提起天虹，紡織行業(yè)的人們一臉敬佩。經(jīng)過15年時間，它從無到有，從小到大，從單一銷售非彈性坯布到具備超過150萬紗綻及900臺噴織機的總年產(chǎn)能。天虹人以“天行健，君子自強不息。虹之韻，人生歷練當(dāng)舞”為座右銘，不斷踐行與發(fā)展天虹精神，迅速成為全球最大的包芯棉紡織品供應(yīng)商之一，并連續(xù)多年獲評全國棉紡織行業(yè)競爭力10強企業(yè)。

2012年，對天虹紡織集團來說，又是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，先后榮獲中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強企業(yè)、中國紡織服裝行業(yè)出口百強企業(yè)等多項榮譽。

為何天虹紡織能夠在市場波動和行業(yè)發(fā)展逆境中，猶如一枝爭春的臘梅傲然開放？

“我不是富二代”

天虹紡織集團會議室里，“江蘇省五一勞動榮譽獎?wù)隆薄ⅰ?008中國紡織工業(yè)協(xié)會年度創(chuàng)新人物獎”、“2011江蘇省勞動模范”、“2012年榮獲香港青年工業(yè)家獎”等一座座獎杯、一塊塊獎牌，在燈光的照耀下格外閃亮。這些殊榮背后蘊含著集團掌舵人洪天祝帶領(lǐng)天虹人的輝煌歷程。

洪天祝，江蘇省政協(xié)常委，江蘇省海外聯(lián)誼會副會長，上海福建商會常務(wù)副會長，上海泉商會名譽會長，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會副會長，中國紡織企業(yè)家協(xié)會副會長，香港福建社團聯(lián)會永遠名譽主席，香港紡織商會常務(wù)副會長。

20世紀80年代末，20歲的洪天祝在福建賣布，他認為“經(jīng)商先立德，做事先做人”始終秉持“以人為本，信譽至上”的經(jīng)營理念；賣布8年，憑著聰明的天資和不輟的勤奮，以超前的市場觀念、真摯的合作意識和頑強的吃苦精神，使自己的銷售指標(biāo)連年攀升。

時代飛速發(fā)展，改革風(fēng)起云涌。洪天?？礈?zhǔn)時機，相信“出身從不阻礙成功”，家族沒有人創(chuàng)業(yè)，他自己試著創(chuàng)業(yè)。1997年8月，洪天祝憑借從業(yè)多年的專業(yè)經(jīng)驗，以15萬美元在中國香港注冊創(chuàng)辦香港天虹實業(yè)有限公司，以此作為投資主體開始拓展中國內(nèi)地的紡織行業(yè)。同年10月，他租下泰州一間國有工廠的多余廠房及機器，生產(chǎn)及銷售非彈性坯布，其后借著不斷并購破產(chǎn)國企，又買地建廠。短短7年間，天虹已擁有8間工廠，備有18萬個紗綻的規(guī)模；發(fā)展成為中國20大棉紡織廠之一， 年營業(yè)額10億元， 盈利13200萬元港元。2004年，天虹在香港聯(lián)交所主板成功上市。時年，洪天祝36歲，成為當(dāng)年香港上市公司較為年輕的上市公司主席。他無疑締造出紡織行業(yè)的一個神話。

7年的上市路如極速傳說，但風(fēng)光背后是否如所有成功人士都有其漫長迂回的故事？在洪天?？谥幸磺袇s似乏善可陳。他僅輕描淡寫的說，“我也不是李嘉誠的兒子，也不是甚么富二代。只是碰巧了中國改革開放，改革成就了很多愿意做實事的人，而自己只是正好比較熱衷。”

創(chuàng)新為本，闖東盟舞臺

面對風(fēng)云變幻的市場，更需要高瞻遠矚、未雨綢繆！洪天祝一直思考著可持續(xù)發(fā)展之路。2006年，他預(yù)見到中國生產(chǎn)成本持續(xù)上升的壓力，果斷改變策略，考慮到越南擁有豐富的勞動力資源，8700萬左右的人口中，約有70%的人在40歲以下；全球500強中有110多家企業(yè)在越南投資；尤其在勞動力成本、稅收政策、距離及運輸方面，具有相對優(yōu)勢。故將其擴大紗線產(chǎn)能由在中國進行低成本并購轉(zhuǎn)為在越南擴充產(chǎn)能。2009年，東盟與內(nèi)地成立自由貿(mào)易區(qū)，更是為企業(yè)發(fā)展提供更好經(jīng)營環(huán)境。

如今，6年過去了，天虹人克服文化差異、語言差異、硬件差異等困難，采取“天虹模式+本土化”的戰(zhàn)略，融合中越管理精髓，創(chuàng)造了一個又一個輝煌與奇跡，成為中國與東盟合作雙贏的典范。2013年初，天虹紡織集團榮獲2012中國走進東盟十大成功企業(yè)。中國-東盟商務(wù)會常務(wù)副秘書長許寧寧稱贊天虹“抓住機遇，果斷決策”。

2008年金融危機，洪天祝率領(lǐng)天虹13207名員工，實現(xiàn)銷售收入37億元人民幣，溢利2.1億元人民幣，走在全國紡織行業(yè)的第一方陣，為紡織行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展走出一條新路子。

中國紡織行業(yè)是一個低利潤的行業(yè)，很多人覺得這是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，可洪天祝不這么看。他認為，紡織產(chǎn)業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是并不存在朝陽和夕陽的區(qū)分，事實上傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在中國本身更具競爭優(yōu)勢。

洪天祝如何在低利潤的棉紡行業(yè)做出高利潤的業(yè)績，開創(chuàng)了一條“天虹”道路？棉紡行業(yè)的利潤率大概為2.5%，而天虹的利潤率大概在10%。這與天虹的產(chǎn)品定位密切相關(guān)：天虹致力于高附加值時尚棉紡織品的制造與銷售，先后分別與英威達、陶氏以及奧地利蘭精等世界頂尖企業(yè)進行合作，共同研發(fā)出新型的紗線產(chǎn)品，并成功登上國內(nèi)外高端市場。洪天祝還在各子公司所在地實施“人才本地化、效益本地化、發(fā)展本地化”的營運管理模式，不但提高了產(chǎn)能，還帶動了地方紡織行業(yè)的發(fā)展。僅在江蘇徐州一地，就使原來的5萬錠破產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為40萬錠的大型紡織企業(yè)，同時集團還分別在南通、泰州等地組建十幾家企業(yè)，也都成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。

天虹紡織集團飛速發(fā)展的事實，證明了洪天祝這些創(chuàng)新管理思想的正確性。目前，集團營運總部位于上海，產(chǎn)業(yè)布局以國際化思維及全球化視野進行延伸發(fā)展。集團共有13個高效生產(chǎn)基地， 分別位于中國長江三角洲及越南， 具備超過100萬紗綻（2013年6月將達150萬紗錠規(guī)模）及900臺噴織機的總年產(chǎn)能， 提供15000個就業(yè)機會。擁有中國市場及全球主要市場全覆蓋的銷售辦事處，逾千名國內(nèi)外客戶，客戶基礎(chǔ)雄厚。全年銷售收入更高達68億元人民幣。

飲水思源，澤被鄉(xiāng)里

公司發(fā)展了，洪天祝始終沒有忘記回報社會。多年來，他不斷加深了對“發(fā)展企業(yè)、回饋社會”精神的體會，時刻不忘企業(yè)所肩負的社會責(zé)任，積極投身就業(yè)扶貧事業(yè)，為政府分憂、為群眾解難。

在經(jīng)濟欠發(fā)達的江蘇睢寧縣，洪天祝先后與當(dāng)?shù)刂行W(xué)簽訂10年助學(xué)合同，共出資120萬元改善教學(xué)設(shè)施和救助品學(xué)兼優(yōu)的中小學(xué)生；2008年四川汶川地震中，他率天虹集團萬余名員工向災(zāi)區(qū)人民捐款捐物達368萬元；2012年，通過江蘇慈善總會定向捐贈睢寧慈善基金會600萬元。天虹集團先后吸納地方紡織企業(yè)下崗職工和農(nóng)村富余勞動力，提供了13000個就業(yè)機會。洪天祝僅以個人名義向家鄉(xiāng)捐款就數(shù)額近1000萬元。

閩商自有合群團結(jié)、豪爽義氣的精神。在多個社團組織擔(dān)任不同領(lǐng)導(dǎo)角色的洪天祝，充分發(fā)揮社團組織在政府和企業(yè)之間的橋梁作用，想企業(yè)所想，協(xié)助企業(yè)協(xié)調(diào)各種關(guān)系。他發(fā)揮社團的優(yōu)勢，積極聯(lián)系海外華僑、國內(nèi)的福建籍工商界人士，在做好自己事業(yè)的同時，為振興家鄉(xiāng)經(jīng)濟提供海外信息，為招商引資、牽線擔(dān)橋作出了積極努力。

作為一個發(fā)展中的企業(yè)，一個成長完善中的企業(yè)家，洪天祝以他的人格魅力同構(gòu)建和諧社會的主流走向達到了完美的統(tǒng)一。在一些青年人盲目追求拜金主義、個人名利的浮躁中，

他認為：年輕人的躁動不安只會讓自己吃虧，“有些專業(yè)技術(shù)是需要時間累積，才會豐富人生?！?對于諸多因公司發(fā)展而不斷涌來的榮譽，他認為掙得越來越多的財富，僅僅是實現(xiàn)了自我價值；用真情回報社會，積極投身公益事業(yè)，才是為商者的終極追求。

“送人玫瑰，手留余香”，洪天祝以自己的創(chuàng)業(yè)史和成功業(yè)績樹立了企業(yè)的良好形象。他為地方所作的貢獻受到了社會的廣泛好評和充分肯定。同時他的創(chuàng)業(yè)精神也鼓舞更多的中華兒女為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，縱情放飛“中國夢”。

責(zé)任編輯 馮群