2013年胡潤百富榜上，包括357位大中華地區(qū)富豪，上榜富豪平均年齡63歲，其中153位女性，是男性富豪的1/10。1/4的富豪財富來源為繼承，富豪財富普遍繼承到第二代，繼承超過三代的有22位。

受傳統(tǒng)文化影響，誰都不想讓家族的大權(quán)和財富落入旁門，因此，血脈相連的接班人是企業(yè)家們的最佳選擇。但事與愿違的是，鮮有企業(yè)的第二代接班人能夠煥發(fā)出比父輩們更耀眼的光彩；另外，富二代大都受過高等教育，很多還有海外留學(xué)的經(jīng)歷，他們對于個人的職業(yè)規(guī)劃有自己的見地，他們只愿接過前輩手中的錢，不愿意接過父輩手中的槍，如何讓第二代順利接班就成了令很多第一代企業(yè)家撓頭的事情。

在中國，企業(yè)家選擇接班人的方式都比較傳統(tǒng)：傳給兒子。創(chuàng)業(yè)難，接班難，對于家有千金的企業(yè)家來說，讓女兒繼承家族事業(yè)，更是難上加難。

在康奈集團總經(jīng)理鄭秀康看來，盡管女兒更早進入公司，并做出了不斐的成績，但他依然把企業(yè)交給了小兒子。“女孩比男孩發(fā)育早幾年，到了50歲，女兒就要走下坡路，她弟弟那時候精力還正旺盛”。在中國民營企業(yè)中，鄭秀康代表財富一代的主流意志。

但隨著時代的變化，人的思維也發(fā)生了變化，現(xiàn)代研究也表明，女性接班人更能在守成上發(fā)揮更大的能力。一批批“商界花木蘭”因此涌現(xiàn)，如娃哈哈的宗馥莉、新希望集團的劉暢、絲寶集團的梁爽……同時，作為女性，她們也面臨著更為復(fù)雜的環(huán)境和挑戰(zhàn)。

2013年8月26日，宗馥莉在接受媒體采訪時抱怨“跟政府打交道”花費了太多精力與時間，直言“我覺得政府需要面對我們這一代，我們這一代永遠(yuǎn)不可能像我老爸那一代一樣”。機智的記者立馬追問道：“難道要把企業(yè)整個搬到國外去嗎？”宗馥莉反問：“真是有可能，你知道李嘉誠都已經(jīng)搬出去了，為什么我以后不可能搬出去呢？”一語既出，輿論嘩然。

雖然宗馥莉一時的心直口快多多少少與記者的語言陷阱有關(guān)，但也暴露了她的稚嫩。相比宗慶后所感悟到的“中國的經(jīng)濟是政治經(jīng)濟學(xué)，懂政治才能知道整個社會發(fā)展方向”的經(jīng)營真諦，宗馥莉成為其父那樣的企業(yè)家領(lǐng)袖還需更多更久的歷練。

新希望集團董事長劉永好花了十幾年時間培養(yǎng)自己的女兒劉暢。劉暢2001年就從海外留學(xué)歸來，但按照劉永好的安排，并沒有急于讓劉暢出現(xiàn)在公眾眼前，也沒有讓其進入新希望的管理層，而是被安排在北京接觸政商關(guān)系，再到新希望下屬公司南方希望、新希望乳業(yè)等學(xué)習(xí)，而后在新希望涉足的投資領(lǐng)域?qū)W習(xí)，全面經(jīng)歷新希望多元化的歷練。

劉永好交棒劉暢，還是體現(xiàn)了中國特色的交接班模式，即“不完全交班”，扶上馬，送一程。因為劉永好雖然辭去了新希望股份公司的董事長，但仍然擔(dān)任母公司新希望集團的董事長。同時還外聘了一位聯(lián)席董事長輔佐劉暢。

與劉永好對女兒劉暢的“十年雪藏”不同，匯源果汁的接班是因為兒子不愿接班，只好由女兒頂上；碧桂園的交接班則更有內(nèi)部競爭的味道。

接班前，家族企業(yè)的女兒們似乎都遵循一種模式：出國留學(xué)，攻讀管理、金融或者與家族企業(yè)主營項目相關(guān)的學(xué)科，回國后被安排入讀商學(xué)院，廣結(jié)人脈，接通地氣。但真正的挑戰(zhàn)在接班后，積極上位也好，無奈頂替也罷，掌舵大船，平穩(wěn)航行，女當(dāng)家人將面臨更大的考驗。

（作者系華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機構(gòu)創(chuàng)始人）