蘋(píng)果iOS上的開(kāi)發(fā)者要比Android的開(kāi)發(fā)者掙錢(qián)更多。iOS開(kāi)發(fā)者月平均收入5200美元，而Android開(kāi)發(fā)者卻只有4700美元，但Android以其特色依舊源源不斷地吸引開(kāi)發(fā)者的加入。

VisionMobile將開(kāi)發(fā)者分成幾類(lèi)，占比最大的一類(lèi)還是真正借助平臺(tái)掙錢(qián)的開(kāi)發(fā)者，占比約42%，為整個(gè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)48%的收入。33%的人是業(yè)余愛(ài)好者或嘗鮮者，貢獻(xiàn)13%的收入，他們將開(kāi)發(fā)應(yīng)用當(dāng)成一種實(shí)驗(yàn)或者個(gè)人享受；一類(lèi)是企業(yè)IT類(lèi)開(kāi)發(fā)者，29%的人貢獻(xiàn)39%的收入，他們希望選擇的平臺(tái)給予更多權(quán)限，放松許可約束。

而且，這群開(kāi)發(fā)者也并不將掙錢(qián)作為他們的主要開(kāi)發(fā)動(dòng)力。在業(yè)余愛(ài)好者和企業(yè)IT開(kāi)發(fā)者中間，認(rèn)為金錢(qián)帶來(lái)了開(kāi)發(fā)動(dòng)力的只有28%；覺(jué)得在這個(gè)平臺(tái)開(kāi)發(fā)更有趣的占比為40%，認(rèn)為做這事有成就感的占比53%。其實(shí)，這就像開(kāi)發(fā)者版的馬斯洛需求層次理論，開(kāi)發(fā)者希望借助編碼表達(dá)他們的創(chuàng)造力和個(gè)人滿足感。

——對(duì)于平臺(tái)方來(lái)說(shuō)，它們不應(yīng)該忽視“有趣”這個(gè)因素。當(dāng)然，哪個(gè)平臺(tái)能提供更便捷的開(kāi)發(fā)工具對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，起步會(huì)更容易。能帶給他們更多的收入也很重要，但開(kāi)發(fā)者人群中，依舊有很大一部分看重自我個(gè)性的表達(dá)，并希望享受開(kāi)發(fā)的樂(lè)趣。能提供這些的平臺(tái)，有的時(shí)候會(huì)顯得更有魅力。

“共同創(chuàng)造”有風(fēng)險(xiǎn)

隨著社交媒體的興起，許多公司讓消費(fèi)者參與諸如集體討論廣告標(biāo)語(yǔ)或產(chǎn)品構(gòu)思的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，被稱(chēng)作共同創(chuàng)造。這使公司在以低成本創(chuàng)新的同時(shí)還吸引了消費(fèi)者。但在實(shí)踐中，這些計(jì)劃卻很難實(shí)施。一些消費(fèi)者會(huì)“挾持”公司，他們抓住機(jī)會(huì)嘲弄公司，而非提供真實(shí)的想法。

德國(guó)漢高公司曾進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)比賽，鼓勵(lì)消費(fèi)者提交有創(chuàng)意的包裝建議，結(jié)果收到鋪天蓋地的消極點(diǎn)子。通用汽車(chē)邀請(qǐng)消費(fèi)者對(duì)廣告提出改進(jìn)建議，結(jié)果收到一連串對(duì)其SUV導(dǎo)致全球變暖的批評(píng)。麥當(dāng)勞在Twitter發(fā)起活動(dòng)以提高公司的正面評(píng)價(jià)，卻反而為消費(fèi)者抨擊公司提供了平臺(tái)。

因此，管理者在考慮共同創(chuàng)造計(jì)劃時(shí)應(yīng)審慎思考其風(fēng)險(xiǎn)。

——《哈佛商業(yè)評(píng)論》文章指出，有三個(gè)需要特別關(guān)注的方面：品牌聲譽(yù)。這是通過(guò)一貫而有效的營(yíng)銷(xiāo)建立起來(lái)的，企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡行為不當(dāng)?shù)目蛻羝茐乃?；需求的高不確定性。客戶在置身于快速變化的市場(chǎng)時(shí)通常不知道他們想要什么，往往會(huì)產(chǎn)生事與愿違的結(jié)果；過(guò)多的舉措。戴爾頭腦風(fēng)暴項(xiàng)目的研究表明，人們提交的建議不少是重復(fù)的，包括許多公司已經(jīng)提供的服務(wù)。

萬(wàn)不得已才開(kāi)公司

時(shí)下硅谷文化中的最大問(wèn)題在于，人們心中總是懷揣著一種白日夢(mèng)般的幻想，渴盼自己能秉持企業(yè)家精神去爭(zhēng)取成功。那完全是無(wú)稽之談。你不應(yīng)該只是為了創(chuàng)立一家公司所能帶來(lái)的利益，而應(yīng)該篤信一種想法，所以才去開(kāi)創(chuàng)公司。如果心存“我真的想要展示這樣?xùn)|西，想要把這樣?xùn)|西帶給全世界”的想法，應(yīng)該算是一個(gè)很好的開(kāi)頭。但如果看到已經(jīng)有人在做你想做的事情，而且做得很好，那么就不如去幫他們，而不是開(kāi)創(chuàng)自己的公司?！狥acebook聯(lián)合創(chuàng)始人莫斯科維茨建議創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)創(chuàng)一家公司的門(mén)檻應(yīng)該很高，不到萬(wàn)不得已不要自己開(kāi)公司。