提出“心力管理”模式的江蘇企業(yè)家劉鵬凱，在講到企業(yè)問題管理時曾說過一個牛頓尋針的故事：大科學(xué)家牛頓在一次實驗中故意將一枚針掉在地上，讓學(xué)生們回答怎樣尋找。一名學(xué)生說：蹲下身子，仔細(xì)尋找；另一名學(xué)生說，把所有的燈關(guān)掉，然后只開一盞燈，逆著光的方向在地面上觀察反光現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)針的位置；還有一位學(xué)生說，用一塊強(qiáng)磁鐵在地面上劃拉，總會找到；再一名學(xué)生干脆說，不找了，使用備用針……最后，牛頓給出了自己的答案：在地上打格子，并按順序編號，然后按順序查找。相比之下，此方法似乎愚笨，因為打格子的時間很長，若按其他方法可能馬上就把針找到了，但若按其他方法都找不到針時，按牛頓的方法則能夠萬無一失地找到針，而且能發(fā)現(xiàn)其他一切掉在地上的東西。

愛因斯坦也拿針做過比喻。有人曾問他，你跟我們這些人到底有什么區(qū)別？愛因斯坦回答說：如果讓你在干草堆里找到一根針，你會只找這根針，而我會把干草堆里所有的針全部找到。在企業(yè)管理中找尋現(xiàn)有的問題正像是尋針，而打格子則可看作是一種既具體又全面的系統(tǒng)思維方法，它有助于我們根據(jù)問題發(fā)生的時間、場合、環(huán)節(jié)，找到企業(yè)里作為隱患而存在的所有的“針”。