江南大學數(shù)字媒體學院報刊發(fā)行研究所所長吳鋒、碩士生錢靜、劉凱宇在2013年第9期（上）《中國報業(yè)》刊文，認為當前報刊發(fā)行的首要任務是“維穩(wěn)”，即保持發(fā)行量的基本穩(wěn)定，爭取微量增長。究竟如何維穩(wěn)呢？發(fā)行策略重構之一：調整指導思想，重回“發(fā)行量至上”。不宜再用“有效發(fā)行”統(tǒng)領發(fā)行工作，而應重新“以發(fā)行量論英雄”。在多數(shù)都市報、晚報發(fā)行量大幅下滑的背景下，當前最重要的任務是保量。發(fā)行策略重構之二：調整發(fā)行結構，重視報刊零售。10年來，報刊丟失的市場主要是零售市場，相當一部分報刊社減少了在零售領域的投入，有的甚至撤出了零售終端。事實證明，零售是造就未來讀者、傳播報刊品牌的關鍵手段，沒有零售，報刊就缺乏生命力。發(fā)行策略重構之三：調整讀者對象，抓住“新四有人群”。當前，報刊發(fā)行應重視“新四有人群”——有退休金、有時間旅游、有空喝下午茶、有空逛商場，即新一代中老年群體。他們不僅有穩(wěn)定的收入，有較強的消費能力，而且這一群體還保留了讀報的熱情和習慣。發(fā)行策略重構之四：調整經(jīng)營思路，善用科學技術。尤其是在報刊發(fā)行方面，絕大多數(shù)工作尚停留在原始手工作業(yè)層面，幾乎沒有科技含量。利用基于物聯(lián)網(wǎng)技術的報刊存儲終端（即經(jīng)過改造的自動售報機），輔之以一定數(shù)量的送報車，報刊投遞人員的手工作業(yè)將大大減少，取而代之的智能化、自動化、機械化的全新報刊投遞流程。報刊社要學會利用政府財政資金，減輕科技創(chuàng)新帶來的資金壓力。此外，報刊社還可以與高校、科技企業(yè)等開展項目合作，以實現(xiàn)“產學研用”的良性循環(huán)。