站立在車流涌動(dòng)的北京街頭，我們經(jīng)常能遭受如此冷遇：一輛輛空的掛著“暫?！迸启~貫而過(guò)。即便是偶爾?？吭诿媲暗能嚕?dāng)聽到目的地后，師傅經(jīng)常搖搖頭，擺擺手，揚(yáng)長(zhǎng)而去，留下我們?cè)谖矚獗锏穆飞狭R娘。遇到雨雪交加＼寒風(fēng)刺骨的日子，一次又一次的絕望后，我們只能選擇那些收費(fèi)明顯偏高的黑車（它們的數(shù)量早已超過(guò)了正規(guī)出租車），為的是趕向一個(gè)個(gè)重要的飯局和會(huì)議，或只想從精疲力盡中解脫出來(lái)。

打車成為了北京人日常生活的噩夢(mèng)，而手機(jī)打車軟件，正嘗試著通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，把我們乘客和司機(jī)從中解救出來(lái)。

根據(jù)北京市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字，北京出租車全年要拉將近7億人次，但出租車的數(shù)量卻一直維持在1994年的6.6萬(wàn)輛左右，平均約300人一輛，2015年前，這個(gè)數(shù)字都不會(huì)改變。更為糟糕的是，據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》記者的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在交通高峰期的北京，一半的出租車司機(jī)為了躲避擁堵，紛紛選擇了“趴窩”。

就在這樣的大背景下，我還是見證了兩次不小的“奇跡”，一次是在世貿(mào)天階招車30分鐘未果，朋友拿出了手機(jī)打車軟件，食指的幾下觸碰，以及語(yǔ)音報(bào)出起點(diǎn)和終點(diǎn)后，不到5分鐘，一輛出租車便來(lái)到了我們面前。第二次是在晚上11點(diǎn)的三里屯，一個(gè)朋友要回68公里外的香河，同樣的操作之后，一輛出租車停在了約好的地方，打開了車門。

掃街VS打車應(yīng)用

祥龍出租車公司的師傅張雪峰剛用了一個(gè)月的打車應(yīng)用，當(dāng)初他注冊(cè)手機(jī)上的司機(jī)客戶端時(shí)，需要輸入一系列的證件號(hào)，通過(guò)認(rèn)證后才能開始正式使用。打車應(yīng)用出現(xiàn)前，他跟大部分師傅一樣，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)四處“掃街”，而所謂的“甜活兒”（乘客長(zhǎng)距離出行）也只能在酒店門口等著，客人還不一定去機(jī)場(chǎng)。

裝了打車應(yīng)用后，他的空駛率有所下降，這是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的語(yǔ)音播報(bào)令他增加了客源，他能提前預(yù)知乘客去往的地點(diǎn)，從而判斷出這是否符合自己交班或者回家行進(jìn)的方向，避免了拒載情況的發(fā)生，做到了兩端信息的對(duì)稱。

2002年，記者王克勤的《北京出租車業(yè)壟斷黑幕》里，曾將北京的的哥的姐稱為現(xiàn)代 “駱駝祥子”。10年之后，除了入行繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金有所降低之外，每個(gè)月的份子錢依舊“兇猛”，其中一名姓王的的哥告訴記者，行業(yè)的平均值約為5100塊，這意味著每天一睜眼就欠公司170塊錢。加班幾乎是常事，通常每天工作時(shí)間從12小時(shí)算起。

張雪峰跟弟弟搭班開車，一人干滿20小時(shí)后休息一天，他曾算過(guò)一筆賬，自己的時(shí)薪是13塊3，也就是一個(gè)月凈收入不到4000塊錢，而2012年北京市職工月平均工資則為4672元。打車應(yīng)用安裝后，收入雖很難有大幅提高，但卻在一定程度上緩解了師傅的焦慮。

其中一款軟件的的哥用戶李國(guó)生每天睜眼就欠公司200塊的份子錢，一天至少開車12個(gè)小時(shí)，而用了“滴滴打車”以后，他每周多接了50個(gè)訂單，每月多賺一千多元。

除了生意好做之外，如今大多數(shù)的打車應(yīng)用都有自愿加價(jià)的選擇，也就是說(shuō)乘客如果愿意更快地吸引出租車前來(lái)接單，他可以任意加價(jià)，開篇提到的第一次叫車便是加了10塊附加費(fèi)，而張雪峰經(jīng)歷過(guò)最高的一次收益：車費(fèi)54元，乘客最后給了100元。

我曾聽不止一個(gè)司機(jī)抱怨好單難搶，加一次錢就能興奮半天，據(jù)說(shuō)還有配備高網(wǎng)速和高級(jí)智能機(jī)的師傅，全職搶單，幾乎徹底放棄了“掃馬路”的傳統(tǒng)工作方式?！疤鸹顑骸彪S之帶來(lái)的是政策風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《出租汽車管理?xiàng)l例》，交管部門并不認(rèn)可乘客私下與駕駛員預(yù)約加價(jià)的行為，而更有乘客認(rèn)為，類似競(jìng)標(biāo)的機(jī)制會(huì)擾亂市場(chǎng)，未來(lái)甚至?xí)霈F(xiàn)不加價(jià)打不到車的行為。

打車應(yīng)用正悄然改變著的哥的姐的營(yíng)運(yùn)模式。有一次張雪峰出車忘了帶座充，結(jié)果傍晚手機(jī)就沒電了，開了10年出租的他突然忘了該如何干活，于是晚上10點(diǎn)就回了家。同樣的故事在一個(gè)打車應(yīng)用公司里我也曾聽到過(guò)，當(dāng)天軟件正在升級(jí)內(nèi)測(cè)，于是一天內(nèi)有好幾個(gè)司機(jī)打電話來(lái)抱怨沒法開工，他們不知不覺都被“互聯(lián)網(wǎng)化”了。

相比于出租車公司本身自備的傳統(tǒng)電召平臺(tái)，打車應(yīng)用砍掉了中間環(huán)節(jié)，讓乘客和司機(jī)之間直接對(duì)接，這不但省去了一定的時(shí)間和操作成本，更使得雙方的供求更為一致和即時(shí)。

打車應(yīng)用還拉近了師傅和乘客之間的距離，其中不乏溫情。

有個(gè)小姑娘凍得實(shí)在不行了，就在語(yǔ)音里叫喚，也沒說(shuō)自己在哪里，要去哪里，一個(gè)的哥馬上就搶了這個(gè)單子，還打電話讓小姑娘去商場(chǎng)里面等。另一個(gè)故事是有個(gè)孩子被魚刺卡住了，他母親打120不來(lái)，然后就通過(guò)打車應(yīng)用呼叫，也沒說(shuō)在哪兒和去什么地方，但是很快就來(lái)了的士。

搖搖招車 VS嘀嘀打車

七拐八繞，記者終于來(lái)到了王煒建在建外SOHO的公司，這里更像一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)比嘈雜——不到100平方米的辦公室里塞滿了人，每個(gè)人頭也不抬地在電腦前忙碌著，或接聽著電話，門口還有幾個(gè)中年男人抽著煙，他們是來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)的的哥，每個(gè)月只要上線時(shí)間和接單數(shù)達(dá)到一定量，便會(huì)有車充、車架甚至毛巾被送出，這對(duì)于日夜奔忙的的哥的姐們無(wú)疑充滿了溫暖。

綠色的墻上掛著一行字：“小小的搖搖招車，有著改變世界的夢(mèng)想。”1974年出生的王煒建來(lái)自河北邯鄲，有過(guò)4次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可改變世界的想法卻還是第一次提出，之前只是想改變自己的命運(yùn)，面對(duì)三十多家前來(lái)洽談的風(fēng)投，他已經(jīng)講過(guò)太多次自己的創(chuàng)業(yè)故事。

高二念完考大學(xué)無(wú)望，他開了幾個(gè)月的出租車，之后發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐某鲎廛噺V告還是一片空白，于是當(dāng)機(jī)立斷找朋友借執(zhí)照印名片，開起了出租車廣告公司。一年后便轉(zhuǎn)行做起了家具代理，他接手的商鋪一年內(nèi)銷售量翻了3倍。接著他把之前賺到的錢全投入到了乳品廠的建設(shè)中，6個(gè)月后就達(dá)到了自主生產(chǎn)——加工、消毒、包裝及配送的能力，并成為了全國(guó)最早開始送奶入戶的企業(yè)，那個(gè)時(shí)候他才25歲，今年銷售額約7000萬(wàn)元。

實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的他開始了10年的玩樂時(shí)光，先是在加拿大上了3年的工商管理，期間駕車橫穿加拿大，退學(xué)后玩起了滑翔傘，并在2009年墨西哥滑翔傘世界錦標(biāo)賽上獲得第61名，成為我國(guó)滑翔傘運(yùn)動(dòng)史上的最好成績(jī)。

35歲時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己在天上飛的時(shí)間太多，又或是運(yùn)動(dòng)生涯已經(jīng)到達(dá)了頂峰，就回到地面開始再次創(chuàng)業(yè)。2009年，王煒建在北京用1000萬(wàn)元分批購(gòu)入70輛中檔轎車，辦起了2+1租賃公司，可這也為日后他第五次創(chuàng)業(yè)開頭的不順埋下了伏筆。

2012年3月，善于盤活資源的他首先在自己的租賃車上做起了“搖搖招車”的平臺(tái)調(diào)度實(shí)驗(yàn)，3天后，會(huì)員數(shù)量就突破5000，那個(gè)時(shí)候他沒考慮到出租車市場(chǎng)的存在。3個(gè)月后，他發(fā)現(xiàn)“搖搖招車”的自有租賃車輛遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上持續(xù)增長(zhǎng)的租車需求，而私家車在平臺(tái)上接單已經(jīng)觸到了“黑車”的紅線，有幾個(gè)司機(jī)還遭到了交通執(zhí)法大隊(duì)的罰款。最后他忍痛砍掉了租賃車業(yè)務(wù)，“輕”裝上陣。

王煒建語(yǔ)速很快，腦子轉(zhuǎn)得更快，一般人需要跟上他的節(jié)奏很費(fèi)力。他面前擺著一臺(tái)手提電腦，幾乎是一邊處理著業(yè)務(wù)，不時(shí)接聽?zhēng)讉€(gè)電話，同時(shí)接受采訪。這種高強(qiáng)度的工作似乎累不著他，他身板堅(jiān)挺，手臂上肌肉緊繃，經(jīng)常會(huì)發(fā)出幾聲大笑。

他有著創(chuàng)業(yè)者特有的基因，市場(chǎng)嗅覺靈敏，精力旺盛，心態(tài)樂觀，喜歡和善于解決問(wèn)題，他曾在一次訪問(wèn)中提到自己喜歡做一些“巧事”。最近他剛把搖搖進(jìn)行了游戲化的改造——獎(jiǎng)?wù)潞凸巽暿菗u搖招車的一個(gè)特色，在這個(gè)成長(zhǎng)系統(tǒng)中，搖搖根據(jù)司機(jī)累計(jì)獲得的獎(jiǎng)?wù)聛?lái)確定司機(jī)當(dāng)前的官銜。獲得的獎(jiǎng)?wù)略蕉啵巽暰驮礁?。例如搶單好評(píng)，微博表?yè)P(yáng)，或者反饋好的產(chǎn)品意見，都能獲得獎(jiǎng)?wù)隆Ｈ绻脩敉对V司機(jī)師傅爽約，客服核實(shí)后，也會(huì)扣掉很多獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

官銜有很多特權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，官銜越高，獲得的特權(quán)就越多，例如有會(huì)員包車，將優(yōu)先推薦給級(jí)別高的司機(jī)，平時(shí)獲得專屬客服回訪，同時(shí)會(huì)優(yōu)先參加搖搖定期舉辦的各種獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，官銜等級(jí)可以從群眾一直升到廳長(zhǎng)。

根據(jù)“搖搖招車”提供的一組數(shù)據(jù)，目前公司已經(jīng)與北京市九十多家出租車公司簽訂了合作協(xié)議，乘客日呼叫量近萬(wàn)次（北京市總叫車量為270萬(wàn)），打車成功率近75%。

相比于搖搖的“草根兇猛”，業(yè)內(nèi)還有一家半年內(nèi)快速崛起的“滴滴打車”，其辦公室位于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)圣地中關(guān)村，樓下就是販賣各類電子產(chǎn)品的市場(chǎng)。同樣是不到100平方米的辦公室，可卻顯得井然有序，門口擺放著的沙發(fā)給加班的技術(shù)部員工睡覺用，每個(gè)人都在自己的方格內(nèi)安靜地工作。

創(chuàng)始人程維30歲出頭，說(shuō)話語(yǔ)速偏慢，每句說(shuō)出口42aab9cda147d4673fab839eb42a0d64都經(jīng)過(guò)了深思熟慮，有著超越自身年齡的沉穩(wěn)，這也許得益于他在阿里巴巴工作的8年時(shí)間，從B2B到淘寶，最后在支付寶負(fù)責(zé)B2C業(yè)務(wù)。大公司的歷練讓他做起事來(lái)更注重大局觀和規(guī)范化，他的另外兩個(gè)合伙人也有著互聯(lián)網(wǎng)公司的背景。

用公司市場(chǎng)部經(jīng)理卓然的話講，這間公司“有著純正的互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)”。

進(jìn)入打車應(yīng)用市場(chǎng)前，程維有過(guò)7個(gè)不同的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，其中包括家居電商，這是他在支付寶工作時(shí)負(fù)責(zé)和精通的領(lǐng)域，他認(rèn)為里面有很多細(xì)分領(lǐng)域并沒做全。

他的野心并沒讓他選擇背靠大樹：“互聯(lián)網(wǎng)的江湖里面，早已是山頭林立了，可市內(nèi)出行還是一片荒蕪之地，這就有空間讓我從地上長(zhǎng)出一顆互聯(lián)網(wǎng)的樹來(lái)，而不是別人樹上的一個(gè)枝椏。廣闊天地大有可為，何必?cái)D在人潮人海中打破頭呢？何況里面還有比你胖的胖子，而凳子就那么一兩把，多累啊?！?/p>

據(jù)他觀察，“3年之前（打車應(yīng)用的）時(shí)機(jī)還未成熟，今天算是成熟了，標(biāo)志是什么呢？就是千元智能手機(jī)的普及，中國(guó)整個(gè)3G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境門檻的下降，使得大56df8a574cefa158c55898878549f385量的藍(lán)領(lǐng)入場(chǎng)。如今金字塔尖的一幫人和中間的白領(lǐng)生活已經(jīng)非?；ヂ?lián)網(wǎng)化了，現(xiàn)在開始往下滲透，這是時(shí)代的大背景?！?/p>

他所指的藍(lán)領(lǐng)，便是13000個(gè)駕駛出租車的師傅們，他們是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，如今這些車上都安裝了滴滴。程維第一次去出租車公司講課，下面坐著的一百多名司機(jī)里只有二十多人有智能手機(jī)，其中有8個(gè)愿意試用。在這之后，軟件的推廣工作并不順利，用戶人數(shù)和使用量一直上不去。

雷軍有句名言：“站在風(fēng)口，豬都會(huì)飛?！睂?duì)于滴滴打車，2012年北京的第一場(chǎng)大雪便是第一陣風(fēng)，11月3日滴滴第一次單日突破1000人叫車，如今的日下單量更是突破了萬(wàn)人大關(guān)。

搖搖招車?yán)铮丝鸵诳蛻舳死锿ㄟ^(guò)支付寶充值后扔“炸彈”（即加價(jià)），相對(duì)繁瑣，滴滴只需輸入手機(jī)號(hào)便可以完成叫車服務(wù)，雖然軟件中有20元加價(jià)封頂?shù)倪x擇，可是真正付費(fèi)還是通過(guò)現(xiàn)金交易。界面的簡(jiǎn)易設(shè)置來(lái)自于程維多年好友、美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的建議，盡管當(dāng)程維第一次拿著自己的軟件去請(qǐng)教王興的時(shí)候，曾被斥為“垃圾”。

出身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，讓程維有許多接觸同行的機(jī)會(huì)，就在采訪的頭一天，他剛通過(guò)朋友的介紹見到了國(guó)外某手機(jī)約車打車應(yīng)用巨頭的CEO。

遠(yuǎn)道而來(lái)的外國(guó)同行對(duì)中國(guó)公司的3個(gè)特點(diǎn)表示十分驚訝。一是免費(fèi)的燒錢玩法，盡管滴滴和搖搖在一開始都曾試圖征收小額的調(diào)度費(fèi)，但因?yàn)闀?huì)拖慢軟件覆蓋的速度，只得作罷，而國(guó)外同行創(chuàng)業(yè)之初想到的第一件事就是如何賺錢。二是用戶為何會(huì)有爽約的習(xí)慣，在中國(guó)，無(wú)論是搖搖還是滴滴都有一套獎(jiǎng)懲制度，例如滴滴面對(duì)乘客爽約，第一次封號(hào)一周，第二次兩周，第三次則是永久封號(hào)；而國(guó)外則是通過(guò)信用卡綁定賬戶，甚至乘客下車一周后信用卡公司才會(huì)發(fā)車費(fèi)的電子賬單過(guò)來(lái)。三是中國(guó)獨(dú)創(chuàng)的語(yǔ)音交流系統(tǒng)，國(guó)外用戶并沒有類似的習(xí)慣。

市場(chǎng)VS體制

打車應(yīng)用的鼻祖是美國(guó)的Uber公司。他們進(jìn)軍紐約出租車行業(yè)之后，由于受到了紐約市租車委員會(huì)（TLC）設(shè)立的種種限制和打壓，于去年10月退出了這個(gè)市場(chǎng)。隨后監(jiān)管機(jī)構(gòu)突然發(fā)現(xiàn)了新科技的力量，于是一個(gè)個(gè)站了出來(lái)。去年12月份，來(lái)自紐約、洛杉磯、舊金山、華盛頓和芝加哥等15個(gè)城市的出租車監(jiān)管機(jī)構(gòu)組成了“智能手機(jī)應(yīng)用委員會(huì)”，這個(gè)委員會(huì)已經(jīng)為新的條例起草了指導(dǎo)方針，其中多條規(guī)定直指Uber的核心業(yè)務(wù)。

類似的政策風(fēng)險(xiǎn)在中國(guó)也同樣存在，在談到與交管委的溝通時(shí)，程維這樣回答：“今天我們需要去跟主管部門溝通，告訴他們我們是來(lái)幫忙的，不是來(lái)?yè)v亂的，這個(gè)很重要，而實(shí)質(zhì)上你能不能、有沒有幫到這個(gè)社會(huì)更好更高效地運(yùn)行，還是你的能力不足以干這件事件，結(jié)果你干了，你控制不了里面的一些信用和風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)是關(guān)鍵，我們要達(dá)成一致的。因?yàn)槟氵@個(gè)是涉及民生的，關(guān)系到公共資源，所以你應(yīng)該接受社會(huì)輿論和主管部門的雙重監(jiān)督，這個(gè)是必要的?！?/p>

類似的主動(dòng)溝通，搖搖和滴滴都在進(jìn)行，更多時(shí)候是一個(gè)雙贏的結(jié)果。

王煒建通過(guò)與“96109”叫車熱線的綁定，省去了傳統(tǒng)的3元電召費(fèi)，提供免費(fèi)的搖搖叫車服務(wù)，做到了車臺(tái)與手機(jī)雙平臺(tái)的精準(zhǔn)定位，目前已有2萬(wàn)輛出租車安裝了搖搖招車設(shè)備。采用同樣的打法，嘀嘀和北京市兩大出租車調(diào)度中心之一的96106達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

與出租車公司的互動(dòng)目前來(lái)說(shuō)也是良性的，搖搖之前曾接觸過(guò)祥龍出租車公司，在習(xí)總書記專門為北京“打車難”問(wèn)題視察完公司之后，祥龍第一時(shí)間主動(dòng)找到了王煒建，之后搖搖免費(fèi)幫祥龍公司進(jìn)行了內(nèi)部軟件的升級(jí)。

在全國(guó)擴(kuò)張的勢(shì)頭上，滴滴目前暫時(shí)走在了搖搖的前面，它已經(jīng)開始覆蓋上海、深圳、廣州和杭州4個(gè)城市的市場(chǎng)，而搖搖在3月底將會(huì)開通上海、深圳、廣州3個(gè)城市的服務(wù)。

可程維、王煒建他們都清醒意識(shí)到了智能招車的特殊之處，即每個(gè)城市都是一個(gè)獨(dú)立的新戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)榫€下資源、用戶習(xí)慣以及品牌認(rèn)知都不盡相同。

而更為重要的也許是各地城市監(jiān)管機(jī)構(gòu)的態(tài)度，Uber在波士頓的出租車業(yè)務(wù)就曾遭受封殺，最后獲得了解禁。去年年底，經(jīng)過(guò)聽證會(huì)程序后，紐約似乎也向Uber拋來(lái)了橄欖枝，公司不久將重啟出租車叫車業(yè)務(wù)，創(chuàng)新科技與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的博弈也必BKoeQ90XbMiC36+A0/BXNKYOE/axAxV4clLp2ACHpV0=將繼續(xù)上演。

當(dāng)問(wèn)程維在這個(gè)行業(yè)如何活下去時(shí)，他回答道：“前面看是誰(shuí)能解決更多的問(wèn)題，就是用戶體驗(yàn)，而后面拼的則是企業(yè)的成本和效率，當(dāng)然和監(jiān)管部門的溝通也是效率的一部分?！?/p>

幼苗VS巨樹

相比于搖搖招車在融資的高調(diào)（2012年5月獲得數(shù)百萬(wàn)美元的A輪融資，投資方為紅杉資本。B輪融資將于3月底完成，數(shù)額達(dá)千萬(wàn)美元），滴滴打車并不愿公布任何細(xì)節(jié)，甚至于接受采訪他們都認(rèn)為曝光過(guò)度，可互聯(lián)網(wǎng)的江湖卻一直在暗流涌動(dòng)。

據(jù)ChinaVenture報(bào)道，有知情人士透露，未來(lái)幾個(gè)月，騰訊欲戰(zhàn)略投資嘀嘀打車，微信業(yè)務(wù)未來(lái)將整合打車業(yè)務(wù)。而事實(shí)上，馬化騰在出席全國(guó)人民代表大會(huì)開幕式的間隙曾公開表示他對(duì)“打車”的關(guān)注：“未來(lái)幾個(gè)月，微信平臺(tái)將推出出租車等服務(wù)的微支付服務(wù)?！?/p>

與此同時(shí)，成都和杭州等地出現(xiàn)了司機(jī)達(dá)百人之多的微信出租車隊(duì)，為此乘客只需提前在微信群里預(yù)約用車，便會(huì)有人準(zhǔn)時(shí)過(guò)來(lái)接送，這變相取代了打車應(yīng)用。

縱觀市面上的打車應(yīng)用，無(wú)一例外調(diào)用的均為百度地圖。據(jù)搜狐IT報(bào)道，百度占據(jù)此優(yōu)勢(shì)后，正積極地與各打車應(yīng)用洽談合作，開放接口，在百度地圖上實(shí)現(xiàn)一鍵打車功能。另外阿里也在坐等企業(yè)上門，因?yàn)閹缀跛械拇蜍噾?yīng)用都在努力尋求與支付寶的深入合作，以實(shí)現(xiàn)在流量及變現(xiàn)上的突破。

這似乎是一個(gè)耐人尋味的事情，看似從土地里獨(dú)自生長(zhǎng)出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，其核心技術(shù)還是脫離不了3棵大樹——他們用的是微信的語(yǔ)音、百度的地圖、阿里的支付寶。