仿佛一夜之間，那個(gè)帶著鉚釘裝飾的黃色雙肩包就紅遍了全球，它的粉絲遍布?xì)W美亞太地區(qū)，從超級(jí)歌星Lady Gaga到韓國(guó)小天王Rain還有天后王菲都是其擁躉。

MCM，這個(gè)有著純正德國(guó)慕尼黑血統(tǒng)的韓國(guó)品牌還在創(chuàng)造著新的巔峰時(shí)刻。根據(jù)韓國(guó)《中央日?qǐng)?bào)》報(bào)道顯示，2012年，前往韓國(guó)旅游的中國(guó)人已經(jīng)將MCM視為時(shí)尚品牌購(gòu)物首選，以10月為準(zhǔn)，銷售額同比增長(zhǎng)790%，從2011年購(gòu)買品牌第七位超越LV升至去年的第一位。

這一次應(yīng)該算作MCM的復(fù)興之戰(zhàn)。

成立于1976年的Mode Creation Munich（MCM）以制作高級(jí)旅行皮具起家，由德國(guó)名模Michael Cromer一手創(chuàng)建，“德國(guó)制造”象征著“品質(zhì)與工藝”，在這個(gè)理性主義光芒四射的國(guó)度中，MCM于上世紀(jì)80年代進(jìn)入品牌全盛時(shí)期，就連邁克爾.杰克遜、戴安娜王妃等都成為其品牌客戶。進(jìn)入上世紀(jì)90年代中期，因經(jīng)營(yíng)原因，MCM幾次易手之后，徘徊在品牌隕落的邊緣，祈禱著“救贖”之日的到來。

MCM命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)源起一家韓國(guó)公司。2005年亞洲時(shí)尚教母的Sungjoo Kim（金圣珠）將其收購(gòu)。Sungjoo集團(tuán)在韓國(guó)負(fù)責(zé)Gucci、YvesSaintLaurent、Marks&Spencer等奢侈品品牌的代理零售經(jīng)營(yíng)，擁有多年運(yùn)營(yíng)高端品牌的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于亞洲市場(chǎng)消費(fèi)者的行為特性又有著獨(dú)到的理解。當(dāng)首爾遇見了慕尼黑，一場(chǎng)關(guān)于品牌的復(fù)活運(yùn)動(dòng)悄然展開。

首先，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，MCM極具特征，大量運(yùn)用了當(dāng)下流行的鉚釘元素。

而在產(chǎn)品品質(zhì)上，MCM遵循純手工制作的傳統(tǒng)，做工考究，皮革柔軟且耐用，還可以抵御紫外線防止褪色，它和諸如Hermes、LV 等國(guó)際奢侈品牌一樣，每件皮具上都有一個(gè)銅牌，上面刻有的唯一編碼則滿足了擁有者的“獨(dú)占”欲望。

最后在定價(jià)上，MCM與同品質(zhì)和設(shè)計(jì)水平相似的其他品牌相比，試圖以便宜40%的價(jià)格吸引更多消費(fèi)者。

如果說，MCM將旗艦精品店遍布紐約、柏林、倫敦和首爾，讓其再度回歸消費(fèi)者的視野中，那么決定MCM能否真正重新崛起的關(guān)鍵市場(chǎng)，則在中國(guó)。

根據(jù)美國(guó)波士頓公司的報(bào)告預(yù)言，2015年中國(guó)將成為全球最大奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)。大約80%的消費(fèi)者不到45歲，而在日本這個(gè)比例則為19%。更為重要的是，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于奢侈品消費(fèi)尚處于啟蒙階段，消費(fèi)知識(shí)相對(duì)欠缺，更加容易接受新興品牌。

此外，韓國(guó)在“軟實(shí)力”的文化輸出方面成為了中國(guó)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的國(guó)家。一部《城市獵人》韓劇的熱播讓我們喜歡上了樸敏英，也催生了MCM在中國(guó)的流行。

MCM 于2010年1月在中國(guó)上海外灘三號(hào)開設(shè)第一家旗艦店，2011年4月進(jìn)軍北京的新光天地，“世界上奢侈品市場(chǎng)五分之一由中國(guó)人主導(dǎo)，這個(gè)數(shù)值則會(huì)在5年后增加到40%，中國(guó)充滿了機(jī)會(huì)”。

隨著政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和變革，如今的中國(guó)正在化身成為至關(guān)重要的消費(fèi)大國(guó)甚至是品牌大國(guó)。中國(guó)的眾多企業(yè)也正在躍躍欲試， 邁入品牌的“世界級(jí)”晉升之路，或許，從我們的鄰居韓國(guó)學(xué)起，嘗試成功運(yùn)作一個(gè)“世界級(jí)”品牌，是個(gè)不錯(cuò)的開端。