2012年4月，重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)將張10井中心站和張家場增壓站進(jìn)行重新整合，成立張家場中心站。做為原張家場增壓站班長的杜杰，挑起了大班長的重任。管轄一個增壓站和22個無人值守井，今年4月又合并了張家場脫水站，管理著作業(yè)區(qū)近三分之一的井站，其重要性不言而喻。

作為獲得過重慶氣礦優(yōu)秀班長的杜杰，從參加工作以來，一直在增壓站工作。對采氣工的工作內(nèi)容非常陌生，難題擺在了他的面前。

在重重困難下，杜杰并沒有選擇退縮，在摸索中前進(jìn)，逐漸理清思路。通過深入地溝通交流，開展班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、正壓式空氣呼吸器的使用、以及數(shù)字信息化資料錄入等一系列的勞動競賽活動，在歡聲笑語中拉近了班組成員間彼此的距離，增強(qiáng)了班組的凝聚力，贏得了大家的信任與理解，張家場中心站自主管理走向規(guī)范。

今年5月，經(jīng)過班委人員統(tǒng)一商量，決定整合人力資源，將全站人員集中起來，共同解決中心站的問題。徹底打破以前增壓站、巡檢組各自為政的工作局面，對增壓站、脫水站、無人值守井有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備整改。利用人員數(shù)量上的優(yōu)勢，有序推進(jìn)整改工作。同時，每天下午定時召開班務(wù)會，總結(jié)當(dāng)天完成情況，安排第二天工作計(jì)劃。

通過一系列的班務(wù)改革，張家場中心站班組自主管理有了長足的進(jìn)步。設(shè)備光亮了，資料規(guī)范了，班組工作得到作業(yè)區(qū)充分肯定，既贏得了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，員工收入上也得到了實(shí)惠。