5月的第一周，中國內地電影市場票房總進賬9.2億元，刷新了2013年單周票房紀錄。驚喜不止于此，繼《泰囧》之后，《北京遇上西雅圖》、《致我們終將逝去的青春》（簡稱《致青春》）接二連三地迎來不可思議的票房驚喜?！斗质趾霞s》、《毒戰(zhàn)》、《痞子戲子廚子》等類型片，雖未驚艷四座，但票房表現(xiàn)也是可圈可點。國產電影忽如一夜春風來。

在這個時點拋出“危言”，有些不合時宜的“作”。不過張昭的“電影危言”和他正在建立的電影投資發(fā)行商的新商業(yè)模式，在我看來，是有趣的思考和實踐。

張昭是樂視影業(yè)的創(chuàng)始人，此前，他在王長田的支持下創(chuàng)辦了光線傳媒旗下的影視業(yè)務光線影業(yè)公司。早在光線影業(yè)，張昭就試圖打破常規(guī)，建立一套電影運營新機制，為此，他力主建立一套線下發(fā)行體系，即通過在院線派駐導購人員，引導終端人群的觀影行為。這套體系此后被王長田解讀為《致青春》票房成功的主要因素之一。不過，張昭并不滿足于此。他的想法是用大數(shù)據的思維模式再造電影產業(yè)，現(xiàn)在的電影運營模式有諸多弊端，導致效率低下。他想效仿Netflix和亞馬遜。

這兩家美國公司通過在線收集和分析用戶觀影的習慣和偏好，來顛覆電視劇生產模式。去年5月亞馬遜工作室宣布開拍喜劇和兒童劇的計劃。它通過眾包（crowdsource）方式向所有人征集劇本。去年底，工作室從2700份劇本中選出了6個故事，隨后，工作室并沒有遵循傳統(tǒng)做法，讓經驗豐富的制片人接受余下的工作，他們計劃將六個故事拍成不同的片花放在亞馬遜網站上，觀測它們的受眾基礎和話題關注度，進而決定投拍哪個劇本。

Netflix擁有更完美的數(shù)據，每個月有3300萬活躍用戶在Netflix上觀看近10億小時的影視視頻。它將用戶的交易行為和觀影行為的相關數(shù)據都儲存在后臺的服務器上。它知道在過去幾年內有多少用戶在點播BBC出品的電視劇《紙牌屋》，這組數(shù)據讓它得以預估翻拍《紙牌屋》大受歡迎的可能性；它還用數(shù)據來確定由誰來執(zhí)導和主演這部電視劇，并且改變了節(jié)目播出的方式。它摒棄了有線電視雷打不動的周播形式，取而代之的是一股腦兒的整季聯(lián)播，根據Netflix的數(shù)據，人們更喜歡一氣呵成地看完一季電視劇。Netflix的創(chuàng)新甚至盤活了在尼爾森收視率排行上長期徘徊低位的艾美獎電視劇《發(fā)展受阻》（Arrested Development），讓它聚集了長尾，備受追捧。

從制作到播放模式的革新，正在引發(fā)美國電視業(yè)的權力轉移。一些制片人開始傾向于與Netflix和亞馬遜這類新平臺合作，后者能為他們提供更精準的市場分析與預測。

張昭想用類似的邏輯運營電影。中國電影票房連年保持快速增長，但是院線的平均上座率并沒有提升。一位業(yè)內人士提供的參考數(shù)據是15%。影片與屏幕都在高速增長，市場里“ 一日游”或者“三日游”的電影，漸漸增多。張昭認為供給與需求的不匹配，根源在于沒有挖掘、引導和聚合有效需求，或者說是沒有釋放電影的長尾市場。因此，他的看法是電影發(fā)行還大有作為。

他給我舉了一個例子，樂視影業(yè)為6月底上映的《小時代》設計了營銷和發(fā)行方案。他們的做法是用定位法則確認《小時代》的目標受眾，而后通過社交媒體來完成口碑導航，引發(fā)受眾人群的觀影期待，再通過具有LBS功能的APP樂影客來確認預購票觀眾的地理分布，進而確認電影首映要選擇多少個城市里的多少家院線。他的設想里的另一個重要環(huán)節(jié)是三屏聯(lián)動，通過電影、電視點播和電腦視頻的分批放映來保持影片的關注度和話題性，為今年年底放映的《小時代之青木時代》造勢。

雖然，這個方案初具搜索經濟（customer economy）時代商業(yè)模式的特征，搜索有效需求，再定制化地去滿足，但它更像刻下普通的新媒體營銷方案，絕對談不上數(shù)據化智能分析，更不用說是大數(shù)據。張昭說他的長遠設想是視頻、APP和院線發(fā)行團隊，O2O來收集觀眾的個人信息和行為數(shù)據，進而分類對待，積攢長尾以提高一些小成本制作電影的上座率，甚至可以實現(xiàn)定制制作和定制發(fā)行。

聽起來不錯。我問他樂視影業(yè)現(xiàn)在有多少數(shù)據中心和數(shù)據分析師，他的回答是正在建設數(shù)據中心，也在考慮聘請數(shù)據處理人才。不用失望，我們應該只是處在大數(shù)據時代的舊石器階段，但畢竟有人去想了，并開始動手嘗試。 （插圖/農?。?/p>