奮發(fā)工作 推動全區(qū)節(jié)能減排
——寶山區(qū)發(fā)改委譚林潔同志先進(jìn)事跡

譚林潔同志現(xiàn)任寶山區(qū)發(fā)展和改革委員會投資發(fā)展科副科長?！笆晃濉逼陂g，她組織協(xié)調(diào)全區(qū)各方力量，強(qiáng)化節(jié)能管理，使寶山區(qū)“十一五”期末同比“十五”，單位增加值綜合能耗下降26.82%，超額完成了市下達(dá)20%的目標(biāo)。被光榮評為上海市“十一五”節(jié)能先進(jìn)個人。

2008年初，譚林潔同志承擔(dān)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)全區(qū)的節(jié)能減排工作。她迎難而上，不斷總結(jié)提升，很快就找準(zhǔn)了工作的切入點(diǎn)，即“十一五”期間寶山的節(jié)能工作應(yīng)以工業(yè)為主，重點(diǎn)抓好工業(yè)重點(diǎn)用能單位。并以節(jié)能管理為抓手，在建立機(jī)制、分解任務(wù)、加強(qiáng)考核、強(qiáng)化管理、加大投入、鞏固優(yōu)勢等方面積極開展工作，重點(diǎn)突出“五個抓”：

一抓機(jī)制、明責(zé)任、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。她起草了《寶山區(qū)節(jié)能減排考核體系職責(zé)分解》，明確各成員單位工作職責(zé)；建議健全區(qū)節(jié)能工作聯(lián)席成員單位。并成立了區(qū)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的節(jié)能工作格局。

二抓協(xié)調(diào)、促配合、展成效。按市考核要求，組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好節(jié)能考核各項(xiàng)準(zhǔn)備，圓滿完成考核任務(wù)。自2007年至2009年寶山節(jié)能工作考核連續(xù)三年評為優(yōu)秀。三抓分解、講實(shí)效、重考核。她每年將節(jié)能工作分為三個階段。年初分解全區(qū)目標(biāo)、部署任務(wù)，年中會同有關(guān)職能部門督查推進(jìn)工作，保持對全區(qū)節(jié)能形勢和突出問題的動態(tài)監(jiān)測。年終總結(jié)全區(qū)節(jié)能工作，對街鎮(zhèn)、園區(qū)實(shí)施考核，對先進(jìn)單位表彰獎勵。

四抓管理、嚴(yán)要求、把源頭。她參與《寶山區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營性投資項(xiàng)目評估細(xì)則》修訂，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目能耗審核制度；在投資項(xiàng)目審批中，注重實(shí)施節(jié)能審查，為企業(yè)節(jié)能奠定基礎(chǔ)。

五抓引導(dǎo)、保投入、作研究。她制定了《寶山區(qū)節(jié)能減排專項(xiàng)資金使用管理辦法》，擬定《寶山區(qū)2010-2012年節(jié)能減排三年行動計(jì)劃》；牽頭課題組完成《寶山區(qū)“十二五”節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃》編制工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、指導(dǎo)工作提供了優(yōu)質(zhì)、高效、全面的依據(jù)。

（寶山）