式和外在表現(xiàn)形式也發(fā)生根本性變化——除了繼續(xù)在海外新建或并購生產(chǎn)基地、拓展海外產(chǎn)能外，企業(yè)同時(shí)也將“總部”內(nèi)部職能進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)化，將研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、財(cái)務(wù)等具有專業(yè)管理職能的環(huán)節(jié)從本國“總部”中分離出來并逐步向海外進(jìn)行拓展，構(gòu)建完善的“大腦”——“神經(jīng)傳導(dǎo)系統(tǒng)”——“肌體”網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)功能的全面提升，在進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，能夠更有效地強(qiáng)化企業(yè)的管理職能，增強(qiáng)企業(yè)對國內(nèi)外資源的配置力，提升企業(yè)在國際上的影響力。

1 設(shè)置海外R&D（開發(fā)研究）機(jī)構(gòu)是跨國公司全球戰(zhàn)略布局的重要內(nèi)容

當(dāng)前，我國企業(yè)跨國投資方興未艾，眾多具備跨國發(fā)展實(shí)力的大中企業(yè)紛紛走出國門，向海外布局生產(chǎn)能力。如何保證海外生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提升而不是國內(nèi)生產(chǎn)車間的簡單外遷？如何在海外站穩(wěn)腳跟實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展？這些都是國內(nèi)企業(yè)海外拓展需要考慮的問題?？v觀發(fā)達(dá)國家跨國公司全球布局的歷程我們可以發(fā)現(xiàn)，跨國公司在繼續(xù)向海外布局產(chǎn)能的同時(shí)，正不斷加強(qiáng)研發(fā)中心、財(cái)務(wù)中心等職能型總部及地區(qū)性總部向海外的遷移和拓展，強(qiáng)化跨國公司對全球資源的配置力。海外研發(fā)中心可以幫助跨國公司更好地獲得銷售渠道，吸收高端人才，了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨筇卣?，跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)，把握行業(yè)發(fā)展方向。設(shè)立海外研發(fā)中心成為跨國公司拓展海外市場發(fā)展空的優(yōu)先選擇。上世紀(jì)九十年代以來，發(fā)達(dá)國家跨國公司的研發(fā)基地不僅限于布局在母國，已經(jīng)逐步開始向海外拓展，尤其是在全球金融危機(jī)的后續(xù)影響下，國際科技與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，跨國公司將研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到海外的趨勢更加明顯。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)已經(jīng)從簡單的生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張逐步轉(zhuǎn)向?qū)θ蛸Y源的有效整合。加大對國外研發(fā)的投入，在全球構(gòu)建研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，已成為發(fā)達(dá)國家跨國公司實(shí)施全球經(jīng)營戰(zhàn)略的重要途徑。

2 跨國公司建立海外R&D機(jī)構(gòu)的幾種典型方式

近年來我國對外直接投資增長迅速，企業(yè)海外拓展的步伐進(jìn)一步加快，但企業(yè)創(chuàng)新能力不足仍然是我國企業(yè)在國際競爭中面臨的突出問題，提升創(chuàng)新能力成為我國企業(yè)在全球競爭中做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。跨國公司海外研發(fā)中心的發(fā)展為我國企業(yè)海外拓展提供了有益借鑒，我國企業(yè)也要積極關(guān)注和順應(yīng)跨國公司全球布局的這種發(fā)展趨勢，積極設(shè)立海外研發(fā)中心，在強(qiáng)化全球生產(chǎn)能力的同時(shí)，提升企業(yè)核心競爭能力。總體上看，設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)主要有以下三種典型路徑和方式：

一是構(gòu)筑全球協(xié)同研發(fā)體系。通過國內(nèi)外研發(fā)中心在研發(fā)環(huán)節(jié)、研究重點(diǎn)等業(yè)務(wù)鏈上的協(xié)作，利用不同地區(qū)研發(fā)中心的時(shí)差，強(qiáng)化對全球研發(fā)資源的整合與全球研發(fā)協(xié)作，海內(nèi)外協(xié)同開展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在全球范圍內(nèi)24小時(shí)不間斷連續(xù)研發(fā)，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。全球研發(fā)中心的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，能夠有效降低不同地區(qū)研發(fā)中心研發(fā)能力和研發(fā)水平的差異，尤其是加快國內(nèi)研發(fā)中心學(xué)習(xí)趕超國外先進(jìn)水平，提升本國研發(fā)能力。在我國企業(yè)海外拓展的先行者行列中也不乏國內(nèi)外研發(fā)中心協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展的企業(yè)。在長安汽車的“五國九地”全球研發(fā)體系中，各地研發(fā)中心有明確的分工，24小時(shí)不間斷協(xié)同研發(fā)：意大利都靈研發(fā)中心主攻汽車外形設(shè)計(jì)，日本橫濱研發(fā)中心主攻汽車內(nèi)飾和模型，英國諾丁漢研發(fā)中心側(cè)重于發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器，美國底特律研發(fā)中心以及基于國內(nèi)重慶、上海、北京、哈爾濱和江西五個(gè)本土研發(fā)中心則重點(diǎn)開發(fā)底盤技術(shù)。上汽名爵MG6車型的研發(fā)也是國內(nèi)外技術(shù)互補(bǔ)與整合的經(jīng)典案例。在上汽名爵MG6車型的研發(fā)過程中，位于國內(nèi)的上海技術(shù)中心作為研發(fā)主體，承擔(dān)了名爵MG6車型的全過程研發(fā)，并與國內(nèi)外其他研發(fā)機(jī)構(gòu)形成明確的研發(fā)分工，全球研發(fā)中心聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)研發(fā)任務(wù)的整體開展。目前，上汽自主品牌已完成了從關(guān)鍵零部件研發(fā)到整車研發(fā)的完整布局，初步建立起覆蓋中、英、韓三地研發(fā)機(jī)構(gòu)，科學(xué)高效的全球協(xié)同研發(fā)體系。

二是優(yōu)化全球研發(fā)資源和研發(fā)成果的再配置。發(fā)揮母國企業(yè)總部對技術(shù)信息的匯集、決策和中轉(zhuǎn)職能，搭建全球研發(fā)技術(shù)共享平臺(tái)，優(yōu)化全球研發(fā)資源配置，使位于全球不同區(qū)域的研發(fā)人員可以共享最先進(jìn)的技術(shù)，并通過對技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，提升不同地區(qū)的研發(fā)能力。同時(shí)，總部對全球研發(fā)資源的優(yōu)化配置可以有效降低企業(yè)在不同國家（地區(qū)）生產(chǎn)基地的技術(shù)落差，推動(dòng)不同生產(chǎn)基地在技術(shù)上的完全同步，尤其是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性研究保持一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在相對落后地區(qū)的技術(shù)領(lǐng)先。例如，為配合公司在全球布局生產(chǎn)力的戰(zhàn)略需要，西門子公司搭建了全球技術(shù)信息優(yōu)化配置平臺(tái)——全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)（WTS，World Technology Standard）。通過WTS平臺(tái)，西門子實(shí)現(xiàn)了研發(fā)資源和研發(fā)流程的最優(yōu)化配置，縮短了研發(fā)時(shí)間，節(jié)約了研發(fā)成本。西門子電腦溫控冰箱進(jìn)入中國就是基于WTS平臺(tái)。這種電腦溫控技術(shù)并不是在中國研發(fā)出來的，西門子家電中國區(qū)的設(shè)計(jì)研發(fā)人員不用重新開發(fā)這項(xiàng)核心技術(shù)，也不用再聘用專家重新研發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，便可以追隨國際市場的腳步，盡快將最新的產(chǎn)品和技術(shù)推向中國市場，以技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品不斷強(qiáng)化其高端晶牌地位。同樣，西門子在中國研發(fā)的零度保鮮冰箱技術(shù)也通過WTS平臺(tái)快速推廣到德國，德國也開始生產(chǎn)這樣的冰箱，并在歐洲市場上獲得了巨大的成功。

三是推動(dòng)全球研發(fā)互補(bǔ)和供求對接。發(fā)揮母國企業(yè)總部的統(tǒng)籌職能，基于企業(yè)在全球的生產(chǎn)力布局和不同地區(qū)研發(fā)中心的相對優(yōu)勢，搭建全球科技研發(fā)供求對接平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各研發(fā)中心在技術(shù)上的互補(bǔ)和全球研發(fā)需求與技術(shù)供給的跨區(qū)域?qū)?。大型跨國公司在不同地區(qū)的海外市場拓展并不是完全相同的，會(huì)根據(jù)公司在全球的發(fā)展戰(zhàn)略以及當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟛町惖纫蛩囟龀稣{(diào)整，遍布全球各地的研發(fā)中心也會(huì)在研發(fā)方向和研發(fā)重點(diǎn)等方面表現(xiàn)出一些差異。而受企業(yè)全球布局的側(cè)重點(diǎn)不同、所投資國家當(dāng)?shù)匮邪l(fā)環(huán)境、科技資源條件差異等方面的影響，跨國公司不同地區(qū)研發(fā)中心的研發(fā)實(shí)力、研發(fā)重點(diǎn)也有很大不同。我國企業(yè)設(shè)立海外研發(fā)中心，可突出不同地區(qū)研發(fā)中心的比較優(yōu)勢，由企業(yè)總部統(tǒng)籌，將全球各生產(chǎn)基地的技術(shù)需求和研發(fā)中心搜集的最新技術(shù)前沿，按地區(qū)研發(fā)中心實(shí)力和研究方向分配研發(fā)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全球研發(fā)需求與技術(shù)供給的跨區(qū)域?qū)?，并由總部將技術(shù)成果反饋到全球各研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，以便確保企業(yè)全球研發(fā)與生產(chǎn)的先進(jìn)性，搶占國際市場最前沿，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。

3 我國企業(yè)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)所應(yīng)當(dāng)重視的幾條要訣

整體上看，我國企業(yè)布局海外研發(fā)機(jī)構(gòu)還處于探索起步階段，我國企業(yè)在海外設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上，與發(fā)達(dá)國家跨國公司相比都有很大差距。我國企業(yè)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)未來發(fā)展過程中，要積極學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，積極關(guān)注設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)問題，保證海外研發(fā)活動(dòng)的順利開展。

一是要積極申請海外專利。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，國際跨國公司非常重視申請海外專利，申請所投資國家專利成為跨國公司低成本獲取海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要途徑。美國是跨國公司研究與開發(fā)投資最多、研發(fā)機(jī)構(gòu)最為集中的國家，也是跨國公司專利申請最多最集中的地區(qū)。研究發(fā)現(xiàn)，從1945年到1990年，美國政府授予外國居民的專利占其所授專利總數(shù)的比率從8.2%增加到19.9%。從我國專利授權(quán)情況來看，跨國公司的發(fā)明專利數(shù)量占我國專利總數(shù)中占有很大比重。我國企業(yè)設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，不僅要強(qiáng)調(diào)利用海外研發(fā)資源獲取先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，積極申請海外專利，更好地保障企業(yè)自身的權(quán)益。目前，跨國公司申請海外專利主要通過《巴黎公約》和《專利合作條約》兩種途徑，這兩種途徑一般都需要母國專利業(yè)務(wù)部門的審查、支持和配合，程序繁瑣且進(jìn)展緩慢。隨著海外研發(fā)活動(dòng)的日益活躍，國外許多跨國公司積極依托海外研發(fā)機(jī)構(gòu)申請所投資國家專利。例如，富士通2011年在華申請專利項(xiàng)目為460件，其中200個(gè)項(xiàng)目來自中國研發(fā)中心，計(jì)劃2年后將建立不通過日本國內(nèi)申請專利業(yè)務(wù)部門由在華研發(fā)中心獨(dú)立開展申請專利業(yè)務(wù)的體系，加快在華專利布局。我國海外拓展企業(yè)也要積極探索建立海外研發(fā)中心獨(dú)立開展海外專利申請的業(yè)務(wù)體系，強(qiáng)化海外專利申請，提高在國際市場上的競爭能力。

二是把握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，適時(shí)開展研發(fā)服務(wù)外包。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和各行業(yè)分工協(xié)作的不斷深化，全球技術(shù)創(chuàng)新速度的加快，包括技術(shù)研發(fā)在內(nèi)的行業(yè)分工日益細(xì)化和深化，一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)往往要涉及到多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和最新技術(shù)成果，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)等不同環(huán)節(jié)又可以衍生出新的增值環(huán)節(jié)，產(chǎn)品研發(fā)價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來越多，結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜。尤其是海外研發(fā)中心在所投資國家當(dāng)?shù)啬軌蚪M織協(xié)調(diào)的研發(fā)資源有限，一項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)由海外研發(fā)中心單獨(dú)完成的難度越來越大，或研發(fā)與組織管理的成本越來越高。許多跨國公司將產(chǎn)品價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，包括對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行分解，形成以工序、區(qū)段、環(huán)節(jié)為對象的產(chǎn)品內(nèi)分工體系，并充分利用區(qū)域差異和比較優(yōu)勢，將研發(fā)活動(dòng)的一部分進(jìn)行外包，跨國公司自己則專注于核心技術(shù)研發(fā)。目前，發(fā)達(dá)國家向國外的研發(fā)服務(wù)外包正在快速發(fā)展，一批世界知名企業(yè)通過研發(fā)服務(wù)外包的方式獲取先進(jìn)技術(shù)并取得了明顯成效。

我國企業(yè)在布局海外研發(fā)中心時(shí)，也無需事無巨細(xì)將所有研發(fā)環(huán)節(jié)全部交由海外研發(fā)中心來完成，而是可以借鑒發(fā)達(dá)國家研發(fā)外包的經(jīng)驗(yàn)，對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行分解，集中有限的資源和精力，圍繞對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義、占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的核心領(lǐng)域開展技術(shù)研發(fā)，將所投資國家具有比較優(yōu)勢的其他非核心研發(fā)任務(wù)分包給當(dāng)?shù)匮邪l(fā)機(jī)構(gòu)，建立產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工體系，抓大放小，把握好企業(yè)發(fā)展大方向，提高整體研發(fā)效率。

三是要注重與當(dāng)?shù)貏?chuàng)新體系的融合發(fā)展。從國外跨國公司海外發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，跨國公司生產(chǎn)技術(shù)與所投資國家當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平的差距對跨國公司本地化經(jīng)營產(chǎn)生非常重要的影響。跨國公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)差距越大，其本地化戰(zhàn)略實(shí)施的障礙也就越大。我國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在所投資國家扎根和長久發(fā)展，不僅要強(qiáng)化產(chǎn)品和服務(wù)等終端環(huán)節(jié)的本地化，在市場需求日新月異的今天，還要更加注重技術(shù)的本地化，注重在產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)與當(dāng)?shù)氐娜诤习l(fā)展，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的本地化。一方面，我國企業(yè)設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，要注重與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立前向、后向技術(shù)聯(lián)系，在保障企業(yè)核心技術(shù)安全的前提下，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)在研發(fā)設(shè)計(jì)不同環(huán)節(jié)上的分工合作，形成良好的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境”，最大限度地融入當(dāng)?shù)匮邪l(fā)體系。比如可以與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立創(chuàng)新合作伙伴關(guān)系，通過公司間的技術(shù)互補(bǔ)、信息共享與文化融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)本地化。另一方面，文化差異是影響海外研發(fā)中心產(chǎn)品開發(fā)的非常重要的因素，因文化和生活習(xí)慣的不同，不同國家（地區(qū)）的市場需求也有較大差異，我國企業(yè)設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)對當(dāng)?shù)匚幕蜕盍?xí)慣的了解。了解這種地區(qū)間的文化差異，對海外研發(fā)中心開發(fā)適合當(dāng)?shù)氐男庐a(chǎn)品具有很大幫助。同時(shí)，海外研發(fā)中心要注重國際人才隊(duì)伍建設(shè)，在海外研發(fā)中心人員配置上，適當(dāng)考慮增加所投資國家研發(fā)人員比重，打造國際化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以更好地貼近當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆?/p>

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【責(zé)任編輯：熊榮生】

On Enterprises R&D Institutions under the View of Resource Global Distribution

WANG Zheng
（Institute of Economic Research of Jinan Academy of Social Sciences， Jinan 250099，China）

An enterprise should lay out R&D institutions globally with the aim to enlarge overseas market in the form of transnational company.It is of vital necessity to build a global cooperative research system,optimize global research resource,relocate research findings and promote global research complementation as well as the joint of supply and demand.Therefore,it is important to apply actively overseas patent,seize key points of industry value chain,develop service outsourcing and adjust to local innovation system.

transnational company； value chain specialization； R&D institution； service outsourcing；enterprise headquarters

F406.3

A

1671-9565（2014）03-001-04

2014-09-08

王征（1962-），男，山東濟(jì)南人，濟(jì)南社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長，研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，主要從事西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面研究。