3月初，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界的鐵桶江山綻開巨大裂痕。起點中文網(wǎng)（下稱“起點”）創(chuàng)始團(tuán)隊集體請辭，大半核心編輯追隨而去。

這場風(fēng)波看起來與個人江湖恩怨并無太多關(guān)聯(lián)。這是一個經(jīng)典的“盛大式問題”：自上而下的集團(tuán)意志與具體業(yè)務(wù)公司自主發(fā)展之間的碰撞。

以性格剛烈著稱的起點網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝及其同伴們，最終選擇了出走。在經(jīng)歷一眾互聯(lián)網(wǎng)投資者的追逐之后，他們最終面對的幾乎就是騰訊、百度二選一的方案，新的站點預(yù)計在五六月間正式上線。

3月30日，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)接管后的起點召開作家會議。盛大集團(tuán)董事長陳天橋親自出席為起點打氣。陳天橋提出用戶正在多元化，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正不斷走向主流，未來大有作為。他說，當(dāng)初收購起點只是看中模式，起點是一粒種子，良性發(fā)展已久，已不再依賴于人，數(shù)據(jù)挖掘?qū)⒔o作家們更好的未來。

同日晚間，吳文輝告訴《21CBR》記者，下周他將辦完離職手續(xù)。他對出走團(tuán)隊的能力、資源充滿信心，認(rèn)定未來“三分天下”格局中，除了起點、其他競逐對手，還必將有其團(tuán)隊的一席之地。

在泛娛樂化的同時，原創(chuàng)文學(xué)內(nèi)容這塊璞玉，同時兼有版權(quán)資源和移動互聯(lián)網(wǎng)入口的寶貴價值于一身，人人垂涎。而今，這塊“連城之璧”分于起點與出走團(tuán)隊兩處。

誰能奪之？這是留給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大懸念。

出走

醞釀集體辭職確有逼宮之意，只是，這一計劃提前走漏了風(fēng)聲。

3月1日，起點在杭州舉行作家會議。吳文輝、商學(xué)松等起點創(chuàng)始團(tuán)隊和管理層，與部分核心編輯團(tuán)隊及重點“大神級”作者通氣，詢問是否愿意一同脫離起點，另立新站。 此時他們已不得不加快籌備的速度，密謀逐步變成“陽謀”。

早在2月，起點團(tuán)隊與百度接觸的消息已在業(yè)內(nèi)擴(kuò)散。起點團(tuán)隊人員曾向《21CBR》記者開玩笑地抱怨，百度內(nèi)部信息暴露得太早。

3月1日，侯小強(qiáng)陸續(xù)收到多路線報，起點團(tuán)隊要走了。他詢問吳文輝，得到了否認(rèn)的答復(fù)。不安的侯立即上報集團(tuán)董事長陳天橋和總裁邱文友。陳天橋致電詢問吳文輝，得到的答案依然是否認(rèn)。

此時的起點創(chuàng)始團(tuán)隊，的確還沒下定出走的決心。他們還舍不得起點，想真正擁有這個親手養(yǎng)大的孩子。

2002年，吳文輝、商學(xué)松等人創(chuàng)辦了起點中文網(wǎng)，并建立起千字2分—5分的VIP閱讀收費模式，逐漸培養(yǎng)出引以為傲的作家生態(tài)。2004年，盛大以200萬美元全資收購起點，奠下盛大文學(xué)的第一塊，也是迄今最重要的基石。吳文輝等創(chuàng)始團(tuán)隊從那時起一直管理著起點。

一些曾與盛大文學(xué)接觸的潛在投資者提供的信息，或可揭示起點的分量：2012年，盛大文學(xué)營收10.8億元，起點營收3.6億元；盛大文學(xué)全年盈利略超1億元，起點盈利約7000萬元。

2008年，盛大文學(xué)正式成立，通過收購組成了包括多家原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站、線下出版社等10家主要公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。2011年，盛大文學(xué)向美國證券交易委員會提交赴美IPO申請，但延宕至今，仍未成行。

3月1日上午，盛大集團(tuán)總裁邱文友接受《21CBR》采訪時表示，盛大文學(xué)是非賣品。但事實上，陳天橋本人的意志未必如此堅決，邱也承認(rèn)，不斷接到各路投資者發(fā)來的報價。

大半年前，吳文輝及其團(tuán)隊就向陳天橋提出了起點MBO（管理者收購）計劃，吳獲得了一家有力的PE的支持，打算收下起點獨立運營，請“橋哥”退出。

這一計劃進(jìn)展得并不順利，問題在于價碼。吳文輝團(tuán)隊的MBO計劃最開始的出價是4億-5億美元，而陳天橋的出價是：買起點8億美元，買盛大文學(xué)也是8億美元。陳天橋不相信吳能成功，“8億美元的價格，我在全世界范圍內(nèi)都沒找到買家。與資本打交道，你能強(qiáng)過我嗎？”

于是，起點創(chuàng)始團(tuán)隊開始萌生退意，醞釀集體辭職確有逼宮之意，只是，這一計劃提前走漏了風(fēng)聲。

3月1日的會議成了危機(jī)爆發(fā)的導(dǎo)火索。自杭州返回，起點團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部氣氛緊張異常。3月5日，尚在北京參加兩會的陳天橋電召吳文輝星夜進(jìn)京會談。據(jù)吳文輝說，這一夜他和陳再度提及MBO話題，陳天橋也表達(dá)了挽留之意，甚至提出吳文輝團(tuán)隊可以成為公司經(jīng)營者，股權(quán)也能商量。

這一夜，話未竟，局未定。次日上午，商學(xué)松以下的起點核心團(tuán)隊20多人集體提交了辭呈。至此，起點創(chuàng)始團(tuán)隊的兩手牌都已攤開，提交辭呈后尚有30天工作時間，他們本希望在此期間相抗陳情。

3月6日下午，情況急轉(zhuǎn)直下。吳文輝還在返回上海的途中，盛大文學(xué)官方已發(fā)出公開郵件，宣布接受創(chuàng)始團(tuán)隊的辭職申請，并明確提示希望離職人員遵守職業(yè)道德。同時，侯小強(qiáng)宣布接管起點，并隨即派出團(tuán)隊入駐，與未離開的員工談話，公布新的管理機(jī)制和人事安排。

“當(dāng)時我都蒙了。”一位盛大文學(xué)高管說，一切來得太突然。對侯小強(qiáng)和吳文輝而言，都是一場突如其來的意外。

3月7日午后，一位未請辭的起點員工對本刊記者傾訴了辦公室內(nèi)發(fā)生的亂象。留下的員工被召集開會，宣講內(nèi)容為起點創(chuàng)始團(tuán)隊違背了公司的整體策略，阻礙了起點的發(fā)展。

3月11日，陳天橋在盛大內(nèi)部發(fā)了一封群體郵件，表態(tài)支持侯小強(qiáng)，稱侯小強(qiáng)通告接受起點團(tuán)隊辭職時已獲其首肯。此間，侯小強(qiáng)連續(xù)表態(tài)將加強(qiáng)作家福利。

3月17日，侯小強(qiáng)發(fā)布了“條件不限，待遇從優(yōu)”的編輯與主編招聘信息。

3月21日，吳文輝選擇放棄起點，他向一路支持他的PE發(fā)去郵件，誠懇地表達(dá)歉意：MBO計劃到此為止。

直到最后，這家PE仍竭力爭取，甚至愿提升價碼。但吳和他的戰(zhàn)友已不想再糾結(jié)下去。追隨的團(tuán)隊和作家們摩拳擦掌、欲開新天的熱血不能空冷，諸多投資方的追逐也引發(fā)紛繁猜測，吳文輝需要盡快開始新的故事。

見過很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭、投資巨擘的老板，但只有面對陳天橋時，吳文輝會感到巨大的壓力。“橋哥”的“現(xiàn)實扭曲立場”讓盛大內(nèi)部的高官們無法表達(dá)內(nèi)心的真實訴求，“面對他，只能在他的主導(dǎo)下談，我開口之前就會不自覺地壓低自己的條件，而且最終他能壓低籌碼并說服我，盡管我們內(nèi)心并不滿意。”

這一天，除吳文輝之外的其他起點出走團(tuán)隊終于接獲通知，離職流程完成。

3月25日，吳文輝正式提交辭呈，預(yù)計4月初正式離職。

分歧

起點需要更多的用戶、流量、推廣費用，但正在收縮的盛大已給不了這些支持。

起點蕭墻之變，源于分歧累積已久。先有起點、后有盛大文學(xué)是分歧滋生的基調(diào)。2004年被全資收購后，起點創(chuàng)始團(tuán)隊盡管仍保有公司經(jīng)營權(quán)，但沒有股權(quán)。

在2008年盛大文學(xué)成立之初，盛大文學(xué)和起點幾乎等同于一個實體兩套班子，侯小強(qiáng)與吳文輝之間關(guān)于公司策略屢有爭議。隨著盛大集團(tuán)投資部不斷投資、并購文學(xué)網(wǎng)站并置入盛大文學(xué)板塊，“雙馬同槽”的摩擦逐漸消解。盛大文學(xué)成了起點的母集團(tuán)，侯小強(qiáng)也放棄了對起點自身日常運營工作的介入。

侯小強(qiáng)對《21CBR》記者說，他對自己的定位是“服務(wù)者”，既然起點團(tuán)隊的內(nèi)容生產(chǎn)做得很好，那他就不必介入。起點創(chuàng)始團(tuán)隊的成員也說，感謝侯小強(qiáng)此前的不介入。

但在起點的經(jīng)營之外，雙方的分歧頻起。有的來自于侯小強(qiáng)和吳文輝的策略判斷差異。比如，去年11月，侯與吳在盛大文學(xué)高管會議上發(fā)生了爭執(zhí)。侯小強(qiáng)認(rèn)為，盛大文學(xué)應(yīng)當(dāng)全面開放輸出內(nèi)容，否則因盜版壓力或內(nèi)容時效，價值或會衰減。而吳文輝則認(rèn)為，在輸出內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)有所鑒別，對于有意借內(nèi)容招攬讀者又有意自行生產(chǎn)內(nèi)容的渠道應(yīng)當(dāng)斷絕輸出，以防養(yǎng)虎遺患。

還有些矛盾在盛大文學(xué)、起點之外，又有著盛大集團(tuán)意志的身影。陳天橋向侯小強(qiáng)傳達(dá)的制度安排是，各個文學(xué)網(wǎng)站公司專注于內(nèi)容生產(chǎn)，盛大文學(xué)則負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、營銷體系，打擊盜版、產(chǎn)業(yè)鏈布局等。

去年11月，侯小強(qiáng)曾與《21CBR》記者交流過其主政盛大文學(xué)4年來的得失。談及曾經(jīng)的錯誤教訓(xùn)時，侯小強(qiáng)提出的第一條就是，盛大文學(xué)旗下子公司分散割據(jù)，原先在無線、版權(quán)運營方面各自為政，缺乏效率，如今已統(tǒng)合進(jìn)行。

而這一點，正是起點創(chuàng)始團(tuán)隊反彈最為強(qiáng)烈的部分。吳文輝認(rèn)為，前端內(nèi)容生產(chǎn)與后端版權(quán)再加工及分銷的割裂，反而會造成整體運營的脫節(jié)。

在這場權(quán)限上收的運動之后，起點似乎成了“籠中猛獸”。失去了無線運營權(quán)、第三方合作版權(quán)運營權(quán)、影視衍生版權(quán)運營權(quán)等，起點只是在Web頁賣文字，陷入了“空心化”困境。

侯和吳的主張看起來各有道理，但所處立場不同。侯小強(qiáng)本人也表示，作為盛大文學(xué)CEO，他是站在盛大文學(xué)的立場考慮問題，不可能站在起點的角度。

一位在此次風(fēng)波中支持侯小強(qiáng)的盛大文學(xué)高管說，盛大文學(xué)的結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜，并不是自然生長出的業(yè)務(wù)集團(tuán)，而是基于陳天橋預(yù)想的戰(zhàn)略布局，通zzUdo6IIkyT8xbjpWQGZEA==過資本動作捏合的板塊，“支持這種局面，小強(qiáng)很不容易”。

各家網(wǎng)站的規(guī)模、成熟程度、盛大文學(xué)的占股比例等多有不同，或許在策略上因地制宜更妥。譬如一些規(guī)模較小的網(wǎng)站，由盛大文學(xué)統(tǒng)一操盤版權(quán)運營更有效率；而規(guī)模最大、運轉(zhuǎn)成熟、自成體系的起點，自行運營更為合理。

實際上，多年以來，起點團(tuán)隊多次對抗盛大集團(tuán)的統(tǒng)一意志。最早陳天橋有意嘗試起點免費化，因吳文輝團(tuán)隊力諫反對而作罷；后來在推行全公司接入盛大通行證體系時，起點也曾竭力反抗，最終陳天橋親自力壓才得以執(zhí)行。

面對集團(tuán)利益的意志，起點團(tuán)隊越發(fā)感到壓抑。熟悉盛大的人士說，很多問題或許來自集團(tuán)對文學(xué)板塊IPO的追求，如起點自身宣傳推廣投入的短缺、前述的全面開放和收權(quán)整合，或許都為了盛大文學(xué)的報表而做的節(jié)流開源。

還有更多集團(tuán)利益捆綁著起點及眾多業(yè)務(wù)公司。比如，此前接入盛大在線的計費系統(tǒng)和盛付通支付系統(tǒng)，起點要付出營收20%的高額費用。此外，無線收益還得分20%給盛大文學(xué)的無線部門。

2012年的某個深夜，吳文輝和他創(chuàng)業(yè)老伙計商學(xué)松坐在上海浦東一條河畔。漆黑的深夜中，他們談及創(chuàng)業(yè)時的迷茫與雄心，感嘆時光蹉跎及行業(yè)大潮涌起?？粗铀领o，他們想到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的價值已逐步證實，諸多競爭者意欲崛起，起點的規(guī)模目前仍能奮力把它們壓在水面之下。但浪潮之巔即將來襲，他們不愿錯過這樣的機(jī)會。

起點創(chuàng)始團(tuán)隊需要更多的用戶、流量、推廣費用，但正在收縮的盛大已給不了這些支持。因此，起點創(chuàng)始團(tuán)隊最終決定掙脫束縛。

現(xiàn)在，侯小強(qiáng)終于打破了獨立王國水潑不入的壁壘，全面接管起點，這將有助于他推進(jìn)統(tǒng)合整個盛大文學(xué)資源的進(jìn)程。陳天橋也強(qiáng)化了對他的支持，稱侯的成績有目共睹，起點風(fēng)波發(fā)生后也盡職盡責(zé)，并在內(nèi)部會議中說：“從10做到100，我不相信誰會比侯小強(qiáng)更強(qiáng)。”

吳文輝和他的伙伴則抽身而去，自由開創(chuàng)自己理想中的事業(yè)。

“與外界輿論不同，這次變故并非因侯與吳之間有多少私人恩怨?！币晃皇⒋蟾吖苷f。實際上，在接受采訪時，侯曾盛贊吳對網(wǎng)文業(yè)商業(yè)模式的奠基貢獻(xiàn)，而吳亦肯定侯在網(wǎng)文主流化方面的努力。

這場紛爭也為盛大文學(xué)帶來一些新變化，3月21日起，盛大文學(xué)打破了集團(tuán)內(nèi)部壟斷，接入了支付寶的支付通道。

逐鹿

除了阿里集團(tuán)，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都向起點創(chuàng)始團(tuán)隊拋出了橄欖枝。

起點震動，諸多有意涉獵網(wǎng)絡(luò)文學(xué)者都嗅到了機(jī)會的氣味。除了阿里集團(tuán)，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都向起點創(chuàng)始團(tuán)隊拋出了橄欖枝。

最早啟動的是百度和騰訊，并給出了投資意向。3月7日下午，在與《21CBR》記者的首度會面中，吳文輝接到了網(wǎng)易的電話邀約，并于次日赴杭與丁磊面談。

3月中旬，吳文輝再度赴京，與百度、新浪、雷軍會面。3月下旬，周鴻祎的使者也急切傳遞出投資意向。他們深知原創(chuàng)IP源和移動閱讀作為移動互聯(lián)網(wǎng)門票的珍貴價值。完美世界CEO蕭泓說，原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP資源是所有做游戲的公司都垂涎不已的寶庫。

這些競逐者各自有著深切的布局欲望。網(wǎng)易正力推網(wǎng)易云閱讀項目，丁磊本人對此關(guān)切、介入極深；新浪也謀求在移動端的閱讀布局，眼下正在策動新浪網(wǎng)改版，重點強(qiáng)調(diào)移動化，下一步將推進(jìn)新浪博客等內(nèi)容的產(chǎn)品化改版，曹國偉此前曾強(qiáng)調(diào)新浪今年“移動為先”；雷軍的小米此前收購了多看，正是移動閱讀方面的重要布局；周鴻祎也想得到在移動端和內(nèi)容領(lǐng)域兩方面的突破機(jī)會。

百度和騰訊的渴求更為顯著。如果能得到吳文輝團(tuán)隊，百度的百度文庫將獲得最強(qiáng)力的內(nèi)容支持，在移動布局方面也將搶得一張珍貴的門票。據(jù)媒體報道，百度移動云事業(yè)部高管李明遠(yuǎn)近期發(fā)布內(nèi)部郵件稱，這是百度進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)閱讀唯一的機(jī)會了。