企業(yè)文化是以一定形式存在于企業(yè)的精神財(cái)富，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。在企業(yè)的發(fā)展壯大中，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是新時(shí)期企業(yè)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)面臨的一項(xiàng)課題。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

任何一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，無不是領(lǐng)導(dǎo)高度重視的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)干部要把企業(yè)文化建設(shè)列入一項(xiàng)重要工作來抓，不斷健全組織機(jī)構(gòu)，加大資金投入，強(qiáng)化保障措施，促進(jìn)文化建設(shè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；要加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與貫徹，以良好的形象帶動(dòng)廣大員工進(jìn)一步做好企業(yè)文化建設(shè)工作，形成文化拉動(dòng)效應(yīng)。要加大企業(yè)文化的宣傳教育力度，充分利用報(bào)紙、電視、?？⒕W(wǎng)絡(luò)等各種載體，廣泛宣傳企業(yè)文化，積極打造企業(yè)文化品牌，通過舉辦形式新穎的主題活動(dòng)，使員工在輕松愉悅的氛圍中感受企業(yè)文化，內(nèi)化為員工自身的思想，轉(zhuǎn)化為自覺的行為習(xí)慣。

二、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)要在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競爭中求生存，就必須不斷變革與發(fā)展；隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的不合理性與固有的矛盾將逐漸顯現(xiàn)出來。每個(gè)企業(yè)的文化自誕生之日起便處于積累發(fā)展和變革的狀態(tài)中，只是有的變化較小，不易被人察覺，有的變化較大，甚至出現(xiàn)一種文化替代另一種文化的局面。來自于內(nèi)部、外部的諸多因素，不斷沖擊和洗刷著企業(yè)和企業(yè)的文化，因此，要樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，高度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、管理的執(zhí)行力、員工的思想動(dòng)態(tài)等，不斷改變企業(yè)的文化模式，從而使企業(yè)文化逐漸由低級(jí)走向高級(jí)，迸發(fā)出勃勃生機(jī)。

三、增強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性

要使企業(yè)員工真正接受并認(rèn)同企業(yè)文化，最直接、最快捷的方法就是抓好文化培訓(xùn)。因此，要著力加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷充實(shí)和狀大培訓(xùn)的師資力量，組織編寫具有企業(yè)文化特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，對(duì)企業(yè)高層、中層、青年員工、新員工、企業(yè)文化工作者進(jìn)行分層培訓(xùn)，通過文化培訓(xùn)，達(dá)到推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的良好效果。要從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)不同層次的人選擇不同的教材、不同的師資力量、不同的培訓(xùn)方案，開展形式多樣的培訓(xùn)，必要時(shí)還可以采取“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”的方式開展培訓(xùn)，全面增強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

四、深入推進(jìn)跨文化管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化、地域的差異性、企業(yè)的并購重組等因素，必然造成企業(yè)內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)在文化上存在一定的差異甚至分歧，這就引發(fā)了跨文化管理的課題?？陀^而言，我們不主張也沒有必要建立一種純而又純的單一文化，跨文化工作的重點(diǎn)在于如何處理文化融合的問題，如何處理主流文化和亞文化的關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)在大力發(fā)展主流文化的同時(shí)，留有特色文化的生存空間，使主、亞文化和諧相處于企業(yè)，互相碰撞出火花，形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，促使企業(yè)不斷發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>

責(zé)任編輯：邵猷芬