我是茂名石化化工分部的一名普通員工，2003年不幸患上肝癌，在組織和同事的長期關懷幫助下戰(zhàn)勝了病魔，現(xiàn)已恢復健康。我以自己的親身經(jīng)歷談談對公司“三級幫扶”的切身體會。

剛得病的時候，我頓感末日來臨般黑暗，全家不知所措。時任車間黨支部書記吳明樹聞訊后立即幫我聯(lián)系醫(yī)院，并陪同我一起到廣州診治，使我渡過了人生最大難關。今年春節(jié)前，我們分部另一名員工也罹患大病，化工分部許先書記得知后，要求“像對待親人那樣對待每位員工”，指示分部工會和車間立即啟動“三級幫扶”，盡力做好幫扶工作。分部副書記、紀委書記、工會主席張東林與上級管理部門溝通，安排車輛送該員工去廣州治病，并安排了陪護人員。正是因為公司有像許先、張東林那樣的好領導，對工作高度負責，同時還有一顆“視員工如親人”的心，才能讓這項幫扶制度落到實處。

我曾和其他單位的一些病友聊起過公司“三級幫扶”的話題，我從他們的臉上看到的是羨慕的神情。他們坦言，自己所在的單位人少，大家捐獻的錢自然也不多，再加上資金短缺，沒有經(jīng)濟實力做后盾，根本無法建立這種溫暖的幫扶機制，同事捐獻的區(qū)區(qū)幾千元對于幾十萬元的治療費用來說只是杯水車薪。大公司畢竟是人多力量大，再加上強大的經(jīng)濟實力做后盾，就有了建立“三級幫扶”制度的良好基礎。

想要做好、做大企業(yè)，就得以人為本。解除員工的后顧之憂、增強員工的凝聚力是做好企業(yè)的關鍵所在。作為互助互濟會最早的倡導者，時任化工分部書記、現(xiàn)任茂名石化黨委書記丘仲宜以敏銳的眼光看到這一點，積極倡導員工互助互濟。正是有了這個人性化的管理理念，才有今天的這項幫扶機制。

當初，公司領導提出愛心倡議時，員工為了表達對這一制度的支持踴躍獻出自己的一分愛心。積少成多，愛心小雨點最終匯成大愛汪洋。這么多年來，一樁樁善行義舉，充分體現(xiàn)了茂名石化這個大家庭的關愛與真情。如今，“一人有難大家?guī)汀钡幕ブ褚呀?jīng)成為茂名企業(yè)文化的重要元素！