■逄 俊

2012年10月，財(cái)政部印發(fā)了《中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱“《規(guī)劃》”），明確了我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)要求，為資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇?！兑?guī)劃》的落實(shí)，需要政府、協(xié)會(huì)、評(píng)估機(jī)構(gòu)及廣大從業(yè)人員共同努力，其中行業(yè)主體——評(píng)估機(jī)構(gòu)是核心力量。離開(kāi)評(píng)估機(jī)構(gòu)的自身努力，即便法律制度健全、執(zhí)業(yè)環(huán)境優(yōu)化、政府政策優(yōu)惠，《規(guī)劃》也將是水中月、鏡中花。而評(píng)估機(jī)構(gòu)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)實(shí)體，其領(lǐng)導(dǎo)者者是否具有符合行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)家精神便成為落實(shí)《規(guī)劃》的關(guān)鍵。

一、資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)企業(yè)家精神的內(nèi)涵

企業(yè)家精神由英文Entrepreneurship一詞翻譯而來(lái)，在普遍的理解上，企業(yè)家常指具體的人，而企業(yè)家精神通常指抽象的企業(yè)家概念，即企業(yè)家的共性所在，是企業(yè)家所具有的獨(dú)特的個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值取向以及思維模式的抽象表達(dá)。對(duì)于企業(yè)家精神的內(nèi)涵及特征，不同學(xué)者有不同的論述。如熊彼特、德魯克等認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家精神的本質(zhì)；馬克斯·韋伯則認(rèn)為企業(yè)家從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是出于一種“敬業(yè)精神”，這種精神源自于對(duì)“神召”的感悟；池本正純認(rèn)為“所謂企業(yè)家精神的本來(lái)意義是率先負(fù)起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，克服不可靠性這一障礙的決心比任何人都堅(jiān)決果敢?！?/p>

在研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)家精神論述的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)民族特點(diǎn)、時(shí)代要求、行業(yè)特色，筆者認(rèn)為資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)企業(yè)家精神內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）誠(chéng)實(shí)守信精神

誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)家精神的基石。誠(chéng)信屬于道德范疇，是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容，是我國(guó)歷代商家的經(jīng)營(yíng)之道，也是資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)執(zhí)業(yè)的基本要求。誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)興旺的源泉，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。首倡MBA教育的美國(guó)，其課程設(shè)置中除了功利性的經(jīng)濟(jì)學(xué)課程、管理學(xué)課程之外，還加強(qiáng)了倫理道德和社會(huì)人文類課程的教育，注重培養(yǎng)學(xué)生在面臨決策時(shí)能考慮到是否符合法制、是否有悖人倫、是否遵循道德?？梢?jiàn)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，誠(chéng)信已越來(lái)越為人所重視。評(píng)估機(jī)構(gòu)作為特定的提供專業(yè)咨詢、鑒證服務(wù)的企業(yè)，在某種程度上還承擔(dān)著維護(hù)社會(huì)公眾利益的社會(huì)責(zé)任。因此，誠(chéng)實(shí)守信應(yīng)為資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)企業(yè)家精神的首要內(nèi)容。只有價(jià)值觀端正，做到誠(chéng)實(shí)守信、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，評(píng)估機(jī)構(gòu)才能擁有正確的發(fā)展方向，才能在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的大局中找準(zhǔn)自身定位，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年在《重振衰落的企業(yè)家精神》中，將能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)社會(huì)需求、甚至創(chuàng)造社會(huì)需求的創(chuàng)新者稱為企業(yè)家。具體來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)企業(yè)家應(yīng)至少具有以下幾方面創(chuàng)新精神：

1．不斷拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精神。企業(yè)要發(fā)展壯大，必須有市場(chǎng)和產(chǎn)品做支撐。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的企業(yè)家要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須具有開(kāi)拓精神，對(duì)市場(chǎng)保持高度敏感，積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、培養(yǎng)新需求，提高評(píng)估機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效益，拓展行業(yè)生存空間。

2．不斷研發(fā)新執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精神。資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，其執(zhí)業(yè)必須依據(jù)一定的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。作為該行業(yè)的企業(yè)家，必須具有不斷研發(fā)新執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精神，針對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研發(fā)形成執(zhí)業(yè)指引，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展成熟時(shí)形成執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則與行業(yè)共享。

3．敢于和善于進(jìn)行組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的精神。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其組織形式、管理制度必須及時(shí)跟進(jìn)完善。資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的企業(yè)家要敢于和善于進(jìn)行組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)創(chuàng)新評(píng)估機(jī)構(gòu)的組織形式及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，建立與機(jī)構(gòu)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，夯實(shí)機(jī)構(gòu)發(fā)展基礎(chǔ)。

（三）敬業(yè)精神

敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力。丁棟虹教授提出：“真正的企業(yè)家賺錢不是目的，而只是手段，只是事業(yè)的保障，其精神里有一種一般企業(yè)家難以企及的境界——能夠不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，并對(duì)自己認(rèn)定的價(jià)值觀如宗教般堅(jiān)定追求”。只有具有敬業(yè)精神，深深熱愛(ài)并忠誠(chéng)于自身所從事的事業(yè)，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)企業(yè)家才能不畏艱難險(xiǎn)阻，頂住巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，以堅(jiān)強(qiáng)的意志、堅(jiān)定的信心、不懈的努力帶領(lǐng)評(píng)估機(jī)構(gòu)奮勇前進(jìn)，攻堅(jiān)克難，進(jìn)而帶領(lǐng)行業(yè)取得跨越式發(fā)展。

（四）合作精神

作為一名成功的企業(yè)家，必須具有合作精神。這里所指的合作精神，包括企業(yè)家與管理團(tuán)隊(duì)、員工、競(jìng)爭(zhēng)者以及其他內(nèi)外部實(shí)體之間的合作精神。與管理團(tuán)隊(duì)做好合作有利于減少內(nèi)耗，提高管理效率；與員工做好合作有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，減少管理成本；與競(jìng)爭(zhēng)者做好合作有利于實(shí)現(xiàn)行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)和利益共享；與其他外部組織的合作有利于提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響……獨(dú)木難成林，助人者人助之，只有具有合作精神，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)企業(yè)家才能夠管理好本機(jī)構(gòu)，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

（五）學(xué)習(xí)精神

當(dāng)今世界，科技日新月異，社會(huì)瞬息萬(wàn)變。一個(gè)合格的企業(yè)家，必須具有學(xué)習(xí)精神，保持強(qiáng)烈的好奇心和學(xué)習(xí)欲望，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，傲立世界潮頭，用最先進(jìn)的理念管理企業(yè)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，知識(shí)更新快，對(duì)企業(yè)家的學(xué)習(xí)精神要求更高。資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)企業(yè)家只有具有學(xué)習(xí)精神，不斷學(xué)習(xí)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，掌握企業(yè)管理所需新技能，才能持續(xù)不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，創(chuàng)造行業(yè)發(fā)展的新未來(lái)。

（六）適度的冒險(xiǎn)精神

在眾多關(guān)于企業(yè)家精神的論述中，冒險(xiǎn)精神是許多學(xué)者提及的內(nèi)容。鑒于資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)具有專業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、行業(yè)管理規(guī)定較多等特點(diǎn)，筆者認(rèn)為評(píng)估機(jī)構(gòu)不同于一般的單純以盈利為目的的企業(yè)，其價(jià)值取向中必須考慮社會(huì)公眾的利益，即在其擴(kuò)張發(fā)展的過(guò)程中必須考慮是否會(huì)危害社會(huì)公眾的利益，是否影響承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。因此，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)企業(yè)家精神不宜過(guò)于強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)精神，只要具有適度的冒險(xiǎn)精神（在某種程度上可以理解為強(qiáng)烈進(jìn)取心）即可。過(guò)于強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)精神，有可能造成資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)企業(yè)家“越界”，損害獨(dú)立性，為行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

二、資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)企業(yè)家精神培育的必要性

（一）評(píng)估機(jī)構(gòu)的企業(yè)性質(zhì)呼喚企業(yè)家精神

企業(yè)是一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充當(dāng)著微觀主體的角色。對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，只有微觀主體充滿活力，整個(gè)經(jīng)濟(jì)才能取得較好發(fā)展。同樣，對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)而言，只有一個(gè)個(gè)評(píng)估機(jī)構(gòu)健康發(fā)展，整個(gè)行業(yè)才能發(fā)展壯大。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的企業(yè)背后一定有一個(gè)偉大的企業(yè)家和極具凝聚力的企業(yè)家精神。恰如郭士納之于IBM，喬布斯之于蘋果，柳傳志之于聯(lián)想，張瑞敏之于海爾。自1999年底與掛靠單位脫鉤改制以來(lái)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)便成為按照《合伙企業(yè)法》或《公司法》要求，由注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師出資設(shè)立的合伙形式或有限責(zé)任公司形式的企業(yè)。從所有制的角度來(lái)說(shuō)，評(píng)估機(jī)構(gòu)屬于不折不扣的私營(yíng)企業(yè)，要取得好的績(jī)效，必須具有擁有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者。由此可見(jiàn)，企業(yè)家精神培育已成為資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需要，成為落實(shí)《規(guī)劃》的關(guān)鍵因素。

（二）破解行業(yè)發(fā)展難題亟需培育企業(yè)家精神

由于起步較晚、基礎(chǔ)薄弱等原因，我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)整體水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還有較大差距，存在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮、人才培養(yǎng)后繼乏力、不正當(dāng)?shù)蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等困擾行業(yè)發(fā)展的難題。而要破解上述難題，需要評(píng)估機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、合作等企業(yè)家精神。通過(guò)對(duì)企業(yè)家精神的培育，可以整體提高評(píng)估機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，更好地激發(fā)其潛力，使之以最佳的狀態(tài)投身到評(píng)估機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，從而提高破解行業(yè)發(fā)展難題的能力和勇氣，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新局面。

（三）實(shí)現(xiàn)《規(guī)劃》中所列目標(biāo)需以企業(yè)家精神為保障

《規(guī)劃》中提出的關(guān)于收入增長(zhǎng)及評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)展的目標(biāo)，均需要企業(yè)家精神來(lái)保障實(shí)現(xiàn)。如要實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入年遞增20%以上，全部收入300億元的目標(biāo)”，需要評(píng)估機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新精神、進(jìn)取精神、學(xué)習(xí)精神，樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，積極創(chuàng)新、拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)，做大市場(chǎng)，做強(qiáng)機(jī)構(gòu)；“資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)管理科學(xué)、核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)精神，還需發(fā)揚(yáng)合作精神，在管理中求同存異，不斷完善各項(xiàng)管理制度。而要在評(píng)估事業(yè)中堅(jiān)持下去，獻(xiàn)身于《規(guī)劃》所列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以強(qiáng)烈的敬業(yè)精神做支撐。同時(shí)，企業(yè)家精神所倡導(dǎo)的一些價(jià)值取向和原則將成為行業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)于提升行業(yè)人才素質(zhì)具有重要意義。企業(yè)家精神所體現(xiàn)的企業(yè)家的優(yōu)秀品質(zhì)，將有利于促進(jìn)行業(yè)營(yíng)造良好的、積極向上的文化氛圍，從而形成行業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

三、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)企業(yè)家精神現(xiàn)狀

自脫鉤改制以來(lái)，資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)基本處于充分競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，各資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)經(jīng)歷了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，適者生存，優(yōu)勝劣汰，其領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷著由“體制內(nèi)”走向“體制外”的陣痛，開(kāi)始由“政府官員”向私營(yíng)企業(yè)家轉(zhuǎn)變?？傮w來(lái)說(shuō)，那些轉(zhuǎn)型成功的資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)企業(yè)家具有積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)社會(huì)等優(yōu)良的企業(yè)家精神，但同時(shí)具有下列不足：

（一）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

在原來(lái)的掛靠體制下，各資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)掛靠在政府行政部門或行業(yè)主管部門下面，業(yè)務(wù)主要來(lái)自掛靠單位的指派，在客觀上形成了某些機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者“坐等靠”的思想。不自己去主動(dòng)尋找業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，卻一心等著行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)去為其爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，導(dǎo)致行業(yè)缺乏發(fā)展后勁，制約著評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大。另外，有些機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣了體制內(nèi)條條框框的約束，思想僵化、因循守舊，不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新。

（二）進(jìn)取精神不足

在脫鉤改制之前，評(píng)估機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者作為體制內(nèi)的一名員工，幾乎無(wú)風(fēng)險(xiǎn)可言，也沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的壓力。改制之后，許多領(lǐng)導(dǎo)者在思想上延續(xù)了改制前回避風(fēng)險(xiǎn)的慣性，加之我國(guó)知識(shí)分子小心謹(jǐn)慎的性格特點(diǎn)，導(dǎo)致這些領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)取精神不足，小富即安，固步自封，缺乏發(fā)展的動(dòng)力和積極性。

（三）學(xué)習(xí)精神欠缺

人們的斗志和潛力，往往要在危機(jī)時(shí)才被激發(fā)出來(lái)。現(xiàn)任的評(píng)估機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者，大多在體制內(nèi)浸潤(rùn)多年，難免帶著在以前優(yōu)越環(huán)境中養(yǎng)成的惰性、官氣，不愿加強(qiáng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致知識(shí)陳舊、觀念落后、領(lǐng)導(dǎo)能力不足。如有的評(píng)估機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)轉(zhuǎn)換觀念，將原來(lái)機(jī)關(guān)的行政管理模式照搬過(guò)來(lái)管理企業(yè)，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)構(gòu)“官氣”十足，失去了企業(yè)應(yīng)有的活力。

（四）合作精神不夠

評(píng)估機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者大多是專業(yè)出身，在性格上具有知識(shí)分子清高孤傲的特點(diǎn)，在機(jī)構(gòu)管理中容易出現(xiàn)自高自大、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、同行相輕、缺乏必要的妥協(xié)等問(wèn)題。如目前行存在的不正當(dāng)?shù)蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為，已嚴(yán)重危害到行業(yè)健康發(fā)展。

四、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)企業(yè)家精神培育的途徑

不容否認(rèn)，卓越的企業(yè)家須有具有某種特質(zhì)或者天賦。但同樣，企業(yè)家精神是可以通過(guò)后天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)挖掘的，每個(gè)人都可以通過(guò)適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)來(lái)挖掘自身所具有的企業(yè)家精神。對(duì)于我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)家精神培育：

（一）培育有利于企業(yè)家精神形成的價(jià)值導(dǎo)向

在我國(guó)幾千年的發(fā)展歷史中，一直存在著“重農(nóng)抑商”的傳統(tǒng)；而廣大的知識(shí)分子階層，則信奉“學(xué)而優(yōu)則仕”，追求“修身齊家，治國(guó)平天下”，多走上仕途而非投身商業(yè)。近幾年來(lái)，到體制內(nèi)去的傾向愈演愈烈，形成百萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生紛紛參加“公考”、涌向政府部門，社會(huì)精英回避價(jià)值創(chuàng)造部門、尤其是私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)象。這種 “官本位”的思想，極不利于企業(yè)家及企業(yè)家精神的培育。因此，我們必須加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，大力宣傳企業(yè)家之于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的作用，在全社會(huì)形成正確認(rèn)識(shí)企業(yè)家社會(huì)價(jià)值、倡導(dǎo)企業(yè)家精神的良好氛圍。同時(shí)，企業(yè)家應(yīng)繼承士大夫精神中的優(yōu)秀因子，樹(shù)立“修身、興企、報(bào)國(guó)、富天下”的嶄新時(shí)代理念，將企業(yè)做大、做強(qiáng)，并以此回報(bào)社會(huì)。

（二）建立有利于企業(yè)家精神形成的體制機(jī)制

有人認(rèn)為，造成我國(guó)企業(yè)家精神缺失的原因，主要是我國(guó)制度環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境不健全，導(dǎo)致企業(yè)家精神失去了弘揚(yáng)的土壤。許小年曾經(jīng)指出，國(guó)有企業(yè)僅有管理者而沒(méi)有企業(yè)家。目前對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)立支配控制企業(yè)資源的權(quán)力，可以說(shuō)擁有培育企業(yè)家精神的有利條件。但對(duì)于政府部門而言，還應(yīng)從以下幾方面完善有利于企業(yè)家精神培育的體制機(jī)制：

1．以簡(jiǎn)政放權(quán)、轉(zhuǎn)變政府職能為契機(jī)，減少對(duì)資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)的干預(yù)，為評(píng)估機(jī)構(gòu)提供一個(gè)真正的自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造由市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的制度環(huán)境。

2．給予那些在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新等方面作出突出成績(jī)的評(píng)估機(jī)構(gòu)以政策、稅收、資金扶持或優(yōu)惠，促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新精神弘揚(yáng)。

3．要培育和完善經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)體系，在人事檔案、戶籍管理、社會(huì)保障等方面向企業(yè)家傾斜，消除人才合理流動(dòng)的體制性障礙。

（三）加大具有現(xiàn)代企業(yè)家精神的企業(yè)家培養(yǎng)力度

如前所述，企業(yè)家精神通常指企業(yè)家的共性所在，因此培育企業(yè)家精神的首要途徑便是加大優(yōu)秀企業(yè)家的培養(yǎng)力度。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該具有高尚的品質(zhì)，先進(jìn)的理念，健康的體魄，卓越的能力，豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)家是稀缺的高端人才，因此行業(yè)協(xié)會(huì)和評(píng)估機(jī)構(gòu)均一要加大行業(yè)宣傳力度，提高行業(yè)影響力，吸引更多的人才加入行業(yè)；二要加強(qiáng)企業(yè)家培養(yǎng)，在課程設(shè)置方面引進(jìn)先進(jìn)管理理念，積極宣傳行業(yè)企業(yè)家精神內(nèi)涵，開(kāi)闊行業(yè)管理者視野，提高其各項(xiàng)管理能力；三要給予企業(yè)家相應(yīng)的榮譽(yù)，增強(qiáng)其行業(yè)歸屬感。尤其對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)建立有利于企業(yè)家精神培養(yǎng)和傳承的機(jī)制，讓企業(yè)家精神代代相傳，不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)家，使資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，永葆青春活力。

[1]丁棟虹.企業(yè)家精神.清華大學(xué)出版社,2010.

[2]許小年.重振衰落的企業(yè)家精神.IT時(shí)代周刊,2011.

[3]劉德燕,楊增雄.基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)家精神研究.特區(qū)經(jīng)濟(jì),2012年第11期.

[4]彼得·杜拉克.創(chuàng)新與企業(yè)家精神.海南出版社,2000.

[5]李晶.公司企業(yè)家精神及其培育.市場(chǎng)周刊（商務(wù)）,2004年第9期.