2012年7月27日20時(shí)12分，王潮歌出現(xiàn)在倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕式現(xiàn)場(chǎng)。起初，她是用導(dǎo)演的目光在看這臺(tái)晚會(huì)——如何布置舞臺(tái)、如何用光、機(jī)關(guān)出現(xiàn)的頻率……

沒多久，她就忘記了這些技術(shù)型指標(biāo)。“人家5分鐘、10分鐘就送上來一個(gè)大活人，憨豆、辣妹、酷玩樂隊(duì)……這些人都是很棒的藝術(shù)家，但我們有什么？劉歡，但世界人民認(rèn)識(shí)嗎？我們?cè)谖枧_(tái)放孔子，這哥們都死去兩千五百年了，還放了一個(gè)鄭和，但人家英國(guó)人連莎士比亞都沒提?！?/p>

“你跟人家怎么比，人家有那么多對(duì)人類的藝術(shù)有貢獻(xiàn)的大腕兒，英國(guó)經(jīng)濟(jì)第三大支柱就是搖滾樂。對(duì)比想想中國(guó)有什么，還真想不起來。”王潮歌有點(diǎn)無奈，“因此，我們這些藝術(shù)家或者文學(xué)家都應(yīng)該更努力。”

除了導(dǎo)演，王潮歌還是觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO，在她看來，自己這幾年最大的變化就是學(xué)會(huì)站在市場(chǎng)去看自己的作品。

王潮歌在倫敦感觸的背后是赤裸裸的現(xiàn)實(shí)：中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“文化匱乏”。與此同時(shí)，中國(guó)文化貿(mào)易產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于逆差，以2010年為例，中國(guó)引進(jìn)和派出的文藝演出每場(chǎng)收入比約為10：1，全部海外商業(yè)演出的年收入不到1億美元，不及國(guó)外一個(gè)著名馬戲團(tuán)一年的海外演出收入。

究其深層次的原因：體制問題已成為制約“實(shí)景演出”的瓶頸之一，縱觀“實(shí)景演出”這10年的發(fā)展歷程，亦可窺一斑。

誕生

王潮歌，被譽(yù)為中國(guó)最具創(chuàng)新精神的導(dǎo)演，與張藝謀、樊躍合作開創(chuàng)了中國(guó)實(shí)景演出先河。任志強(qiáng)說她是“語言有特點(diǎn)”的“人民藝術(shù)家”，馬云稱她是“女馬云”。這些炫名頭之外，王潮歌認(rèn)為自己屬于梨園行。

“實(shí)景演出”非舶來品，幾乎從一誕生，就獲得了資本的青睞，在梨園行不太景氣的當(dāng)下，“實(shí)景演出”的火爆，可以視作對(duì)演藝行業(yè)的“逆襲”。

“實(shí)景”隸屬于政府，一般都是大山大川，或者江河名勝，這些地方，往往旅游者眾多?！把莩觥笔撬囆g(shù)家自身的創(chuàng)意，如果是名人，慕名者眾多。這兩者融合在一起，就形成了生意，資本家也聞著味來了。

投資人熊曉鴿是用百老匯音樂劇、迪士尼和麥當(dāng)勞來定義“印象”系列演出的。他認(rèn)為實(shí)景演出跟百老匯的音樂劇有相似之處，以傳說和故事為源頭。關(guān)于印度的音樂劇《加爾各答》演了二十多年。百老匯有名角、名導(dǎo)演，還有好本子和歌詞，而“印象”是只有名導(dǎo)沒名角的音樂劇。

王潮歌曾對(duì)搭檔樊越說：“這事要是干成了，和旅游觀眾結(jié)合，這就是演出的市場(chǎng)。演出能夠帶動(dòng)周邊許多人生活方式的變化，給當(dāng)?shù)厮腥藥砗锰?。?/p>

2006年，王潮歌在北京注冊(cè)成立了北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司（觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司前身），把“鐵三角”的合作模式用資本的形式固定下來。張藝謀、王潮歌和樊躍算是合伙人，都在公司持股。公司成立一個(gè)月后，就獲得了來自IDG的第一輪投資。

2007年6月，IDGVC、SIG Asia Investments和高盛第二輪注資印象公司，金額為2500萬美元。2010年12月17日，云鋒基金在南京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布注資5000萬美元。

資本的熱情說明 “實(shí)景演出”這個(gè)新物種有著大好前途。

如今，《印象·劉三姐》已經(jīng)公演了10年，這臺(tái)投資不到一個(gè)億的演出，總票房收入已經(jīng)超過8個(gè)億，上演4000場(chǎng)。此外，大型實(shí)景演出已成為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的一個(gè)模式。

陽朔之后，王潮歌從麗江、西湖、海南、武夷山一路演到普陀山，項(xiàng)目投資控制在7000萬-1個(gè)億左右。在商業(yè)上已經(jīng)成熟：一旦立項(xiàng)，建劇場(chǎng)、成立劇團(tuán)、組織演員排練等事宜均同時(shí)進(jìn)行。成本控制也非常精細(xì)。比如每個(gè)演員都被按照數(shù)字編號(hào)來稱呼，出場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)、朗誦多、奔跑速度快的演員拿的錢就多。

任何市場(chǎng)上都不會(huì)沒有競(jìng)爭(zhēng)者，“實(shí)景演出”行業(yè)也是。目前與印象公司比肩的就是梅帥元，他是《印象·劉三姐》的創(chuàng)意者和制片人?！队∠蟆⑷恪分?，和“鐵三角”再無合作。別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如雨后春筍般生長(zhǎng)起來。公開數(shù)據(jù)顯示：截至2011年春天，全國(guó)約有八十余臺(tái)實(shí)景演出項(xiàng)目。陳凱歌、馮小剛、前春晚導(dǎo)演趙安也參與進(jìn)來。

發(fā)展

在中國(guó)大飯店現(xiàn)身的王潮歌，藕荷色的中式軟緞背心，搭配著淺藍(lán)色緊身衣和褲襪，渾身上下透著說不出的利落和清爽。近日，她的大型情境體驗(yàn)劇《又見平遙》在山西平遙與觀眾見面了。

演出的故事在明滅燈光中展開，鏢局、票號(hào)、牛肉鋪、怡春樓……不同的場(chǎng)景中，劇情緊鑼密鼓推進(jìn)，觀眾可以步行穿過劇場(chǎng)內(nèi)搭建的平遙古巷，與演員交流，沒有觀眾席，觀眾自己走，像看客，也像劇中人物。

由“實(shí)景”轉(zhuǎn)為“室內(nèi)”，距離王潮歌最初的成名作《印象·劉三姐》，中間隔了10年。

看過《印象·劉三姐》的人往往被氣勢(shì)恢宏的表演觸動(dòng)了，但硬幣往往是兩面，這個(gè)新物種也招來了同行質(zhì)疑之聲：故事是什么？情節(jié)又是什么？你到底想說什么？對(duì)王潮歌來說，致命的是票房差。4個(gè)月后才峰回路轉(zhuǎn)，甚至是一票難求。

關(guān)于《印象·劉三姐》，她投入了兩年多的時(shí)間，共有過109次的修改方案?！拔铱梢哉f極度勤奮，甚至把吃飯、睡覺、生病，這樣的事情，都放在工作之后?！?/p>

《又見平遙》的導(dǎo)演和編劇都是王潮歌，樊越是策劃，張藝謀則根本沒參加?！队忠娖竭b》的現(xiàn)場(chǎng)總導(dǎo)演張冬跟王潮歌認(rèn)識(shí)快7年了，他眼中的王潮歌更像是“雙面人”：工作中，她很強(qiáng)悍；生活中，又特別的細(xì)膩。張冬的兒子剛3歲，有時(shí)候來劇組，王潮歌把孩子的衣食住行樣樣都考慮周到。

開會(huì)談到一個(gè)創(chuàng)意，王潮歌會(huì)邏輯清晰地細(xì)化這個(gè)創(chuàng)意，然后迅速變成舞臺(tái)細(xì)節(jié)。不管深夜還是凌晨，她都會(huì)叫醒所有工作人員開始工作。

印象10年，王潮歌依然是劇組里忙里更忙的那個(gè)人。按時(shí)睡覺，按點(diǎn)吃飯，對(duì)王潮歌來說，都有點(diǎn)奢侈。她的合作伙伴，平遙縣印象文化旅游發(fā)展有限公司總經(jīng)理王在盼告訴記者，幾個(gè)月合作下來，王潮歌確實(shí)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，她執(zhí)著，勤奮，勇于付出。

王潮歌說：“過往，如果不是國(guó)家的院團(tuán)，就沒有這種演出這回事了，演什么、在哪里演、誰演、演幾場(chǎng)都是規(guī)劃好的，沒有觀眾這回事。演好了就會(huì)得很多獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)和職稱、房子都是掛鉤的，國(guó)家就是這么管理的?！?/p>

她告別了體制的制約。演什么，什么時(shí)候演，演幾場(chǎng)，票價(jià)定多少，統(tǒng)統(tǒng)交給市場(chǎng)。沒有人稱王潮歌為幾級(jí)導(dǎo)演，體制內(nèi)的房子和車子也和她沒有什么關(guān)系。

制約

張藝謀形容合作伙伴王潮歌：“女導(dǎo)演中少有的‘全活兒人’，聰明、漂亮、健康、全家和睦、事業(yè)順利?！绷硪晃淮顧n樊躍則評(píng)價(jià)：“很多時(shí)候，她對(duì)我就是大夫，可以快速、敏捷、準(zhǔn)確地判斷一件事，語言方式很豐富，有時(shí)很溫暖，有時(shí)很損，但無一例外都很準(zhǔn)，我太受用了，這種提醒太重要了。”

王潮歌愛美。有時(shí)10個(gè)指甲涂成了紅黃藍(lán)綠各種顏色。她和張藝謀、樊躍在導(dǎo)演歌劇《秦始皇》時(shí)， 48天換了48套衣服。

對(duì)于一個(gè)體制外的導(dǎo)演來說，體制的制約依然存在。在某種程度上，地方政府對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有生殺予奪的權(quán)力?！队∠蟆の骱?007年314b2b5d80fc99048af8bd123a7ec1e20ec2e67c185cf1fcd89952630871d7fcb月首演，和大部分中國(guó)實(shí)景演出一樣，由杭州廣電和杭州的一家民營(yíng)化工企業(yè)合資組建公司，私人資本控股。

很快，私人資本便遭遇了種種尷尬：先不說停車和交通，最核心的問題是西湖屬于國(guó)家，租用國(guó)家景區(qū)該出多少錢？沒多久，私營(yíng)企業(yè)就賠了幾百萬，后來杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司加入進(jìn)來。演出場(chǎng)所隸屬杭州園林文物局，園文局也拿了一部分股份，最后形成了6家公司持股的局面。

《印象·麗江》也遇過這種尷尬，演出在玉龍雪山上，但觀眾要先買景區(qū)門票，再付演出費(fèi)，這對(duì)票房影響極大。這個(gè)項(xiàng)目原來是私人投資，老板試圖和雪山管委會(huì)合作，捆綁銷售，遭拒后退出?，F(xiàn)在，雪山管委會(huì)成了投資人，除了268元的景區(qū)門票錢外，再加30就可以看演出了。

其他附加的東西也越來越多，從2010年開始，《印象·劉三姐》也被地方政府要求上繳每個(gè)人10元的旅游調(diào)節(jié)基金。按照去年130萬人次的觀眾計(jì)算，這筆錢就有1300萬。對(duì)此，王潮歌也很無奈。

《創(chuàng)業(yè)家》雜志曾做過如此點(diǎn)評(píng)：在規(guī)?；瘮U(kuò)張的過程中，“鐵三角”和地方力量的博弈始終存在。這是一種此消彼長(zhǎng)的微妙關(guān)系。一方面，地方力量占有壟斷性資源，當(dāng)他們希望強(qiáng)勢(shì)分享實(shí)景演出帶來的利益的時(shí)候，無論是民營(yíng)企業(yè)還是輕資產(chǎn)、創(chuàng)意型的印象公司，大多都處于弱勢(shì)地位。

地方政府出于塑造城市形象、拉動(dòng)旅游消費(fèi)的目的，對(duì)實(shí)景演出有現(xiàn)實(shí)需要。

另一方面，政策層面也開始放開：

2005年8月，中宣部、文化部等五部委聯(lián)合下發(fā)關(guān)于《關(guān)于文化領(lǐng)域引進(jìn)外資的若干意見》。國(guó)務(wù)院又頒布了《關(guān)于非公有經(jīng)濟(jì)進(jìn)入文化領(lǐng)域的若干決定》，提出加大信貸支持力度，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)金融服務(wù)創(chuàng)新和建立健全信用擔(dān)保系統(tǒng)。

短短幾年，實(shí)景演出已在中國(guó)呈迅猛發(fā)展之勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在的“實(shí)景演出”行業(yè)，已經(jīng)形成了一個(gè)產(chǎn)值上百億的大產(chǎn)業(yè)。盡管喧鬧，但觀印象公司真能變成麥當(dāng)勞那樣的連鎖店嗎？這仍需要時(shí)間的驗(yàn)證。

印象系列的增值與票房有關(guān)系，但更多的是土地的溢價(jià)。資料顯示：《印象·劉三姐》最初征地一百一十多畝，當(dāng)時(shí)政府給的價(jià)格是五六萬一畝，現(xiàn)在已經(jīng)漲到兩百多萬一畝了，光土地的溢價(jià)就有兩三個(gè)億了。

這些與王潮歌有著直接的關(guān)系，但金錢之于她，只是努力工作之后的，額外的回報(bào)。她的解釋是，這源于她的價(jià)值觀。她從小就知道“用自己的雙手掙干凈的錢，吃踏實(shí)的飯”。

《印象·劉三姐》已經(jīng)公演了10年，總票房收入已經(jīng)超過8個(gè)億，上演4000場(chǎng) 8億

2010年開始，《印象·劉三姐》也被地方政府要求上繳每個(gè)人10元的旅游調(diào)節(jié)基金10元

《印象·劉三姐》最初征地一百一十多畝，當(dāng)時(shí)政府給的價(jià)格是五六萬一畝，現(xiàn)在已經(jīng)漲到兩百多萬一畝，光土地的溢價(jià)就有兩三個(gè)億200多萬