蘇寧正在全面展現(xiàn)自己轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的決心。

在獲取包括快遞、基金支付、商業(yè)保理以及移動通信轉(zhuǎn)售牌照（或許可）之外，收購PPTV成為一個標志。從百度、阿里巴巴、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)巨頭那里搶下PPTV，足見其轉(zhuǎn)型的迫切與焦慮。

實際上，在今年實行全國范圍內(nèi)線上線下同價之后，蘇寧副董事長孫為民就明確表示：“蘇寧今年的重點是將公司全面互聯(lián)網(wǎng)化……這就意味著蘇寧今后的競爭就是跟互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭，那就要按照互聯(lián)網(wǎng)公司的玩法去做事?！?/p>

從媒體的公開報道里，可以大致勾畫出蘇寧轉(zhuǎn)型的路線圖：2008年開始考慮，2010年以蘇寧易購上線為標志，正式付諸實施，2013年則是其發(fā)力最多的一年，2015年則是“一切努力的一個節(jié)點，市場格局將會在這一年檢驗成效?！?/p>

檢驗成效還要等兩年，蘇寧眼前的局面則如現(xiàn)在的這個冬天，有些寒冷。

其2013年前三季業(yè)績報告顯示，凈利潤為6.25億元，但下滑幅度高達73.14%。

如果將經(jīng)濟大環(huán)境低迷、家電節(jié)能補貼政策取消等因素刨除，蘇寧業(yè)績大降的基本原因有兩個：一是關調(diào)門店，前三季中，蘇寧關閉150家門店，連鎖店凈減少96家，且需支付對應補償金。

第二個則是其線上線下同價策略。蘇寧稱公司繼續(xù)貫徹推進線上線下同價策略，由此帶來綜合毛利率下降至15.21%，較去年同期下降3.48個百分點。更需要注意的是，蘇寧前三季度線上業(yè)務實現(xiàn)銷售收入161.72億元，而去年這一數(shù)字是183億元，這意味著線上線下同價后蘇寧線上業(yè)務沒有取得明顯增長。換一種說法，就是這個策略目前看來并不成功。

當然，或許這都是轉(zhuǎn)型中的陣痛而已。

而現(xiàn)在收購PPTV，對焦慮于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的蘇寧來說無疑是解渴的。它能夠帶來流量、入口、內(nèi)容甚至是一個新平臺，還有一個各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭競相爭奪的客廳娛樂中心?？稍谶@些背后呢？

毋容置疑的是，互聯(lián)網(wǎng)視頻從來都是一個無比燒錢的行業(yè)。看看同業(yè)對手吧，僅僅在今年二季度，優(yōu)酷花在綜合內(nèi)容上的成本就超過3.035億人民幣，占綜合凈收入的40%。

有業(yè)內(nèi)人士就表示，“2.5億美元的收購資金，蘇寧和PPTV在各自領域都不是領先者，此次聯(lián)姻對視頻行業(yè)影響不大。而視頻購物上用戶體驗很難做。加上PPTV燒錢的互聯(lián)網(wǎng)基因，蘇寧在這一領域的投資將會非常巨大。”

而今年上半年，蘇寧的營業(yè)利潤是8.39億元，在電商上的投入和對線下的精簡調(diào)整，已經(jīng)讓蘇寧的營業(yè)凈利同比下降65.51%，現(xiàn)在再加上一個PPTV，恐怕財報上的數(shù)字會更慘淡。

好吧，能用錢解決的都不是問題。而來自管理方面的挑戰(zhàn)，來自互聯(lián)網(wǎng)技術方面的挑戰(zhàn)，全面布局所帶來的越來越多的重量級競爭對手，都是蘇寧必須要面對的難題。

對于蘇寧來說，但愿這些只是“春天”到來前的序曲。