蔡美娜

【摘要】對于建筑企業(yè)來說，如何實(shí)現(xiàn)房建工程的造價(jià)控制，降低房建工程成本，對于企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力有著重要意義。將建筑供應(yīng)鏈管理思想引入建筑行業(yè)，運(yùn)用其來降低房價(jià)工程造價(jià)已成為業(yè)界的一個共識。本文分析了建筑供應(yīng)鏈的內(nèi)涵，以及建筑供應(yīng)鏈在控制房建工程造價(jià)中的價(jià)值體現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑供應(yīng)鏈 房建 工程造價(jià)

【中圖分類號】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0252-01

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與整個社會建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也取得了較為顯著的成就，建筑施工企業(yè)數(shù)量的增加導(dǎo)致了整個建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，而在目前我國的建筑市場里，多數(shù)建筑企業(yè)是依靠低價(jià)格競爭來占有市場，而對于建筑企業(yè)來說運(yùn)用低價(jià)格競爭的方式存在著諸多的弊端，如盲目競爭導(dǎo)致的建筑質(zhì)量不能保證、管理出現(xiàn)混亂等問題。運(yùn)用建筑供應(yīng)鏈思想來對房建工程造價(jià)進(jìn)行控制，是降低房價(jià)工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、建筑供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

1.供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诋a(chǎn)品生產(chǎn)中相互聯(lián)系的業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)伙伴間出現(xiàn)的貫穿從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料的采購、生產(chǎn)規(guī)劃、加工制作產(chǎn)品到將產(chǎn)品提交給客戶的過程中物流與信息流構(gòu)成的一條完整的價(jià)值鏈。供應(yīng)鏈管理是首先在西方提出的一種全新的學(xué)術(shù)領(lǐng)域的概念，是通過資金流、前饋信息流以及反饋的物流把制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商以及用戶連為一個整體的新型管理模式，供應(yīng)鏈管理這個詞匯最初是用在零售行業(yè)、制造行業(yè)以及服務(wù)行業(yè)，后來也使用供應(yīng)鏈管理這個詞匯，表達(dá)的是同樣的含義。

建筑行業(yè)是一個以生產(chǎn)建筑產(chǎn)品作為對象的生產(chǎn)部門，是一個從事建筑生產(chǎn)與經(jīng)營活動的行業(yè)。與一般的制造品不同，建筑行業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有不可移動性與顯著的個性化的體征，建筑施工企業(yè)通過投標(biāo)和競標(biāo)的方式最后以業(yè)主與施工單位雙方認(rèn)為合理的價(jià)格得到項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)在這個過程中有明顯的體現(xiàn)。

2.建筑供應(yīng)鏈和建筑供應(yīng)鏈管理

建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒊邪套鳛楹诵钠髽I(yè)，從業(yè)主的需要出發(fā)，通過對資金流、物流以及信息流的有效控制，從材料的采購到施工、交工的全過程，把原材料的供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商以及業(yè)主連為一個整體的網(wǎng)鏈型結(jié)構(gòu)模式。建筑供應(yīng)鏈管理不僅是一種建筑管理方法，更是一種科學(xué)的建筑行業(yè)的管理模式，它以工程項(xiàng)目作為載體，通過信息共享，采取所有參與者協(xié)同集成化，從而使項(xiàng)目最終完成并使參與方獲得共贏的一種管理模式。

二、在房建工程管理中進(jìn)行建筑供應(yīng)鏈管理的原因分析

1.建筑行業(yè)由于其工程量較大，因此其所用原材料也較多，采購原材料也是一個較大的工程，對于建筑業(yè)來說，材料費(fèi)以及采購費(fèi)用占有企業(yè)全部成本的較大比重，在原材料采購進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，有利于解決舊有的采購模式中所存在的溝通不及時(shí)、信息不對稱、合作期短以及質(zhì)量難把關(guān)等問題，對提高企業(yè)的競爭力有重要意義。

2.隨著建筑行業(yè)的競爭變得越來越激烈，企業(yè)如何在建筑市場立穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)利益的最大化是每個企業(yè)都要思考的問題，市場化的大潮下優(yōu)勝劣汰的特征尤為顯著，跟不上市場化的發(fā)展步伐或者不適應(yīng)市場變化的都將被淘汰出局。此外信息化時(shí)代使信息的傳播速度超過了以往的任何時(shí)候，企業(yè)見的競爭變得更加激烈，信息資源極大的開放性完全打破了企業(yè)之間的界限，為新的競爭優(yōu)勢的出現(xiàn)提供了可能。在這種環(huán)境形勢下，供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生，順應(yīng)了市場發(fā)展的要求，為解決成本、工期、質(zhì)量之間的矛盾提供了一種新的思考問題的方式。

3.隨著市場競爭的激烈化與市場行情瞬息萬變的局勢，在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中行之有效的縱向一體化已不能滿足如今市場的需要，在建筑行業(yè)中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理，不但可以幫助企業(yè)迅速及時(shí)的找到好的合作伙伴，用低沉本、高速度和高質(zhì)量滿足客戶需求，而且在這個過程中由于其鏈條性質(zhì)，因此受益的是一個群體，而非單一一家企業(yè)。

三、房建工程造價(jià)分析

房價(jià)工程造價(jià)是指建筑產(chǎn)品的價(jià)格，即完成一項(xiàng)工程預(yù)期或者實(shí)際在土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)市場以及承發(fā)包等活動中形成的工程價(jià)格。隨著原材料與勞動者成本的增加，以及建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)效率低下，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈的比重呈現(xiàn)不斷增加的趨勢。房價(jià)施工企業(yè)一般都有屬于自己穩(wěn)定的地理市場劃分，并且其流動性有明顯的區(qū)域性質(zhì)，因此房建行業(yè)一旦建立了建筑供應(yīng)鏈，很容易帶動整個建筑行業(yè)建筑供應(yīng)鏈的建立，從而實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域間的合作與交流，樹立資源與信息共享的合作典范，快速響應(yīng)客戶的需求，及時(shí)估價(jià)報(bào)價(jià)，從而降低房建成本，對工程成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高工程績效，提高業(yè)主對房價(jià)工程的滿意度以及企業(yè)的信譽(yù)度，提升中國房價(jià)集團(tuán)的整體競爭力。

四、建筑供應(yīng)鏈在房價(jià)工程造價(jià)中的價(jià)值體現(xiàn)

（一）周圍環(huán)境影響工程造價(jià)

1.客戶的作用。有消費(fèi)需求才有生產(chǎn)，建筑行業(yè)中的消費(fèi)群體的需求是整個房建工程鏈的主體，如何消費(fèi)群體不存在，那么供應(yīng)鏈也就不會存在，更不用說一個完整的建筑供應(yīng)鏈。因此在目前來說建立一個科學(xué)合理的建筑工程鏈?zhǔn)欠浅１匾?，通過對客戶關(guān)系的有效管理，快速與建筑工程企業(yè)進(jìn)行信息的交流與反饋，同時(shí)業(yè)主也可以有效掌握工程進(jìn)度以及質(zhì)量信息，對工程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，這樣不但會避免由于突發(fā)問題的出現(xiàn)導(dǎo)致的工期延長，房建成本增加，有利于提高施工效率，縮短工期，同時(shí)可以提高企業(yè)的信譽(yù)度，因此通過與業(yè)主進(jìn)行信息溝通有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.與供應(yīng)商的結(jié)盟。如果一個施工企業(yè)僅僅以客戶的利益為導(dǎo)向，即便可客戶維持著良好的關(guān)系，但很可能會因?yàn)槿鄙俸凸?yīng)商的聯(lián)盟，影響其競爭力的提高，最終的結(jié)果是導(dǎo)致自己和客戶關(guān)系的破裂。

（二）跨平臺因素影響工程造價(jià)

不論是內(nèi)向因素還是外向因素，要實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成功，都需要有跨平臺因素來為參與者進(jìn)行長期聯(lián)盟提供有效的基礎(chǔ)支持，對其優(yōu)化決策行為進(jìn)行有效支撐。為充分、合理、有效的發(fā)揮跨平臺信息的作用，首先應(yīng)明確房建供應(yīng)鏈中信息流動作用的方式，其次是確保參與者各方信息的自由溝通，最后是參與各方采用以信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的科學(xué)決策系統(tǒng)，避免憑直覺與經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的決策失誤使企業(yè)蒙受損失。

總結(jié)：

針對目前建筑行業(yè)競爭激烈的現(xiàn)狀，房價(jià)企業(yè)應(yīng)改變以往以低價(jià)格進(jìn)行競爭的問題，采用建筑供應(yīng)鏈管理模式來對建筑企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略化層次的運(yùn)營管理，發(fā)揮整體的聯(lián)動功能，充分利用信息資源，降低房價(jià)工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。