●王永群 鄢正華

激發(fā)強軍興庫動力 錘煉保障打贏勁旅

●王永群 鄢正華

海后某綜合倉庫在開展“牢記強軍目標、獻身強軍實踐”主題教育活動中，緊緊圍繞提高保障能力建設，深入學習貫徹習主席系列重要講話精神，廣泛開展戰(zhàn)斗力標準大討論，凝聚部隊獻身強軍實踐、矢志保障打贏的強大動力。

一、堅持思想領先，在真學實悟中夯實強軍信念

用習主席重要講話凝聚強軍從我做起的思想共識。原原本本學習領會習主席系列重要講話“軍事篇”，特別是關于戰(zhàn)斗力建設的重要論述，自覺把思想統(tǒng)一到實現(xiàn)聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良的強軍目標上來。用國家安全形勢強化隨時上戰(zhàn)場的戰(zhàn)備觀念。從讀史明志入手，組織官兵觀看電影《甲午大海戰(zhàn)》，開展“不忘甲午國恥、激勵強軍責任”知識競賽，讓官兵從百年屈辱中感悟軍不強、國不興則落后必挨打的歷史教訓。圍繞釣魚島爭端、南海形勢，采取時事點評、熱點解析、專題解讀等形式，引導官兵充分認清戰(zhàn)爭就在眼前、擦槍走火就在瞬間，不斷增強保持高度戒備、時刻準備打仗的憂患意識、臨戰(zhàn)意識。用肩負使命任務啟發(fā)抓緊做準備的責任擔當。組織觀看倉庫近年來參加重大保障任務唱主角、打頭陣的影像資料，進一步講清倉庫的戰(zhàn)略定位、使命任務和建設標準，引導官兵深刻感悟“打仗就是打后勤，庫房站臺連著海戰(zhàn)場”，強化保障打贏的責任擔當。

二、堅持問題倒逼，在真查實改中樹立打贏標準

提倡檢討式討論，人人查擺曬問題。組織開展“我們離打贏有多遠”大家談，用“一旦有事我們能夠跟得上、反應快、保障好嗎”警醒部隊拷問官兵，破除“自己沒有問題”的思想偏差、“不敢暴露問題”的畏難情緒和“查找什么問題”的觀望心態(tài)。對照使命任務和崗位職責，開展“查工作指導、查思想觀念、查素質(zhì)能力、查戰(zhàn)斗精神、查訓演作風，把保障力標準立起來”的“五查一立”活動，引導官兵搞好自我解剖和反思，人人形成書面剖析材料，上網(wǎng)公示，接受監(jiān)督。開展引導式辨析，針鋒相對批歪理。在倉庫局域網(wǎng)開設主題論壇，針對“倉庫兵無為、練保障無用”“謀打贏不如謀出路、練戰(zhàn)術不如學技術”等模糊認識，設置“軍人生來為什么”“瞄準實戰(zhàn)差多少”等互動話題，鼓勵官兵拍磚、灌水，著力糾正思想認識偏差。安排思想骨干與新兵、學員結成學習對子，開展經(jīng)常性談心活動，組織“我的戰(zhàn)位在哪里、我為打贏做什么”互助討論，引導大家明白崗崗都是打仗陣地、人人都是打贏尖兵。搞好記賬式整改，拉單列表見成效。堅持上下聯(lián)動查問題、提建議、抓整改，重點圍繞形成保障力關鍵指標，從組織指揮能力、物資儲供能力、機動支援保障能力和防衛(wèi)防護能力四個方面，對黨委機關自身查找出的問題和官兵提出的意見建議進行逐條梳理，建立“問題賬本”，搞好“對賬銷賬”，確保每一個問題都細致到事項、具體到部門人頭、明確到完成時限，讓官兵切切實實看到舉措，受到鼓舞。

三、堅持實踐推動，在真抓實備中練就保障硬功

聚焦實戰(zhàn)練保障。以海軍后勤轉型新課題新挑戰(zhàn)為牽引，圍繞戰(zhàn)備演練、信息安全保障等現(xiàn)實課題，組織訓練和業(yè)務骨干召開“諸葛亮會”，對加強實戰(zhàn)化訓練獻計獻策。結合物資大發(fā)放任務開設實踐課堂，設難設險后勤防衛(wèi)、遠程機動運輸、物資緊急收發(fā)和設備搶修等實戰(zhàn)化訓練科目，隨機組織圖上推演和實兵實裝拉動演練，修訂完善4大類18種戰(zhàn)備預案，不帶腳本隨機導調(diào)，不打招呼組織夜訓，有效檢驗和提升了倉庫實戰(zhàn)化訓練水平。信息主導強后勤。組織官兵參觀中國航天科技研究院博物館和火箭組裝車間，通過現(xiàn)場感知和座談交流，進一步堅定官兵“建信息化后勤、練信息化精兵”理念。按照“保障需求實時可知、保障資源全時可控、服務保障及時可達”的目標，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)進軍營、全軍網(wǎng)入隊所、廣域網(wǎng)到床頭”工程成果，對倉庫綜合信息平臺進行系統(tǒng)升級，拓展網(wǎng)上物資調(diào)撥、電子簽名等功能，拓展業(yè)務收發(fā)信息化平臺，優(yōu)化器材檢測流程，自主研發(fā)運行無人押運系統(tǒng)，不斷提高基于信息系統(tǒng)體系綜合保障能力。精細管理增效益。組織開展“創(chuàng)新管理理念、轉變管理方式”精細化管理示范周活動，研究細化倉庫精細化管理規(guī)范，形成業(yè)務建設重精準、制度建設重細節(jié)、手段方法重精良、檢驗標準重精優(yōu)的發(fā)展思路。