不到一周，曼徹斯特這座城市因?yàn)閮晌蛔闱蛑鹘叹毜碾x任而成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，為曼聯(lián)服務(wù)26年的功勛教練弗格森因退休而引發(fā)曼聯(lián)在紐交所的股價(jià)在不到十分鐘內(nèi)蒸發(fā)1.2億英鎊，而在曼城服務(wù)三年的曼奇尼隨即被球隊(duì)掃地出門(mén)，他的離去讓輿論再次探討新興市場(chǎng)的巨額資本對(duì)于足球世界的影響。

一般來(lái)說(shuō)，足球俱樂(lè)部的商業(yè)模型類(lèi)似于一些傳統(tǒng)媒體公司，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的模式來(lái)營(yíng)銷(xiāo)，即通過(guò)利用高水平的教練員和運(yùn)動(dòng)員制作精良的比賽來(lái)獲得成績(jī)上的提升，優(yōu)異的成績(jī)表現(xiàn)讓俱樂(lè)部的關(guān)注度上升，俱樂(lè)部再通過(guò)廣告贊助投放、電視轉(zhuǎn)播等方式將關(guān)注度變現(xiàn)。

俱樂(lè)部的收入來(lái)源可以歸為三類(lèi)：門(mén)票收入、轉(zhuǎn)播收入以及商業(yè)收入，其中門(mén)票收入可以理解為發(fā)行收入，轉(zhuǎn)播收入為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)播收入，商業(yè)收入為廣告投放收入，這種商業(yè)模型的核心就在于如何保證高水平的教練員和運(yùn)動(dòng)員來(lái)制作精彩比賽。

作為早在1991年就在倫敦交易所上市的俱樂(lè)部，曼聯(lián)的每一筆投入都要為資本市場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)于俱樂(lè)部的盈利方向有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在2005年格雷澤家族成功入主曼聯(lián)，并將其私有化之前，曼聯(lián)是少數(shù)擁有自主培養(yǎng)巨星的豪門(mén)俱樂(lè)部，弗格森在訓(xùn)練場(chǎng)上像魔術(shù)師一樣將一個(gè)個(gè)毛頭小子培養(yǎng)成一代巨星，而2005年后，迫于格雷澤家族的巨額債務(wù)，曼聯(lián)在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上“囊中羞澀”，盡管每年利潤(rùn)保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)，但根據(jù)2012財(cái)年前三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，曼聯(lián)的債務(wù)總額仍高達(dá)3.676億英鎊，而在去年成功登陸紐交所前夕，其債務(wù)竟高達(dá)4.23億英鎊。

弗格森不得已放棄了自主培養(yǎng)巨星的模式，因?yàn)榇四Ｊ角捌谕度胫芷陂L(zhǎng)，無(wú)法讓一般球員短時(shí)間變成球星，在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上出售用以填補(bǔ)俱樂(lè)部債務(wù)，所以他將目光轉(zhuǎn)向半成品的加工上，俱樂(lè)部通過(guò)不多的資金從其他球隊(duì)買(mǎi)來(lái)有一定名氣和實(shí)力的球員，然后馬上放到一線(xiàn)隊(duì)培養(yǎng)，形成不必浪費(fèi)大量時(shí)間、金錢(qián)來(lái)培養(yǎng)球員又能獲得奇效的高效玩法，曼聯(lián)的“精打細(xì)算”最大極限地體現(xiàn)出一個(gè)足球教練的價(jià)值，弗格森能保證培養(yǎng)球員成為資產(chǎn)增值的一部分，又能制作精良比賽來(lái)保證關(guān)注度變現(xiàn)。

而曼聯(lián)的同城死敵曼城盡管是一家股份制有限公司，卻從未踏入過(guò)資本市場(chǎng)，每一筆投入也并不會(huì)如此精打細(xì)算。阿布扎比財(cái)團(tuán)到來(lái)后，曼城更是直接進(jìn)入“金元時(shí)代”，即投資人通過(guò)主教練的要求在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上一擲千金，投資人的目標(biāo)也很簡(jiǎn)單，就是主教練要在短期內(nèi)迅速提升成績(jī)，在短時(shí)間內(nèi)必須獲得冠軍。

“金元時(shí)代”的玩法會(huì)讓俱樂(lè)部高層急功近利，阿布扎比財(cái)團(tuán)在2008年收購(gòu)曼城時(shí)，任命在意甲帶領(lǐng)國(guó)際米蘭取得三連冠的曼奇尼成為曼城主帥。在轉(zhuǎn)會(huì)引援沒(méi)有上限的情況下，第一個(gè)賽季曼奇尼僅僅帶隊(duì)獲得聯(lián)賽第10，第二個(gè)賽季也只排名第5。盡管上賽季曼城終于捧起了英超冠軍獎(jiǎng)杯，但這座時(shí)隔35年的英格蘭頂級(jí)聯(lián)賽冠軍獎(jiǎng)杯并沒(méi)有讓曼奇尼走出質(zhì)疑，如此豪華的陣容也僅僅以?xún)魟偾虻膬?yōu)勢(shì)力壓背負(fù)巨額股東債務(wù)壓力的曼聯(lián)，伴隨著曼城本賽季歐冠小組賽階段墊底出局以及曼聯(lián)的成功登頂，曼奇尼的下課并不讓人意外。

穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)的曼聯(lián)會(huì)更加傾向于做長(zhǎng)線(xiàn)生意的主教練，而奉行巨額資本“燒錢(qián)”模式的曼城會(huì)對(duì)迅速提升球隊(duì)成績(jī)、甚至不惜透支球隊(duì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的主教練倍加青睞，因?yàn)檫@些來(lái)自新興市場(chǎng)的資本相信通過(guò)真金白銀可以換來(lái)任何他們所期待的陣容和成績(jī)。

同一城市的兩支球隊(duì)選擇截然不同的模式在足球生態(tài)圈內(nèi)生存，這也造成了弗格森式的傳奇永恒、曼奇尼式的黯然離去。