企業(yè)人才“蓄水池”

用向上向善的力量培育人

文/ 李瓊

青年突擊隊是一個產(chǎn)生于上世紀50年代的事物，60年來歷久彌新。在這一過程中，出現(xiàn)了一代又一代勞模，是什么力量讓青年突擊隊散發(fā)出育人的光芒？究其原因，是青年突擊隊“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實干；勤于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新；拼搏奉獻、爭創(chuàng)一流”的精神在不斷迸發(fā)著力量、煥發(fā)著活力，在激勵和鼓舞著一代又一代青年為之奮斗，為之拼搏。這是一種向上向善的力量，推動著青年不斷前進。它的存在和長盛不衰，正是因為它契合了塑造人、成就人的根本訴求。

這種力量緊緊扣住了時代發(fā)展的脈搏。無論是在物質(zhì)貧乏的五六十年代，還是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的八九十年代，亦或是在新時期，青年突擊隊的各項活動都是緊緊圍繞企業(yè)中心進行的，這就很容易獲得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，這種支持又能給青年突擊隊永續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。此外，青年突擊隊在“急、難、險、重”任務(wù)面前，無所畏懼、勇往直前的精神還激勵、感召著無數(shù)有理想、有抱負、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄昱c祖國同呼吸、共命運。

這種力量適應(yīng)了青年提升素質(zhì)、報效國家的價值追求。青年突擊隊成立60年來，一系列首創(chuàng)的施工工藝、一系列精品建筑都出自青年突擊隊之手。在青年突擊隊中，青年可以通過交流學(xué)習(xí)來不斷提高，通過實踐鍛煉來實現(xiàn)自己的職業(yè)追求和人生價值，這使青年突擊隊成為青年的聚集地。

這種力量堅持了與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展的要求。在繼承老一代青年突擊隊優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，青年突擊隊適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和建筑業(yè)改革發(fā)展新要求，不斷拓寬組織形式、管理模式和活動范圍，走過了一條從單一生產(chǎn)型到管理型、科技型、服務(wù)型等，從建筑領(lǐng)域到軌道交通建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等多個領(lǐng)域，從京內(nèi)到京外、境外重點工程建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展之路，顯示出旺盛的生命力和品牌影響力。

這種力量成為激勵青年不斷立足本職、發(fā)揮作用、為企業(yè)發(fā)展做貢獻的正能量。青年突擊隊建隊60年來，積淀了深厚的育人理念和精神，在艱苦創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的實踐中，培養(yǎng)和造就了眾多的勞動模范和先進人物，其中包括許多優(yōu)秀的青年突擊隊長和隊員。這些先進人物很好地帶動和激勵了職工（特別是青年職工）一代又一代繼承青年突擊隊精神和勞模精神，匯聚成推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力?！?/p>

（作者系北京建工集團團委書記）

用事業(yè)發(fā)展的環(huán)境留住人

文/ 周偉鋒

當(dāng)下的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。如何在新時期留住優(yōu)秀人才保持隊伍穩(wěn)定性問題，擺在了各個青年突擊隊的面前。我們感覺，要解決這個問題，不斷完善事業(yè)發(fā)展的環(huán)境非常重要。

通過導(dǎo)師帶徒，可為青年突擊隊成員的事業(yè)發(fā)展提供良好的成長環(huán)境。這一活動推進了青年突擊隊中人員結(jié)構(gòu)整合，也使企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，不斷提高企業(yè)一線員工的整體素質(zhì)，增加新進員工的見識、學(xué)識和膽識。通過導(dǎo)師帶徒形式，讓師傅和徒弟在教與學(xué)中互相促進，讓徒弟們的實戰(zhàn)技術(shù)能力在崗位上不斷提高。為進一步提升“師徒帶教”活動的整體水平，企業(yè)還可以探索新穎的帶教模式和考核機制，通過青年突擊隊這一平臺，通過不同種類的突擊隊活動，使青年員工在師傅的帶領(lǐng)下，在技術(shù)崗位上學(xué)有所成、學(xué)有所精，豐富工作經(jīng)驗，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，同時增強他們對企業(yè)的歸屬感。

通過參與管理，可為激發(fā)青年突擊隊成員工作熱情、提高其忠誠度提供良好的管理環(huán)境。每個青年突擊隊成員都是團隊的一員，如果他們都能像青年突擊隊長、企業(yè)負責(zé)人那樣盡心盡力，時刻關(guān)心著公司的成長，這樣的青年突擊隊一定會成為優(yōu)秀的團隊。所以根據(jù)青年突擊隊成員的特點，讓其參與相應(yīng)項目的管理具有重要意義。

通過選樹典型，可為青年突擊隊成員的事業(yè)發(fā)展提供良好的輿論環(huán)境。一個典型就是一面旗幟。典型代表了工作發(fā)展的方向，也代表了活動的深度和廣度。注重選樹典型，有利于增強成員的歸屬感。要運用典型推進法，把一般號召和典型帶動很好地結(jié)合起來，在抓好面上工作的同時，注重在發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)典型上多下功夫。發(fā)現(xiàn)典型不是目的，重要的是要發(fā)揮典型的引導(dǎo)示范作用，使青年學(xué)有榜樣，趕有目標，以此影響更多企業(yè)青年員工，增強他們對企業(yè)的歸屬感。在選樹典型對象上，要突出重點，抓住關(guān)鍵人物，特別是青年突擊隊長、青年突擊隊員骨干等，要重點培養(yǎng)、選樹?？康湫偷氖痉稁幼饔?，調(diào)動這些關(guān)鍵人物的積極性，增強他們對企業(yè)的歸屬感。

我們相信，不管面對任何艱難險阻，只要我們用心為突擊隊成員事業(yè)發(fā)展做好服務(wù)，就能擁有更加團結(jié)更加有戰(zhàn)斗力的隊伍，讓青年的智慧和力量在工作中迸發(fā)出絢麗的光彩?！?/p>

（作者系中國石化中原油田團委組宣部部長）