穆里尼奧即將結(jié)束他為期三年的皇馬主帥生涯。幾乎可以確定的是，他將回到他在歐洲足壇的第一個(gè)真正意義上的“大舞臺(tái)”——切爾西。

作為一個(gè)“非職業(yè)球員出身”的足球教練，穆里尼奧在21世紀(jì)第一個(gè)十年取得的成就，堪稱傳奇。這個(gè)曾經(jīng)的巴塞羅那俱樂(lè)部的翻譯人員，2000年第一次擔(dān)當(dāng)球隊(duì)主教練起，至2010年出任皇馬主教練之前，已先后在葡萄牙、英國(guó)和意大利，斬獲了所有可能獲得的冠軍。其中，更包括兩個(gè)歐洲俱樂(lè)部間頂級(jí)賽事冠軍。

總結(jié)穆里尼奧的成功經(jīng)驗(yàn)，無(wú)非三條：選擇需要他而又擁有足夠經(jīng)濟(jì)實(shí)力的俱樂(lè)部；按照他自己的足球哲學(xué)重組球隊(duì)；針對(duì)性地制定讓對(duì)手崩潰的戰(zhàn)術(shù)。此外，個(gè)性張揚(yáng)的穆里尼奧，始終在努力扮演一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的“球隊(duì)保護(hù)者”的角色，這一方面在足球界引發(fā)了無(wú)數(shù)爭(zhēng)議，另一方面，也讓他始終能夠獲得球隊(duì)內(nèi)部，尤其是核心球員的最大支持。

事實(shí)上，這一成功模式，并非足球圈所獨(dú)有。在幾乎所有競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域（包括商業(yè)），它均適用。在一個(gè)清晰目標(biāo)的指引下，如果你同時(shí)擁有“充足的資源”、“完備的團(tuán)隊(duì)”、“高效的執(zhí)行”，以及一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣，那么，成功似乎就是水到渠成的了。

但2010年至今，在皇馬，穆里尼奧的這些經(jīng)驗(yàn)，似乎已經(jīng)失效。

2010年11月，皇馬甚至以0：5的比分慘敗于巴塞羅那，那也是穆里尼奧執(zhí)教以來(lái)最慘痛的失利。雖然2011-2012賽季，隨著穆里尼奧對(duì)皇馬的整合逐步到位，加上巴塞羅那自身狀態(tài)下滑，最終，皇馬奪得西 甲級(jí)聯(lián)賽冠軍。不過(guò)，皇馬俱樂(lè)部和球迷的要求，遠(yuǎn)不止于此。2002年之后皇馬從未染指的歐洲足壇最高榮譽(yù)——?dú)W洲冠軍聯(lián)賽冠軍，才是他們最希望兩屆歐冠得主穆里尼奧帶來(lái)的禮物。不過(guò)，在他執(zhí)教的三年間，皇馬卻始終止步于半決賽。

穆里尼奧近期在歐洲賽場(chǎng)的連續(xù)受挫，并不難以理解。當(dāng)他在歐洲足壇成為一種“現(xiàn)象”后，他也就成為了所有人研究和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，并在一定程度上引發(fā)了整個(gè)“生態(tài)”的變化。如今，穆里尼奧式足球——“技術(shù)、力量、速度”兼具的球員構(gòu)成，“嚴(yán)密防守”與“快速反擊”相結(jié)合的戰(zhàn)術(shù)打法，似乎已經(jīng)成為了“現(xiàn)代足球”的標(biāo)配，而不再是穆里尼奧的專利。

2012-2013賽季在歐冠半決賽中淘汰皇馬的多特蒙德為例，它就像是一支穆里尼奧的球隊(duì)，再加上一點(diǎn)點(diǎn)“小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意”。在其它指數(shù)不相上下的前提下，正是這一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)意，幫助多特蒙德?lián)魯×嘶蜀R。

當(dāng)整個(gè)歐洲足球都不斷進(jìn)化時(shí)，穆里尼奧，似乎還是2010年之前的那個(gè)穆里尼奧。于是，2012-2013，成為了穆里尼奧執(zhí)教以來(lái)最為失敗的賽季。在國(guó)內(nèi)聯(lián)賽、杯賽和歐洲賽場(chǎng)，皇馬一無(wú)所獲。而作為一個(gè)“職業(yè)經(jīng)理人”，在失去了“業(yè)績(jī)”這個(gè)最為重要的立身之本之后，來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的不滿與攻擊也就如期而至。

離開皇馬、回到切爾西的穆里尼奧，能夠重新恢復(fù)魔力嗎？

這仍是一個(gè)巨大問(wèn)號(hào)。穆里尼奧式足球仍在不斷改變的生態(tài)中繼續(xù)進(jìn)化，他的“新老板”——俄羅斯富豪阿布，為他提供巨額金元支持的同時(shí)，仍會(huì)讓他感受到巨大的“業(yè)績(jī)壓力”。