一家全球連鎖品牌酒店在中國區(qū)搞了個別樣的招聘日活動?，F(xiàn)場未設(shè)單獨的面試房間，求職者可自由活動在游戲區(qū)、瑜伽區(qū)、大床體驗區(qū)、茶藝表演區(qū)。人力資源總監(jiān)就站在大廳里，你可以隨意與他聊天。試坐一下客戶大床，品品咖啡和茶點，抑或用手機拍下身著制服的酒店員工在T臺走秀，再進入游戲角，讓你拿獎拿得挺High……

綠蘿與音樂、人聲與笑語構(gòu)成的招聘Party，讓求職者以高能見度直面開放式的企業(yè)文化，堪稱招聘模式的3.0升級版。招聘方在輕松隨意的互動中觀察和了解求職者；求職者在感受企業(yè)文化和形象的同時，暗自揣量個人訴求與招聘方的契合度。相比較，一些傳統(tǒng)招聘形式的蒼白在于“沒文化”，打廣告、投求職信、面試的老套路大家司空見慣，想說愛你不容易。

沒有求職者不想摸摸企業(yè)的“脈”，對企業(yè)的人文環(huán)境、員工關(guān)懷會更感興趣。按說招聘日祭出T臺風(fēng)采展示，算不得盛舉，但由此透露出的溫暖親和、尊重員工的企業(yè)文化信息，讓人“不思量，自難忘”。企業(yè)本是一棵樹，長在那里，文化是根，秀色是繁花似錦，前來棲息的“鳳凰”，一定會努力丈量從花瓣到根部的距離，了解這根到底扎得有多深。

春暖花開的季節(jié)，招募選人與企業(yè)文化這一首交響曲，是值得品味的。人力資源開發(fā)從來都與企業(yè)文化密切交集——招聘是基于文化而外顯的面孔，求職者心儀的“文化招聘”終將成為一種趨勢。

“以人為本”也好，“仁者愛人”也罷，尤需HR率先踐行。文化從哪里來？由人化文；文化有何作用？以文化人。為什么有些明明是發(fā)展態(tài)勢特別好的企業(yè)，其招聘行為不招人待見？或硬梆梆、或故作神秘、或居高臨下、或山寨版洋范兒……凡此種種，都會讓人通體不適。正如一位90后求職者用一副對聯(lián)話感受：“為何對焦失調(diào)，但求驚鴻一瞥”，橫批是“什么情況？”其實，有文化的招聘并不一定要“載歌載舞”、隆重華麗，適合自己就好。這“好”中一定要讓應(yīng)聘者感受到“企業(yè)文化的吸引力”，使其找到在此平臺上能放大自我的那種感覺。

朋友圈里的一位HR，最近赴外埠組織校園招聘。面對十幾個想應(yīng)聘又猶豫的優(yōu)秀工科生，他說：“想了解我們企業(yè)，不妨看看我?guī)淼臅?，專寫我們公司成長故事的，就兩本，誰搶著就送給誰！”說著將兩本書舉過頭頂。第二天早晨，正是那兩個“搶”到書的學(xué)生找他簽約來了，坦言“這一宿被洗腦了”?？梢?，優(yōu)秀的企業(yè)文化是多么地吸引人才！

樹之繁枯，仰仗根的滋養(yǎng)，于人，于企業(yè)，皆然。