【摘要】隨著經(jīng)濟發(fā)展、資源能源需求量的不斷增加等原因，中國和印度近幾年的企業(yè)跨國并購數(shù)量不斷增加，也相應(yīng)出現(xiàn)了一系列并購政策措施以及運營概念，通過對比兩國的跨國并購差異以及帶來的經(jīng)驗教訓(xùn)成果，研究其中最重要的影響因素，幫助我國企業(yè)進行反思，以促進跨國并購，進一步擴展國外市場，增強企業(yè)競爭力。

【關(guān)鍵詞】中國企業(yè) 印度企業(yè) 跨國并購 影響因素

在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境與我國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟的背景相互碰撞的影響下，跨國企業(yè)悄然萌生并不斷壯大。以往發(fā)達國家占據(jù)主要世界經(jīng)濟市場的局面已經(jīng)被打破，發(fā)展中國家跨國企業(yè)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟飛速提高都提醒著我們應(yīng)該更加關(guān)注發(fā)展中國家的經(jīng)濟變化。當(dāng)然最具代表性的兩大發(fā)展中國家就是中國與印度，筆者擬通過研究兩個國家企業(yè)跨國并購的具體案例分析中印兩國的差異以及差異產(chǎn)生的原因。

中印兩國企業(yè)跨國并購的差異

中國和印度兩個國家，在人口與發(fā)展歷史以及國家主要能源資源的儲備程度等都具有相似性，但是在企業(yè)跨國并購方面的特征卻迥然不同。中國企業(yè)跨國并購最成功的莫過于海爾集團、奇瑞汽車，而印度最成功的則是塔塔鋼鐵企業(yè)。從調(diào)查分析中我們發(fā)現(xiàn)中印兩國跨國企業(yè)并購主要集中于汽車、鋼鐵、石油以及IT行業(yè)，重工業(yè)與原材料企業(yè)居多。

以近幾年中印在歐洲并購的案例為例，歐洲經(jīng)濟近年來都處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，企業(yè)很難得到良好運營，虧損情況時常發(fā)生，在這種環(huán)境背景下導(dǎo)致歐洲許多企業(yè)不得不選擇并購這條路，尋找國外企業(yè)的經(jīng)濟幫助。印度抓住時機，進行了大量的企業(yè)并購，以塔塔鋼鐵企業(yè)為例，在歐洲并購了許多汽車、石油、鋼鐵企業(yè)，為自己開拓了更大的歐洲市場。我國最著名的并購案例并沒有發(fā)生在歐洲，而是奇瑞汽車公司對沃爾沃的并購。我國企業(yè)大多數(shù)抱有“股市心理”，等待抄底，而此時非常有價值的歐洲企業(yè)已經(jīng)被印度等國家企業(yè)所并購，大好機會就這樣失去了。而奇瑞并購沃爾沃時，并沒有等待抄底，而是及時估價并商議并購，這為奇瑞帶來了很好的發(fā)展機會。

通過以上案例我們明顯可以看出中印兩國跨國并購的差異在于：首先，跨國并購領(lǐng)域不同。印度主要并購的方向為歐洲國家，以及非洲部分國家的企業(yè)，在并購中主要針對的方向為鋼鐵、石油、汽車以及IT行業(yè)。而中國主要并購方向為亞洲周邊國家，以及美洲國家。重點針對的除了原材料產(chǎn)業(yè)外，莫過于輕工業(yè)制造，如服裝鞋業(yè)生產(chǎn)等等。并購范圍與企業(yè)領(lǐng)域的差別主要原因在于兩國的原有消費市場領(lǐng)域以及產(chǎn)業(yè)需求的不同。印度周邊國家能源較為充沛，因此在并購中他們主要需要的是技術(shù)而非材料；而中國自主產(chǎn)業(yè)越來越多，因此技術(shù)并不是主要并購對象，而原材料與能源需求量比較大，因此針對性較強。

其次，運營方案不同。兩國的這種重要差異也產(chǎn)生了不同的效果。印度企業(yè)在并購時往往尊重被并購企業(yè)自身的企業(yè)文化，選擇在該此基礎(chǔ)上適當(dāng)改良。同時被并購企業(yè)品牌都具有相當(dāng)影響力，因此印度企業(yè)在對外營銷中常繼續(xù)采用原有的名稱品牌。這對消費者來講減輕了重新認(rèn)知與重新信任的壓力，增強了產(chǎn)品銷售量，擴展了產(chǎn)品市場。而中國企業(yè)完成并購后，首先會進行員工企業(yè)文化再培訓(xùn)，強調(diào)對企業(yè)文化脫胎換骨式的改變，完全采用中國企業(yè)的文化概念，并改變原有品牌。這一點在海爾公司的跨國并購中體現(xiàn)的十分明顯。在南美并購中，海爾繼續(xù)采用本國的員工管理方式，在員工有過錯的時候會懲罰員工在所犯錯誤的地方罰站反思。這種懲罰方式是南美員工所不能理解也不能接受的，他們反映可以減扣工資以懲罰我的錯誤，但是罰站是對我們?nèi)烁褡饑?yán)的侮辱。另外在奇瑞并購沃爾沃后，雖然堅持了沃爾沃品牌的許多車型，但是重點放在了奇瑞新品牌的生產(chǎn)上，導(dǎo)致近幾年沃爾沃高檔品牌的車型銷售量持續(xù)降低。

最后，員工培訓(xùn)方案不同。中國企業(yè)跨國并購成功后，首先進行的往往是員工培訓(xùn)，通過對本國企業(yè)文化的灌輸以使員工改變以往企業(yè)文化與工作態(tài)度。而印度則相反，常常會首先進行技能再培訓(xùn)，同時會研究被并購企業(yè)員工工作的優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揚下去，借鑒被并購企業(yè)員工技能中的創(chuàng)新點，發(fā)展運用到本企業(yè)中來。這種培訓(xùn)角度與方案的不同，直接導(dǎo)致了兩國并購之后企業(yè)發(fā)展方向的不同。我國并購后往往堅持進行本企業(yè)原有的道路來發(fā)展，而忽略外國環(huán)境的影響，相反印度則會首先考慮環(huán)境因素以及這種背景下應(yīng)該予以保留并大力提倡的原有企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)。

總結(jié)以上差異，最重要的在于企業(yè)對未來目標(biāo)的設(shè)定。印度企業(yè)的目標(biāo)在于自我的發(fā)展，而中國企業(yè)的目標(biāo)是營業(yè)利潤的增加。因此才產(chǎn)生了“底價”問題，出現(xiàn)了管理經(jīng)營模式的不同，以及企業(yè)文化的變化等等。中印兩國企業(yè)跨國并購的差異較為明顯，共同點也較為突出，因此研究兩者出現(xiàn)差異的原因以及影響因素對于中國跨國并購具有很重要的意義，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的促進企業(yè)自身的領(lǐng)域擴展與經(jīng)濟增長。

影響因素分析

文化背景差異的影響。印度文化中除了宗教因素占很大的成分之外，還有曾經(jīng)的殖民文化的影響，受到這兩種因素的影響，印度企業(yè)更加重視個人的發(fā)展、企業(yè)文化精神的建設(shè)以及人文關(guān)懷。此外，殖民文化給印度留下的積極作用就是本國自身企業(yè)的管理運營方式與國外非常相似，資本所有制形式也并沒有經(jīng)歷過變動。這種文化歷史背景下，印度企業(yè)在進行跨國并購時減少了雙方因文化因素的差異而造成的誤解，并縮短了協(xié)商時間，更有效的促進了企業(yè)文化的延續(xù)，生產(chǎn)運營方式的連接以及市場的擴展。

而中國最重要的文化特征在于集體大于個人的文化意識。我國自古強調(diào)犧牲小我，實現(xiàn)大我，這就要求我們每一個個體都以更大的群體利益為重。這種文化意識當(dāng)然也體現(xiàn)在企業(yè)文化精神中，我們觀察海爾以及奇瑞公司的文化精神，主要都是“企業(yè)是我家”、“我以企業(yè)為榮”等具有強烈集體意識的標(biāo)語。兩種文化的沖突也導(dǎo)致了我國在跨國并購與印度跨國并購中凸顯的差異。

對國外企業(yè)的認(rèn)知因素影響。我國企業(yè)對國外企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀了解并不深入，因此并沒有完全掌握國外企業(yè)的核心價值所在，造成對并購產(chǎn)生了輕視。尤其當(dāng)國外企業(yè)瀕臨倒閉而不得不走上跨國并購的道路時，我國企業(yè)往往在潛意識里定義這家企業(yè)并沒有值得花費大量資金以維持的價值，在這種意識的影響下，中國企業(yè)常常選擇大力打壓并購價格，以至于對于具有強大未來市場與利潤的企業(yè)拒絕中國企業(yè)并購，轉(zhuǎn)而尋找其他國家的合作。

印度企業(yè)則相反，正如前所述，他們經(jīng)歷過殖民時期之后，歐美國家中歷史悠久的企業(yè)曾經(jīng)在印度建廠發(fā)展，因此他們對國外的企業(yè)文化與核心價值了若指掌，很容易就能夠估算出企業(yè)未來的價值，并能夠把握當(dāng)下的時機，為自己創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。

政治政策因素的影響。我國對于跨國并購的作用還并沒有完全了解，因此在政策鼓勵上并沒有十分支持。從近幾年國家的鼓勵方向我們可以發(fā)現(xiàn)，我國主要鼓勵外來企業(yè)在華建廠，而對于本國企業(yè)跨國并購，海外發(fā)展的政策財政性支持卻少之又少。這樣一來，遇到大型并購時我國企業(yè)往往是望而卻步，自身財力物力并不允許企業(yè)實現(xiàn)并購，而只能看著其他國家企業(yè)與之并購并收獲利潤。更重要的是，我國并不支持多企業(yè)合作進行跨國并購，對于發(fā)展規(guī)模并不強大的企業(yè)而言想要進行國外并購實屬不可能，而對于大型項目單靠一個企業(yè)是無法承擔(dān)的，這種情形下多企業(yè)合作并購又得不到支持，因此跨國并購成了不可能完成的任務(wù)。

對于印度而言，本國資源已經(jīng)瀕臨危險，儲備率歷年降低，這種情況下，政府在鼓勵高科技產(chǎn)業(yè)進駐本國的同時，更鼓勵本國企業(yè)，尤其耗能企業(yè)以及制造業(yè)向國外發(fā)展，鼓勵并支持跨國并購。政府政策的支持還體現(xiàn)在對印度企業(yè)并購項目的資金和人員支持。印度政府主動向企業(yè)提供專業(yè)咨詢，以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)跨國并購，找出適合并購后發(fā)展的新道路。以上種種政策支持因素都對跨國并購的健康順利運行提供了保障。

跨國并購法律支持因素的影響。法律的支持能夠?qū)ζ髽I(yè)跨國并購提供良好的法律環(huán)境和安全環(huán)境，為本國企業(yè)保駕護航。因此跨國并購相關(guān)法律是否完善，直接決定了企業(yè)跨國并購成功與否。我國目前關(guān)于企業(yè)跨國并購的法律還不夠完善，例如，在《公司法》中目前還沒有對跨國并購作出具體規(guī)定，只提出參見“國內(nèi)企業(yè)合并相關(guān)規(guī)定”，不同地區(qū)只能根據(jù)本地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)法規(guī)來彌補這一空缺。東部沿海地區(qū)跨國并購法規(guī)制定的相對較多，并較為完善，但是由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，導(dǎo)致我國企業(yè)跨國并購中一旦出現(xiàn)問題，法律支持相對薄弱。而印度在殖民時期跨國并購案例就時有發(fā)生，在殖民國家的主導(dǎo)下早期就有相關(guān)法案的產(chǎn)生，為企業(yè)并購提供了基本法律保障與法律咨詢。

結(jié)語

中印兩國在跨國并購政策、企業(yè)管理、企業(yè)文化發(fā)展以及員工培訓(xùn)等方面的差距與不同，都透露出文化背景、政治背景以及法律背景的不同。為了更好地促進跨國并購的發(fā)展完善，不斷壯大企業(yè)力量，我國應(yīng)該從印度跨國并購的案例中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，彌補自身的不足，完善相關(guān)法律與政策，幫助企業(yè)以及員工更好地適應(yīng)跨國并購中出現(xiàn)的變化。

【作者單位：海關(guān)總署駐歐盟使團海關(guān)處、遼寧大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院】

責(zé)編/韓露（實習(xí)）