“我所夢(mèng)想和為之努力的，就是讓我們國(guó)家的每一條江河，每一個(gè)湖泊，都能恢復(fù)綠水清流?！?月26日，被問(wèn)到自己心中的“中國(guó)夢(mèng)”，著名環(huán)保人士馬軍一字一頓。

他又說(shuō)：“從現(xiàn)階段來(lái)看，這是個(gè)夢(mèng)想，要實(shí)現(xiàn)不會(huì)那么容易。但我始終抱有希望。生活在這塊土地上的每一個(gè)人，對(duì)青山綠水的追求，都不能拋棄，也不能放棄?！?/p>

對(duì)青山綠水不舍追求

今年45歲的北京人馬軍，從事環(huán)保事業(yè)已經(jīng)10多年。早在1999年，他就完成《中國(guó)水危機(jī)》一書(shū)。這本書(shū)闡述了中國(guó)七大流域面臨的水資源問(wèn)題及其對(duì)流域內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)壞境構(gòu)成的威脅，提出中國(guó)一些地區(qū)可能陷入水危機(jī)，分析造成水資源困境的根本原因，倡導(dǎo)對(duì)江河生態(tài)的保護(hù)和對(duì)水資源的可持續(xù)地利用?！吨袊?guó)水危機(jī)》中文版由中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社出版，英文版于2004年在美出版，后者為他帶來(lái)了世界性的聲譽(yù)。

2004年，從耶魯大學(xué)做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者歸來(lái)后，馬軍籌備并創(chuàng)立了“中國(guó)水污染地圖”。地圖發(fā)布后，馬軍成了中國(guó)污染企業(yè)害怕的名字。他的污染資料庫(kù)收錄了中國(guó)31個(gè)省、10萬(wàn)件空氣與水污染違規(guī)記錄，只要輸入企業(yè)名稱(chēng)、地點(diǎn)、污染事件、檢測(cè)資料一一呈現(xiàn)。目前，“中國(guó)水污染地圖”累計(jì)發(fā)現(xiàn)近6萬(wàn)家違規(guī)企業(yè)。

2006年，馬軍出任公眾與環(huán)境研究中心主任，更好地致力于推動(dòng)環(huán)境信息公開(kāi)和污染防治。同年，在由環(huán)境部、中宣部、文化部、共青團(tuán)中央等七部委聯(lián)合主辦的“綠色中國(guó)年度人物”評(píng)選中，馬軍榜上有名。

10多年來(lái)，身為環(huán)保NGO組織，馬軍一直在和水污染較勁。他堅(jiān)持前行，艱難前行，并與政府保持著非常好的良性互動(dòng)。他說(shuō)，水很珍貴，不僅涉及到每一個(gè)人的健康福祉，而且關(guān)系到我們的后代子孫——比如地下水污染，比如生物多樣性——必須盡快得到解決。盡管每一個(gè)人的力量有限，但今天開(kāi)始做，總比明天要好。只要一個(gè)個(gè)地確定污染源，一點(diǎn)點(diǎn)地減排污染物，就能一點(diǎn)點(diǎn)地增加希望。

這些年，馬軍深刻體會(huì)到自己身為環(huán)保NGO組織所處環(huán)境的變化，那就是空間有所擴(kuò)展，和政府的良性互動(dòng)越來(lái)越多。他說(shuō)，自己以及環(huán)保組織，最初是做環(huán)保教育；2003年以后轉(zhuǎn)為政策倡導(dǎo)；而過(guò)去幾年，則是全新的形態(tài)——對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，和企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)，與愿意推進(jìn)環(huán)保的企業(yè)進(jìn)行合作。而自己和政府之間和建設(shè)性合作，也越來(lái)越多，比如政府對(duì)環(huán)保NGO提出的問(wèn)題積極回應(yīng)。

一步步前進(jìn)，一點(diǎn)點(diǎn)爭(zhēng)取

這么些年，馬軍一直在低調(diào)地做實(shí)事。他最近的一次為公眾普遍關(guān)注，是他牽頭發(fā)起的“毒蘋(píng)果”運(yùn)動(dòng)。該事件持續(xù)兩年，最終的結(jié)果，是終結(jié)了蘋(píng)果公司堅(jiān)持不公開(kāi)供應(yīng)鏈的“秘密”文化，迫使蘋(píng)果公司在2012年公布了其在華的156家供應(yīng)商。

在此之前，蘋(píng)果公司的供應(yīng)鏈被他們自己視為商業(yè)“秘密”。迫使蘋(píng)果作出這個(gè)讓步的，正是中國(guó)環(huán)保人士，公眾環(huán)境研究中心主任馬軍。

事件最初的源頭，還是“中國(guó)水污染地圖”。在梳理自己的“中國(guó)水污染地圖”數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，馬軍發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一批重金屬超標(biāo)企業(yè)是知名IT品牌的代工工廠。2010年4月，馬軍把梳理好的信息匯總，開(kāi)始和29家IT企業(yè)交涉——“為IT業(yè)清污”，蘋(píng)果公司就是其中之一。然而，當(dāng)其他企業(yè)最終都做出了積極回應(yīng)時(shí)，蘋(píng)果只回復(fù)了馬軍一句話(huà)：我們的政策是不披露供應(yīng)鏈。

當(dāng)時(shí)以及之前，高度保密的公司文化，是蘋(píng)果公司除喬布斯以外的另一標(biāo)簽?！度A爾街日?qǐng)?bào)》曾透露說(shuō)，蘋(píng)果公司用巨額懲罰措施來(lái)要求供應(yīng)商簽署保密合同。代工廠所有人員都會(huì)被要求簽訂“保密協(xié)議”。

然而，馬軍卻意識(shí)到，蘋(píng)果公司對(duì)供應(yīng)商的高度“保密”，使其規(guī)避了監(jiān)管供應(yīng)商的“環(huán)保責(zé)任”。一方面，蘋(píng)果公司高調(diào)宣稱(chēng)自己是完全綠色的、環(huán)保的，實(shí)際上，他們對(duì)大量產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境造成的嚴(yán)重污染不聞不問(wèn)。如果蘋(píng)果公司的采購(gòu)方針是只關(guān)注質(zhì)量和價(jià)格，不顧供應(yīng)商環(huán)境表現(xiàn)，這會(huì)誘使供應(yīng)商降低環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)去贏得訂單，從而導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題的惡性循環(huán)。馬軍認(rèn)為，供應(yīng)商造成的環(huán)境問(wèn)題，也應(yīng)該是品牌的責(zé)任。

2010年下半年，馬軍牽頭40多家環(huán)保NGO組織，正式介入蘋(píng)果公司中國(guó)污染調(diào)查。之后的兩年時(shí)間，通過(guò)兩份報(bào)告、五次新聞發(fā)布會(huì)、七次與蘋(píng)果公司面對(duì)面談判，馬軍帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)終于讓蘋(píng)果放棄秘密，公開(kāi)了156家供應(yīng)商名單。去年4月，蘋(píng)果公司高層向馬軍承諾，先開(kāi)放部分供應(yīng)商接受第三方環(huán)境檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)污染問(wèn)題，立即督促整改。

希望可見(jiàn)，夢(mèng)想可期

那段時(shí)間，馬軍并不愿意被媒體冠以“挑戰(zhàn)蘋(píng)果的人”。他說(shuō)，他們正在做一件“雙贏”的事——我們和蘋(píng)果之間，不是勝和負(fù)、贏與輸?shù)膯?wèn)題，最后是走向共識(shí)和雙贏，環(huán)境贏、社會(huì)贏。

繼“為IT業(yè)清污”之后，馬軍又牽頭發(fā)起為國(guó)內(nèi)紡織業(yè)“祛毒”行動(dòng)。他們將目標(biāo)鎖定國(guó)內(nèi)紡織業(yè)，是因其一直是排污大戶(hù)，它對(duì)中國(guó)日益嚴(yán)重的水污染的貢獻(xiàn)，已排至前三名。他們希望通過(guò)消費(fèi)者對(duì)最前端大品牌商或零售商的綠色選擇消費(fèi)，最終撬動(dòng)整個(gè)紡織供應(yīng)鏈去污。

馬軍說(shuō)，對(duì)于自己的夢(mèng)想，他一直能夠看到希望。而最大的希望，則是全社會(huì)對(duì)于水資源保護(hù)不斷深刻的認(rèn)識(shí)。他說(shuō)，自己最初投身于水資源保護(hù)時(shí)，這個(gè)領(lǐng)域非常小眾，并不是一個(gè)公眾話(huà)題。這些年，最大的變化是水資源保護(hù)意識(shí)的變化。社會(huì)的大多數(shù)人，對(duì)水資源的重要性，對(duì)水污染的嚴(yán)重性都有了一定的認(rèn)識(shí)，政府的政策也在調(diào)整——比如不再“不顧一切謀發(fā)展”、不再致力于“讓河流改道，讓高山低頭”——可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展也好，“生態(tài)文明”的概念也好，“美麗中國(guó)”的愿景也好，都提示著一系列的根本性的變化的開(kāi)端，都是可見(jiàn)可期的希望。

當(dāng)然，馬軍深知夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的艱難。他說(shuō)，這些年公眾在水資源保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的參與度上，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。一部分人雖然有了認(rèn)識(shí)，但還沒(méi)有轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)；政府在政策和態(tài)度上有了轉(zhuǎn)變，但轉(zhuǎn)變還不到位；大部分企業(yè)有了減排的意識(shí)，但意識(shí)還不夠，排放還不夠達(dá)標(biāo)。

馬軍說(shuō)，總之，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多的工作要做。

責(zé)任編輯 李菡丹