傅曉蓉

【摘 要】供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是支持現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的成本管理對(duì)于企業(yè)控制成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義?，F(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作中，制造成本管理水平的發(fā)展遇到了瓶頸，要想真正的對(duì)于生產(chǎn)成本優(yōu)化，就必須從供應(yīng)鏈成本控制入手。本文對(duì)于供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，并且深入的研究了類別成本與運(yùn)作支持。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；成本管理；運(yùn)作支持

供應(yīng)鏈成本管理是成本管理工作的一種，主要針對(duì)于跨組織的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行管理。供應(yīng)鏈管理針對(duì)于組織之間的交易，并且針對(duì)于作業(yè)鏈中作業(yè)屬性的成本進(jìn)行控制與管理。在企業(yè)生產(chǎn)管理控制中，供應(yīng)鏈管理逐漸成為了企業(yè)成本控制中的重要內(nèi)容，其面向價(jià)值的特點(diǎn)不斷被凸顯。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，只有更好的優(yōu)化自身成本管理，從戰(zhàn)略角度上應(yīng)用供應(yīng)鏈成本分析，才可以更好的為企業(yè)價(jià)值提升創(chuàng)作良好的環(huán)境。

一、供應(yīng)鏈成本管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)水平與管理水平有了很大的進(jìn)步，內(nèi)部成本控制方法已經(jīng)處于一個(gè)相對(duì)完善的水平。在企業(yè)的成本控制中，提高勞動(dòng)生產(chǎn)水平對(duì)于其成本控制水平的提高以及極為有限，成本優(yōu)化的工作只能針對(duì)于對(duì)供應(yīng)鏈成本的管理進(jìn)行優(yōu)化。很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)自身成本管理的范疇與概念得到了很大的擴(kuò)展，從生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到了對(duì)供應(yīng)鏈成本的管理上。首先，供應(yīng)鏈成本管理工作可以有效的對(duì)于產(chǎn)品的最終價(jià)格進(jìn)行控制。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l價(jià)值遞增的鏈條，企業(yè)的產(chǎn)品成本隨著轉(zhuǎn)移人不斷提高。應(yīng)用有效的供應(yīng)鏈成本管理工作，可以在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的過程中，對(duì)于產(chǎn)品成本、物流成本等不同成本類別進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而將最終產(chǎn)品的價(jià)格控制在一個(gè)較低的水平。其次，通過供應(yīng)鏈成本管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富節(jié)約。供應(yīng)鏈的成本管理工作的開展，可以有效的對(duì)組織間的成本進(jìn)行控制，降低供應(yīng)鏈的總成本水平，進(jìn)而保證各個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)于供應(yīng)鏈成本管理中的物流成本管理上，通過有效的成本控制，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的物流成本的降低，有效的減少了商品的價(jià)值損耗，在降低生產(chǎn)投入的同時(shí)，控制了社會(huì)財(cái)富的浪費(fèi)，更好的實(shí)現(xiàn)更多物質(zhì)財(cái)富的產(chǎn)生，是集約型社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。最后，供應(yīng)鏈成本管理可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并且為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展提供新的優(yōu)勢(shì)突破點(diǎn)，更好的促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。供應(yīng)鏈成本管理通過對(duì)供應(yīng)鏈成本的控制，使得企業(yè)的產(chǎn)品在于其他產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，占有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，并且為企業(yè)提供了更多增值服務(wù)的可能，與同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可以獲取更多的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而完成價(jià)值轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終價(jià)值創(chuàng)造。

二、供應(yīng)鏈成本管理的類別成本與運(yùn)作支持

（一）交易成本管理

首先，要對(duì)于交易的成本意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)的成本管理中，對(duì)于交易成本的有效控制是保證成本降低，明確相關(guān)費(fèi)用使用的重要過程。在企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、管理以及銷售的過程中，要對(duì)于轉(zhuǎn)向費(fèi)用進(jìn)行深入的管理，并且通過有效的核算與預(yù)算的措施，提高企業(yè)對(duì)于交易成本的控制水平。其次，要針對(duì)成本分析與核算工作提出有效的管理手段。在交易成本管理中，只有加強(qiáng)對(duì)于成本的核算工作，擦可以有效的保證對(duì)交易成本資料的獲取，保證資料的系統(tǒng)性與完整性。針對(duì)交易成本的管理上，可以通過相應(yīng)的二級(jí)賬戶設(shè)置，通過分類來完成交易成本核算。再次，對(duì)于交易成本控制的基礎(chǔ)工作要進(jìn)行重視。在進(jìn)行交易成本管理工作中，對(duì)原始記錄、相關(guān)費(fèi)用使用規(guī)定以及相關(guān)回收帳款等制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，提高對(duì)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行能力。最后，完善相關(guān)預(yù)算的控制制度。交易成本具有不確定性，因而在采購(gòu)等環(huán)節(jié)上，交易成本可能會(huì)出現(xiàn)較大的浮動(dòng)。另外，相同的商品在交易的過程中，由于銷售方式、地區(qū)以及顧客等不同方面的差異，也會(huì)造成交易成本的不同。因此，在進(jìn)行交易預(yù)算的編制時(shí)，要提高預(yù)算的合理性，并且針對(duì)于市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，以前瞻性的眼光進(jìn)行預(yù)算編制，保證預(yù)算與實(shí)際應(yīng)用相近。

（二）質(zhì)量管理

供應(yīng)鏈的成本管理工作中，實(shí)行全面的質(zhì)量管理是其中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。質(zhì)量管理工作不僅僅在于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，還需要對(duì)交貨、客戶服務(wù)、售后等多方面提供良好的保證。由于供應(yīng)鏈的成本管理具有一定的跨組織性與跨流程性，因此必須要保證質(zhì)量管理工作具有全面性。首先，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，要做好產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，并且對(duì)于相關(guān)的工藝、鑒定試制過程進(jìn)行綜合的調(diào)查預(yù)分析，結(jié)合顧客具體需求，制定有效的生產(chǎn)成本控制策略，完善生產(chǎn)的質(zhì)量管理流程。在銷售過程中，要建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量合格保證體系，組織高水平的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，促進(jìn)高質(zhì)量生產(chǎn)工作的開展，并且通過建立動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制程序，有效的保證管理制度的落實(shí)。在制造過程中，要對(duì)于采購(gòu)、生產(chǎn)、維修、倉(cāng)儲(chǔ)以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做好產(chǎn)品的采購(gòu)管理，嚴(yán)格保證入庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于產(chǎn)品的使用過程要進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品的售前與售后服務(wù)質(zhì)量，并且保證產(chǎn)品在使用過程中具有高質(zhì)量水平的使用效果，并且不斷但對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)與研究。使用過程的質(zhì)量管理工作需要從技術(shù)水平與服務(wù)水平進(jìn)行入手，做好對(duì)用戶需求的調(diào)研與使用過程的反饋處理。

（三）時(shí)間管理

第一，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的物流時(shí)間進(jìn)行壓縮。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)作中，管理人員要有效的控制物流運(yùn)作時(shí)間，并且對(duì)于各部門之間進(jìn)行及時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)，提高內(nèi)部合作水平，保證業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)與效率性，減少非增值工序，對(duì)于冗余時(shí)間進(jìn)行壓縮。只有做好內(nèi)部物流控制工作，才可以降低返修與停工率，提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率與生產(chǎn)水平。在企業(yè)內(nèi)部商品物流管理上，要在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，對(duì)于物流管理、運(yùn)輸、分銷等過程進(jìn)行有效的優(yōu)化。

第二，在企業(yè)之間的物流管理上，也要積極主動(dòng)的提高商品流通效率，通過有效的企業(yè)直接的合作，降低物流時(shí)間成本，做到企業(yè)間的物流壓縮。對(duì)于企業(yè)間的物流網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)行清晰、科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)于商品在供應(yīng)鏈直接物流時(shí)間分布情況進(jìn)行深入的分析，通過對(duì)其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而有效的提高企業(yè)間物流運(yùn)作的效率，達(dá)到壓縮時(shí)間，提高供應(yīng)鏈效率的目的。第三，要對(duì)于合作伙伴關(guān)系的時(shí)間進(jìn)行壓縮。供應(yīng)鏈之間的企業(yè)以合作伙伴的關(guān)系進(jìn)行相互合作與運(yùn)輸，因此其合作過程中庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)炔煌?，直接影響到整體供應(yīng)鏈的成本，是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)工作中的重要內(nèi)容。在針對(duì)于貨物運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間壓縮時(shí)，要保證運(yùn)輸工具的數(shù)量，還要保證運(yùn)輸路線的有效與裝卸貨工作的效率。對(duì)于庫(kù)存管理上，通過采用聯(lián)合庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理庫(kù)存等方式消除需求放大的現(xiàn)象，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了有利條件和保證。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于供應(yīng)鏈成本管理工作中，要從交易成本、質(zhì)量控制與實(shí)踐管理三個(gè)方面，針對(duì)于現(xiàn)有掛歷問題進(jìn)行不斷的改進(jìn)，并且應(yīng)用科學(xué)的管理理論，構(gòu)造完善的供應(yīng)鏈成本管理體系。只有真正的做好供應(yīng)鏈成本管理，并且對(duì)于不同類別的成本與運(yùn)作支持進(jìn)行深入的分析，才可以更好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)移。

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