3月末，網(wǎng)站們的最熱詞是變臉，如視頻網(wǎng)站樂視和門戶新浪先后向公眾推送新版網(wǎng)站，亦不約而同宣布“這只是開始”。

樂視網(wǎng)的“賣點”是內(nèi)容根據(jù)終端屏幕大小自動匹配、依托大數(shù)據(jù)實現(xiàn)內(nèi)容更精準推送、以及多終端人機交互界面等；而新浪在改版后將移動端的產(chǎn)品和門戶更緊密地捆綁在一起，力求產(chǎn)品化、移動化、社交化、個性化。

對兩家網(wǎng)站而言，業(yè)務不盡相同，改版形式也小同大異，但內(nèi)在思路卻驚人地一致，即在移動互聯(lián)和智能終端的沖擊下，不得不擁抱變化。對很多企業(yè)而言，拓展新業(yè)務最穩(wěn)妥的開端往往是成立一個相對獨立的部門進行創(chuàng)新。但當新業(yè)務發(fā)展壯大，以及外部環(huán)境在不斷變革后，“新業(yè)務”在企業(yè)內(nèi)部的話語權會越來越大，遲早要對內(nèi)部的結構和生產(chǎn)方式產(chǎn)生沖擊，而后形成變革，而變革的深度和力度，才是整個企業(yè)能否成功變臉、跟上時代的決定性因素。

新版新浪上線前，伴隨的新聞是杜紅升任聯(lián)席總裁，而在那之前就爆出過幾輪的高層博弈新聞；樂視高管變動雖然不如新浪那么吸引眼球，但在改版當天，也隆重地把前愛奇藝高管，剛剛加盟樂視就任聯(lián)席CTO的袁斌推薦給公眾。樂視官方對袁斌加盟的評價是，“無疑為樂視注入了互聯(lián)網(wǎng)的技術基因。”但樂視需要注入的無疑不僅僅是技術基因。

樂視網(wǎng)在近年來不斷發(fā)布了全新產(chǎn)品，包括盒子、同富士康合作的電視，在2013年還要大力發(fā)展“遲到”了的移動端業(yè)務，CEO劉弘表示，樂視的未來就是這樣一張建立在版權優(yōu)勢之上的版圖，從一個傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)向一個提供多屏解決方案的服務商。

在某種意義上，盡管gB0fmdF1WTuYCfOHcq5im4VndWfPZf9pXDjxt67dvkY=過去的主營業(yè)務是“網(wǎng)站”，但樂視的思維和運營方式更接近傳統(tǒng)的軟件公司：購買版權分發(fā)給用戶，當要開展業(yè)務時，就再成立相應的獨立部門甚至子公司，如前所述，這樣做的好處是可以讓新業(yè)務不受傳統(tǒng)業(yè)務資源和思維的牽制，但從用戶體驗而言，不利于建立統(tǒng)一的用戶界面和快速反應的機制。

這意味著如何真正以互聯(lián)網(wǎng)的精神運營企業(yè)——如何協(xié)同資源以快速和高效的執(zhí)行力響應用戶的需求，而不是軟件公司的思維方式——開發(fā)產(chǎn)品再推送給用戶。

袁斌提到了他加盟樂視后的一些變化：“我希望自己的到來能夠提升樂視的互聯(lián)網(wǎng)技術和思維基因。事實上，樂視的高層一直非常關注企業(yè)如何擁抱多屏時代，比如如何為用戶提供統(tǒng)一的界面。而這就牽涉到內(nèi)部資源的整合與協(xié)同?！?/p>

同樂視一樣，新浪這次改版最關鍵的詞也是“打通”，即將門戶和微博的利益進行前所未有的捆綁。而這一切只是開始：對外，產(chǎn)品陸續(xù)的改進會接踵而來；對內(nèi)，企業(yè)的資源整合、分配和協(xié)同還將繼續(xù)。（本欄目插圖/農(nóng)?。?/p>