徐華

【摘 要】在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，而對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革毫無(wú)疑問(wèn)是能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理急需進(jìn)行變革來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且電力企業(yè)需建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系才能改變企業(yè)的現(xiàn)狀，才能提高財(cái)務(wù)人員的管理水平以及信息化水平來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要探討電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，以加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；精細(xì)化；實(shí)施

一、前言

在二十世紀(jì)五十年代，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在日本被提出，所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是精確細(xì)微的對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)等建立規(guī)范和流程。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的范圍也在逐漸擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)域，從而令企業(yè)管理更具完善。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的觀念意識(shí)已經(jīng)不再適合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)因此而面臨著改革。而在企業(yè)改革不斷深化的機(jī)遇面前，電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是迫在眉睫的。唯有實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，才能不斷提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能。

二、不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對(duì)預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評(píng)價(jià)以及審計(jì)監(jiān)督等崗位，并對(duì)企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過(guò)程中，電力公司可設(shè)置專崗專員，以準(zhǔn)確性和真實(shí)性為原則，各項(xiàng)預(yù)算的制定均按照相關(guān)固定的標(biāo)準(zhǔn)和流程來(lái)進(jìn)行，以明晰的項(xiàng)目作為指標(biāo)，將各項(xiàng)目的預(yù)算分解足夠細(xì)化之后匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，公司專崗專員指導(dǎo)各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行逐級(jí)分散下達(dá)，通過(guò)公司、部門、下屬單位、部門、班組、最終落實(shí)到各崗位這樣一個(gè)層級(jí)過(guò)程，形成全公司專人專崗、專項(xiàng)專責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，電力公司應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過(guò)程中本級(jí)財(cái)務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并以制定的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額制度，一切需按標(biāo)準(zhǔn)行事，將各類可控成本規(guī)范于基本需要之內(nèi)，達(dá)到逐步控制和考核效用。在最后的評(píng)價(jià)及審計(jì)監(jiān)督流程里，相應(yīng)的管理人員應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理的主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的歸納、識(shí)別、優(yōu)化，并進(jìn)行及時(shí)的反饋。以此達(dá)到良性循環(huán)。

預(yù)算管理重點(diǎn)體現(xiàn)全面性，即對(duì)預(yù)算管理的主、客體定位全面，預(yù)算管理反映的作用過(guò)程及其費(fèi)用要素要全面，預(yù)算管理的實(shí)施者應(yīng)全面，預(yù)算管理的過(guò)程應(yīng)全面，預(yù)算管理的手段方式應(yīng)全面，預(yù)算管理的配套措施應(yīng)全面以及預(yù)算管理的“硬管理”與企業(yè)文化、管理理念等“軟環(huán)境”的結(jié)合要全面。并根據(jù)所屬單位、部門的性質(zhì)和類型設(shè)置不同的預(yù)算管理模型、考核政策和評(píng)價(jià)體系形成公司分類集成、高效的精細(xì)預(yù)算管理模式，以提高預(yù)算管理水平。

三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，細(xì)化成本核算管理單元

努力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的構(gòu)建工作，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理。在財(cái)務(wù)管理中注重“榜樣的力量”。電力企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員積極探訪各部門、班組，了解基層的實(shí)際工作情況生活，確立本單位的內(nèi)部成本消耗標(biāo)桿，并以此數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)制定全公司的成本消耗基數(shù)。通過(guò)走訪各個(gè)同類基層單位，找出各個(gè)單位之間的“標(biāo)桿”，并對(duì)其加以分析，找到各同類單位之間的差距，將相關(guān)信息匯總之后與公司的總體目標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)差距分析，以確定最終的標(biāo)準(zhǔn)化成本參數(shù)。同時(shí)，公司主管人員對(duì)近三年各單位的歷史成本與各單位最新制定的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比照研究，以便對(duì)及時(shí)處理和完善標(biāo)準(zhǔn)成本，使標(biāo)準(zhǔn)成本既滿足實(shí)際生產(chǎn)狀況又可以節(jié)約成本。

成本預(yù)算單元精細(xì)化、實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)成本核算模式。逐步形成貫徹總部公司、下屬單位、班組為一個(gè)經(jīng)濟(jì)線的成本核算方式，將各項(xiàng)成本管理落實(shí)到基層，將成本控制目標(biāo)與單位、部門及個(gè)人績(jī)效相掛鉤，實(shí)行成本費(fèi)用承包制。注重成本預(yù)算的橫縱兩個(gè)維度的拓展，真正貫徹全員調(diào)動(dòng)，全面落實(shí)，全面統(tǒng)一的成本預(yù)算管理方針。

四、推廣資金預(yù)算管理平臺(tái)，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、安全有效

完善資金管理制度。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合資金預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，以導(dǎo)致問(wèn)題的可控流程和管理需求等控制節(jié)點(diǎn)前移為工作目標(biāo)，重新梳理并逐級(jí)確定現(xiàn)金預(yù)算的發(fā)起節(jié)點(diǎn)、審核節(jié)點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)，做到既要控制資金動(dòng)態(tài)總量，同時(shí)也要及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)事前控制、專崗專員、?？顚Ｓ谩Ｔ诩訌?qiáng)將資金預(yù)算管理方面，電力企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)金流量預(yù)算年度嚴(yán)格控制、月度適當(dāng)調(diào)整的剛性、彈性相結(jié)合管理手段。同時(shí)，資金預(yù)算管理平臺(tái)對(duì)資金流通有著較為嚴(yán)格的制度，對(duì)于一些在現(xiàn)金預(yù)算管理子系統(tǒng)、投資預(yù)算管理子系統(tǒng)沒(méi)有計(jì)劃批號(hào)、合同信息和超過(guò)投資預(yù)算的業(yè)務(wù)不予以掛賬，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出預(yù)算。

同時(shí)，可對(duì)現(xiàn)金流量實(shí)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制。以現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)為平臺(tái)，按照各級(jí)單位、科室編制的資金預(yù)算進(jìn)行匯總，得出具體的周、月資金各項(xiàng)計(jì)劃及當(dāng)月流動(dòng)資金預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行季度滾動(dòng)預(yù)測(cè)和年度現(xiàn)金流評(píng)估，建立短星期、中季度和長(zhǎng)年度的預(yù)期資金流轉(zhuǎn)額度，全面掌握現(xiàn)有和一定時(shí)間內(nèi)的資金流量和存量，對(duì)全公司的資金進(jìn)行整體部署，以合理掌握和調(diào)動(dòng)全公司的資金頭寸。

五、培養(yǎng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與管理水平

重視人才的培養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。定期進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。重視高學(xué)歷、高素質(zhì)、高資歷的財(cái)務(wù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。并將財(cái)務(wù)人員的基本知識(shí)與電力行業(yè)特殊經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)掛鉤，打造出綜合性電力財(cái)務(wù)人才。同時(shí)，定期舉行整體財(cái)務(wù)人員的討論研究會(huì)議，營(yíng)造出整個(gè)公司全體員工熱愛(ài)學(xué)習(xí)、共同研究的學(xué)術(shù)氣氛，建設(shè)出一支吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、戮力同心的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷為公司發(fā)展壯大提供足夠的人才儲(chǔ)備、技術(shù)支持。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在工作當(dāng)中不斷的豐富自己的知識(shí)，更好的完善自身從而更好的提高自身的素質(zhì)以及管理能力。就電力企業(yè)而言，企業(yè)可以用輪崗來(lái)代替員工的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期處于一個(gè)崗位，很容易降低員工的創(chuàng)新能力以及挫傷其積極性。同時(shí)，企業(yè)要多創(chuàng)造機(jī)會(huì)給財(cái)務(wù)人員在其他專業(yè)上鍛煉。對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的迫切需要，培養(yǎng)復(fù)合性財(cái)務(wù)人員是必要的手段。

六、加強(qiáng)與各部門的配合

對(duì)財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的配合能使其更加完善。就電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理無(wú)處不在，其工作范圍涵蓋了整個(gè)企業(yè)。然而企業(yè)要更好的實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理就必須與各部門進(jìn)行溝通合作以得到各部門的大力支持，從而通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的不斷完善達(dá)到財(cái)務(wù)管理水平不斷提高的目的。除此之外，電力企業(yè)還要建立一套監(jiān)管機(jī)制，各部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，而財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)管機(jī)制來(lái)執(zhí)行其財(cái)務(wù)管理的方案。

七、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的地位是不可替代的，只有不斷地提高財(cái)務(wù)管理的水平，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理才能有效的實(shí)施從而為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。同時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要積極面對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革，通過(guò)自我提升管理能力、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、不斷提高自身素質(zhì)等方式來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

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