李翔

《紐約客》專欄作家馬克西姆·格拉德威爾在《異類——不一樣的成功啟示錄》中曾經(jīng)將出生在19世紀(jì)的14位美國富豪的出生年份排了一個(gè)表：

約翰·D.洛克菲勒，1839。

安德魯·卡內(nèi)基，1835。

費(fèi)雷德里克·韋爾豪澤，1834。

杰·古爾德，1836。

馬歇爾·菲爾德，1834。

喬治·F.貝克，1840。

海蒂·葛琳，1834。

詹姆斯·G.菲爾，1831。

亨利·H.羅格斯，1840。

J.P.摩根，1837。

奧利弗·H.佩恩，1839。

喬治·普爾曼，1831。

彼得·韋爾登，1834。

菲利普·阿默爾，1832。

格拉德威爾對這些年份提出的問題是：這意味著什么？“如果你仔細(xì)想想，答案就一目了然了。1860年代和1870年代，正是歷史上經(jīng)濟(jì)發(fā)生最大變革的時(shí)代。鐵路正在興建，華爾街開始繁榮，制造業(yè)正蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制被打破，新的經(jīng)濟(jì)體制開始建設(shè)——這些因素對他們的成功來說至關(guān)重要。當(dāng)經(jīng)濟(jì)正發(fā)生變革的時(shí)候，如果你剛好20多歲，又能準(zhǔn)確把握機(jī)遇，那么成功就近在眼前了。如果你出生在1840年代之后，那你就錯(cuò)過了機(jī)會(huì)，因?yàn)槟菚r(shí)你的年齡太小，無法掌握稍縱即逝的機(jī)遇；如果你出生在1820年代，你的年齡又太大了，你的思維已經(jīng)老化，觀念還停留在南北戰(zhàn)爭之前；只有1830年代的9個(gè)年頭才是‘一個(gè)奇特的黃金年代?！?/p>

在那些傲人的中國企業(yè)家們身上，同樣有規(guī)律可循。

王石，1984年組建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，1993年專注于住宅房地產(chǎn)業(yè)。萬科公司從大城市的市郊起家，為那些無緣福利分房的公司白領(lǐng)提供價(jià)格合適的住房。

宗慶后，1989年從校辦工廠起步，以強(qiáng)大的對二三線城市以及村鎮(zhèn)市場的渠道把握能力而成就龐大的飲料、食品帝國。

郭廣昌，1992年創(chuàng)業(yè)，其最初產(chǎn)品是乙型肝炎診斷試劑——在1989年的上海甲肝大流行之后，這個(gè)產(chǎn)品得到了廣泛關(guān)注。

劉積仁，1991年創(chuàng)業(yè)，與日本阿爾派株式會(huì)社合作研發(fā)汽車軟件，在計(jì)算機(jī)軟件業(yè)在全球剛剛起步的時(shí)候，就進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)。

馬云，1991年開始創(chuàng)業(yè)，1995年的時(shí)候創(chuàng)辦中國黃頁，進(jìn)入剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

潘石屹，1987年參與萬通創(chuàng)業(yè)，1995年建立SOHO中國，其開發(fā)的公寓型產(chǎn)品成為北京小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的首選。

李書福，1984年開始在浙江辦廠，1995年成立吉利集團(tuán)，涉足汽車生產(chǎn)。

柳傳志，1984年創(chuàng)辦聯(lián)想，在1990年代的計(jì)算機(jī)普及熱中，以提供超低價(jià)的品牌機(jī)而成為國內(nèi)最大的品牌電腦提供商。

……

如果我們同樣從這群人身上總結(jié)規(guī)律，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些成功的創(chuàng)業(yè)者都在1984年到1993年之間開始創(chuàng)業(yè)。1984年是改革開放從農(nóng)村走向城市的開始，1992年和1993年則顯然受益于鄧小平南方談話所帶來的一輪下海經(jīng)商熱。而他們大部分在1995年確立了自己的方向，如果這個(gè)時(shí)候還沒有一個(gè)明確的方向，可能就很難抓住1998年的新一輪開放和2001年WTO的機(jī)會(huì)。我們看到的這些企業(yè)家們，顯然普遍從一開始就瞄準(zhǔn)了提供最基礎(chǔ)的產(chǎn)品和服務(wù)——給那些越來越具備消費(fèi)能力的中產(chǎn)階級。

1835年一代——在美國企業(yè)史中，除了建立自己的巨大財(cái)富帝國，更重要的是，在他們經(jīng)歷風(fēng)云變幻的同時(shí)，美國完成了從農(nóng)業(yè)國家向現(xiàn)代工業(yè)國家的過渡。他們創(chuàng)造了美國的企業(yè)家精神，某種意義上也塑造了美國的獨(dú)特性格。

而中國企業(yè)家，我們姑且依據(jù)他們創(chuàng)辦企業(yè)的年代而將他們視為同一代人，現(xiàn)在正企圖成為完成中國向一個(gè)現(xiàn)代國家過渡的性格塑造者，他們的傾訴欲來自于此，他們希望所有人了解他們，讓更多的人知道他們的價(jià)值和意義。

在英國，胡葆森以他19年的中國足球俱樂部贊助者身份表達(dá)了自己的諸多困惑，臺下的英超聯(lián)盟CEO理查德·斯庫達(dá)摩爾的回應(yīng)甚至連安慰都算不上。他說：“我們的足球管理差不多是在19世紀(jì)60年代就解決了這個(gè)問題。我們是因?yàn)閷ψ闱虻呐d趣才形成了協(xié)會(huì)，從來沒有政府的參與?？磥砦覀兊钠瘘c(diǎn)很不同?！?/p>

起點(diǎn)的確不同。胡葆森和中國企業(yè)家這一群人在做著1835年一代美國企業(yè)家們做過的事。1835年一代在經(jīng)歷了他們的輝煌事業(yè)之后，經(jīng)歷了時(shí)代的淘洗，最終厘清了企業(yè)與政府各自的邊界，明確了企業(yè)家何為，一個(gè)以企業(yè)為核心的社會(huì)如何運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著那一代的天才代表洛克菲勒標(biāo)準(zhǔn)石油公司的分拆、JP摩根金融權(quán)力被美國聯(lián)邦儲備銀行所剝奪，也隨著他們的逐漸衰老、淡出，1835年一代最終完成了他們的使命。

而中國的企業(yè)家們才剛剛開始。

（任 末摘自《第一財(cái)經(jīng)周刊·單行本001：創(chuàng)建者與困惑者》，荊崇強(qiáng)圖）