摘 要:本文說明了鋼鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制的一般流程,對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行了分類,著重論述了活動(dòng)間邏輯關(guān)系的種類以及互提資料等反復(fù)和復(fù)雜邏輯關(guān)系的處理方法,并在P6中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制。
關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 依賴關(guān)系 WBS P6 編制流程
中圖分類號(hào):TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2013)02(a)-0173-02
鋼鐵項(xiàng)目特別是系統(tǒng)鋼鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作量大,子系統(tǒng)多,參與專業(yè)多達(dá)20幾個(gè),設(shè)計(jì)圖紙多大數(shù)萬張A1,設(shè)計(jì)周期持續(xù)半年以上,大項(xiàng)目有的達(dá)到2~3年。好的設(shè)計(jì)計(jì)劃編制方法及流程可以幫助項(xiàng)目計(jì)劃管理人員有條不紊的開展計(jì)劃編制工作,提高設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制質(zhì)量和效率,提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的履約率。
1 設(shè)計(jì)計(jì)劃編制前準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃在鋼鐵項(xiàng)目中服從工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,稱為設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,細(xì)化到每套圖的發(fā)圖時(shí)間。編制設(shè)計(jì)計(jì)劃前首先要仔細(xì)研究工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,清楚每個(gè)施工程序?qū)υO(shè)計(jì)圖紙發(fā)圖時(shí)間的要求。另外,外部設(shè)備資料問題是影響施工圖設(shè)計(jì)的主要因素,因此設(shè)計(jì)計(jì)劃編制需要考慮外部設(shè)備資料提供時(shí)間。
1.1 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要包括總設(shè)計(jì)師、進(jìn)度控制工程師和各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人,進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)并編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,但總設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)人員對(duì)計(jì)劃編制的支持和幫助也是進(jìn)度計(jì)劃能否順利編制的重要因素。
1.2 軟件選擇
P6軟件作為專業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目群計(jì)劃管理軟件,能夠較為方便的和采購、施工計(jì)劃銜接以及數(shù)據(jù)交換,幫助項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃編制人員提高項(xiàng)目控制能力。
1.3 組織過程資產(chǎn)
組織過程資產(chǎn)主要指項(xiàng)目組織在項(xiàng)目管理過程中形成的所有文檔,包括知識(shí)資料庫、文檔模板、標(biāo)準(zhǔn)化的表格、風(fēng)險(xiǎn)清單等。組織過程資產(chǎn)的累積程度是衡量一個(gè)項(xiàng)目組織管理體系成熟度的重要指標(biāo)。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制所需的內(nèi)容主要有進(jìn)度計(jì)劃的編制方法、公司編制的WBS工作分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、以往同類型項(xiàng)目的進(jìn)度表以及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等。
2 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制流程
2.1 確定WBS
根據(jù)公司編制發(fā)布的《鋼鐵項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解》,結(jié)合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)確定的設(shè)計(jì)內(nèi)容、合同要求等情況編制鋼鐵項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu),對(duì)于鋼鐵施工圖設(shè)計(jì),圖紙目錄是工作分解結(jié)構(gòu)輸出的主要文件,后續(xù)的設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制,交付施工單位文件都以此目錄為依據(jù)。
2.2 定義活動(dòng)
定義活動(dòng)是識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過程。鋼鐵工程設(shè)計(jì)活動(dòng)分為三類:資料接口類(內(nèi)部資料接口類、外部設(shè)備資料接口類)、設(shè)計(jì)過程類、設(shè)計(jì)產(chǎn)品加工類。
資料接口類包括內(nèi)部資料接口、外部資料接口,內(nèi)部資料接口主要根據(jù)進(jìn)度表編制各專業(yè)互提資料時(shí)間及先后順序進(jìn)行專業(yè)間設(shè)計(jì)資料的提交,該過程重復(fù)較多,交叉提交、互相討論過程較多,如在設(shè)計(jì)計(jì)劃編制中體現(xiàn)則需花費(fèi)大量精力,而且邏輯關(guān)系復(fù)雜,參與十多個(gè)專業(yè)間都有資料多次互提,所以簡化為內(nèi)部設(shè)計(jì)資料一個(gè)完成里程碑,作為設(shè)計(jì)活動(dòng)開始的一個(gè)邏輯起點(diǎn)。
外部資料接口作為重點(diǎn)管理,一般設(shè)備資料會(huì)分系統(tǒng)分批提供給設(shè)計(jì)單位,這樣每個(gè)系統(tǒng)都需要設(shè)置幾個(gè)完成里程碑點(diǎn),如:設(shè)備荷載資料、設(shè)備詳細(xì)開孔埋件等資料、五電類電接點(diǎn)資料等,這些點(diǎn)可作為不同的設(shè)計(jì)圖紙開始設(shè)計(jì)活動(dòng)的邏輯起點(diǎn)。
設(shè)計(jì)過程類主要是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要作業(yè)過程,包括設(shè)計(jì)、互審、室審核,項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制過程中一般作為一個(gè)整體活動(dòng)考慮。如果施工對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙需求比較急,一般將結(jié)構(gòu)圖紙分為基礎(chǔ)圖、上部結(jié)構(gòu)圖和屋面墻皮等幾個(gè)部分,分批發(fā)圖滿足施工需要。
設(shè)計(jì)產(chǎn)品加工運(yùn)送環(huán)節(jié)時(shí)間相對(duì)固定,除春節(jié)等假日外可按相同工期考慮。
2.3 排列活動(dòng)順序
設(shè)計(jì)依賴關(guān)系主要有三種:強(qiáng)制依賴關(guān)系,選擇性依賴關(guān)系和外部依賴關(guān)系。
強(qiáng)制依賴關(guān)系是工作本身的內(nèi)在性質(zhì)所決定的依賴關(guān)系,如:必須要上游專業(yè)提資料后,土建專業(yè)才能開展設(shè)計(jì)。
選擇性依賴關(guān)系有時(shí)又稱首先邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系或軟邏輯關(guān)系;或者,項(xiàng)目的某種特殊性也可能決定最好采用的某種順序,即使還有其他順序可用。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制過程中,有些邏輯關(guān)系是根據(jù)長期的工作習(xí)慣或行業(yè)約定以及現(xiàn)場施工需求來確定的,這種關(guān)系有時(shí)并不能嚴(yán)格反映各專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之間的邏輯關(guān)系,但這種大家多年來認(rèn)可的邏輯關(guān)系在計(jì)劃編制過程中能都較簡單的排列各專業(yè)不同活動(dòng)間的邏輯關(guān)系,達(dá)到設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制的要求。如何處理選擇性依賴關(guān)系是進(jìn)度計(jì)劃能否順利編制完成的一個(gè)重要因素,也是一個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度管理長期積累的體現(xiàn)。
外部依賴關(guān)系是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,這些依賴關(guān)系往往不在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制范圍之內(nèi)。外部設(shè)備資料的提供和設(shè)計(jì)方案業(yè)主確認(rèn)活動(dòng)是設(shè)計(jì)過程中兩類比較重要的外部依賴關(guān)系,也是設(shè)計(jì)工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。
在連接邏輯關(guān)系時(shí),子系統(tǒng)如果沒有前置條件可以設(shè)置一個(gè)開始里程碑,將簽訂進(jìn)度表為一個(gè)系統(tǒng)開始點(diǎn);如果受業(yè)主返回一定的設(shè)備資料,確定大體方案等前置條件影響,則可以把子系統(tǒng)業(yè)主返回設(shè)備資料等作為開始里程碑;還有一種情況是子系統(tǒng)設(shè)計(jì)受其他子系統(tǒng)某些活動(dòng)影響,則該子系統(tǒng)開始的前置條件為其他子系統(tǒng)的某個(gè)活動(dòng)。各專業(yè)間內(nèi)部提資料用延時(shí)來體現(xiàn),不具體設(shè)置互提資料的活動(dòng),如**高爐出鐵場除塵系統(tǒng),設(shè)備資料到后簽訂進(jìn)度表,結(jié)構(gòu)樁基圖設(shè)計(jì)開始的前置關(guān)系為進(jìn)度表簽訂,滯后15天,這15天就+HdT5n/Hxbvxsf3kDVpFAw==是各工藝、建筑等專業(yè)互提以及給結(jié)構(gòu)提資料的時(shí)間。具體見圖1。
2.4 估算活動(dòng)的工時(shí)和工期
鋼鐵項(xiàng)目在估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間一般采用三種方法結(jié)合:類比估算、專家判斷和儲(chǔ)備分析。
活動(dòng)所需工時(shí)可以根據(jù)以往同類型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行估算,根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜性和具體差異進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。設(shè)計(jì)單位經(jīng)驗(yàn)豐富的進(jìn)度控制工程師或總設(shè)計(jì)師一般能較為準(zhǔn)確的判斷項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。當(dāng)然,每個(gè)項(xiàng)目都有一定的獨(dú)特性和不確定性,如應(yīng)用新技術(shù)、方案優(yōu)化等原因,沒有可以參照的項(xiàng)目,在進(jìn)行持續(xù)時(shí)間估算時(shí),在依靠專家判斷的基礎(chǔ)上,往往要考慮應(yīng)急儲(chǔ)備(有時(shí)稱緩沖時(shí)間),并將其納入進(jìn)度計(jì)劃中,以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中各種不確定性。
在進(jìn)度控制工程師初步估算活動(dòng)所需的工期后最好請(qǐng)各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人確認(rèn),一方面設(shè)計(jì)人是否參與過同類型的設(shè)計(jì)對(duì)所需工時(shí)影響較大;另一方面設(shè)計(jì)人往往同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù),可以根據(jù)自己的是否能全職參與設(shè)計(jì)等因素來進(jìn)行活動(dòng)工期的估算。
2.5 進(jìn)度計(jì)算
完成以上工作,將各數(shù)據(jù)錄入P6,進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算,獲得初步的設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。
2.6 確認(rèn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
對(duì)初步形成的設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃團(tuán)隊(duì)與業(yè)主、施工單位、設(shè)備供貨商以及其他參與設(shè)計(jì)院相互協(xié)調(diào)、配合與博弈的過程,需要良好的溝通水平和一定的項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。
進(jìn)度控制工程師要將初步的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行比對(duì),如設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足工程施工的需要,則將此計(jì)劃作為進(jìn)度基準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。如設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃有不能滿足施工需要的地方,則需要調(diào)整活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間甚至活動(dòng)的邏輯關(guān)系,直到能滿足施工需要。在縮短活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間時(shí),一般需找主要設(shè)計(jì)人或相關(guān)方進(jìn)行溝通,以保證計(jì)劃確實(shí)可行。
3 結(jié)語
此編制過程是鋼鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制的一般順序,根據(jù)項(xiàng)目情況不同,有些流程可以視為一個(gè)過程,編制時(shí)間也會(huì)大大縮短。當(dāng)然,設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理體系、相關(guān)數(shù)據(jù)積累情況、計(jì)劃編制人員水平等因素也是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制流程的重要因素。
參考文獻(xiàn)
[1](美)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)[M].王勇,張斌,譯.4版.北京:電子工業(yè)出版社,2009年.
[2]蔣怡翎.風(fēng)電工程接口納入施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制[J].科技信息,2010(23):171-172.