8月13日，IBM系統(tǒng)與科技部、集成供應鏈新任全球高級副總裁Tom Rosamilia出現(xiàn)在北京的一場小型媒體溝通會上，開場白指向非常明確——簡短問候之后，Tom表示在IBM 持續(xù)投入的研發(fā)費用中，負責硬件業(yè)務的IBM系統(tǒng)與科技部將占據(jù)一半。

IBM剛剛發(fā)布的2013年第二季度財報顯示：第二季度營收為249億美元，比去年同期下滑 3%；凈利潤為32億美元，比去年同期下滑17%。其中，系統(tǒng)與科技部營收38億美元，同比下滑12%。

這個數(shù)據(jù)并不催人振奮，加之關于出售X86業(yè)務給聯(lián)想的傳言，Tom Rosamilia的講述，也許是穩(wěn)定市場對其信心的不錯表達。

硬件業(yè)務的下滑，可以解讀為與全球經(jīng)濟放緩以及全球IT硬件市場的整體表現(xiàn)疲軟有關。但是IBM依然制定了積極應對新興技術引發(fā)的IT和客戶需求變化的戰(zhàn)略舉措。

“合流”下的硬件重造

在日新月異的計算機時代，創(chuàng)新和轉型必須加速。

對于當下而言，“合流”是IT領域最大的變化。在IBM最近發(fā)布的全球技術展望報告中，用“合流”來描述技術行業(yè)正在發(fā)生的變化：移動、社交、云正在形成合流。點燃大數(shù)據(jù)，變化至少包括兩個方面：

首先，為擁抱移動、社交和云，以及隨之而來的大量非結構化數(shù)據(jù)，硬件必須被重新定義，比如從標準化設備轉變成多樣化設備，甚至能夠學習的設備，這將“軟件定義”和多樣化的服務提升到前所未有的高度。

其次，IT業(yè)內的產業(yè)邊界正在發(fā)生融合。一方面，IT采購方在日趨多樣化。比如IBM過去的客戶更多的是CIO，但現(xiàn)在客戶會延伸到各種業(yè)務人員，比如警員用數(shù)據(jù)打擊犯罪，甚至畜牧養(yǎng)殖人員對牲畜進行分析以獲得更精準的養(yǎng)殖方案。另一方面，新玩家正加入這個市場，比如亞馬遜，他們正在某種程度上同IBM形成競爭關系。

在過去，被稱為“藍色巨人”的IBM一直被視為業(yè)界的最高標準。然而，在新技術的“合流”下，新玩家的加入——一些過去沒有硬件制造能力的廠商也登上了業(yè)內的核心舞臺，在日新月異的計算機時代，穩(wěn)健似乎已不足以幫助一家廠商繼續(xù)站在時代的前沿，創(chuàng)新和轉型必須加速。

在履新硬件掌門人之前，Tom在CEO羅曼提下面做了13個月的IBM企業(yè)戰(zhàn)略的高級副總裁，主要負責制訂IBM的戰(zhàn)略方向，同時規(guī)劃IBM在新計算時代的發(fā)展路徑。對于“軟件定義”的時代硬件是否重要，他指出：“不論我們使用的服務來自云服務商還是企業(yè)內部的云，基礎架構始終會起到非常重要的作用?！?/p>

路徑

資金之外，IBM明確了其重塑硬件業(yè)務的核心。

實際上，在將研發(fā)費用分出一半到IBM系統(tǒng)與科技部的背后，顯然昭示著IBM重塑硬件業(yè)務的決心。而其路徑已經(jīng)非常明確。

第一，“合適”的領導人。

需要變革時，一些企業(yè)會選擇“空降”領導人，比如惠普董事會特別鐘情于外聘CEO，即使是IBM本身也有郭士納這樣可以載入企業(yè)管理史冊的案例。但系統(tǒng)與科技部的新負責人Tom Rosamilia卻是一個不折不扣的老IBMer（IBM人）。Tom Rosamilia自1983年起就加入IBM，如Tom對自己描述的一樣：“我在IBM的職業(yè)生涯橫跨軟件與硬件。”這或許會幫助Tom更好地理解在新時代下硬件業(yè)務的發(fā)展。

第二，在軟件定義的基礎上，提供能夠擁抱大數(shù)據(jù)時代的產品。

在采訪中，Tom從多個角度描述了在大數(shù)據(jù)時代，他領導的硬件部門所需要擁抱的趨勢，其包括：低功耗和高性能仍然是基礎，但移動化導致的穩(wěn)定的、可以事先定義的工作環(huán)境變得難以預估，設備從標準化遷移到多樣化，且移動為先，這意味著設備必須隨需應變。

第三，從專有標準轉向到協(xié)作創(chuàng)新。

8月6日，IBM宣布同Mellanox、谷歌、TYAN、NVIDIA聯(lián)合創(chuàng)立OpenPOWER聯(lián)盟。該聯(lián)盟允許聯(lián)盟成員圍繞IBM POWER微處理器架構開發(fā)服務器、網(wǎng)絡、存儲及GPU加速技術。同時，IBM將通過OpenPOWER聯(lián)盟提供開源固件，同時首次賦予聯(lián)盟成員POWER知識產權（IP）使用許可，允許他們利用這項技術開發(fā)相關系統(tǒng)以應對移動計算和云計算帶來的大量新興工作負載。

IBM將OpenPOWER視作其在大數(shù)據(jù)時代，服務器市場的新的核心競爭能力，并作為IBM硬件業(yè)務從專有標準轉向協(xié)作性創(chuàng)新的標志性事件。Tom表示：“這我們來說也是一件非常大的創(chuàng)舉。以前我們的協(xié)作是操作系統(tǒng)層面，現(xiàn)在的協(xié)作是已經(jīng)深入到內核，在微處理器層面進行創(chuàng)新。”

事實上，以上三個策略并不彼此孤立：一個懂得IBM文化但同時又具新思維的領導人，領導硬件部門擁抱新的以云計算和軟件定義為核心的時代，而這將建立在全新的開放協(xié)作基礎之上。但對IBM系統(tǒng)與科技部來說，挑戰(zhàn)仍然近在眼前。

盡管Tom認為IBM長期以來的文化就是開放，但畢竟過去的IBM是一家擅長獨立提供解決方案的龐然大物，在Tom的描述里，過去的開放協(xié)作案例依然是IBM為主導的。但在OpenPOWER的生態(tài)系統(tǒng)中，如何以一個話語權不再強勢的身份，在聯(lián)盟中同另外一些龐然大物進行協(xié)作以及利益和資源博弈，仍然是一個新的課題。同時，這一生態(tài)系統(tǒng)的建立已經(jīng)在客觀上威脅到了IBM合作伙伴英特爾在X86市場的地位，盡管Tom強調：“我們并不是要和英特爾說再見。事實上我還會去英特爾總部討論下一代X86。但從英特爾的角度看，ARM陣營在移動芯片市場的教訓還在眼前，他們將如何捍衛(wèi)X86陣營，還有待觀察?！?/p>