摘要：隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國城市化速度越來越快，燃?xì)夤艿赖母采w面積也在不斷拓寬，在大力提倡節(jié)能減排的時代背景下，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項目中的風(fēng)險管理也成為了當(dāng)前社會發(fā)展中必須要重視的問題。文章主要通過介紹燃?xì)夤こ添椖匡L(fēng)險的特點(diǎn)、形成條件以及風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵，從而具體闡述了燃?xì)夤こ添椖匡L(fēng)險管理的必要性。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?；工程項目管理；風(fēng)險管理

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0153-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的不斷加快，建筑業(yè)正處在一個蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時期，工程建設(shè)項目的規(guī)模日益擴(kuò)大，同時投入的人力、財力、物力也在逐漸增長，工程項目風(fēng)險管理已經(jīng)成為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，尤其是燃?xì)夤こ痰捻椖匡L(fēng)險管理。隨著人們節(jié)能減排意識的不斷增強(qiáng)，天然氣等燃?xì)庥昧咳找嬖黾樱呀?jīng)成為了城市生活的關(guān)鍵能源。由于燃?xì)饩哂幸兹?、易爆等特點(diǎn)，燃?xì)獾男孤兜葐栴}嚴(yán)重影響了人們的生產(chǎn)生活，因此必須要正確、充分地認(rèn)識燃?xì)忭椖匡L(fēng)險并加以管理，從而提高燃?xì)夤こ添椖客顿Y效益，降低工程成本，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 工程項目管理以及燃?xì)夤こ田L(fēng)險、風(fēng)險管理內(nèi)涵

1.1 工程項目管理內(nèi)涵

項目管理（Projec Management，PM），即一種常見的對工程項目的管理模式。項目管理主要包括九個部分：一是項目集成管理。主要是協(xié)調(diào)和權(quán)衡各種項目的運(yùn)作，從而實現(xiàn)相關(guān)人員利益的最大化；二是項目范圍管理。主要是保證項目計劃的正常運(yùn)行，確保項目工作達(dá)到事先的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；三是項目時間管理。主要是識別活動的定義、排序、工期估算以及進(jìn)度控制；四是項目成本管理。主要是進(jìn)行資源的管理，同時進(jìn)行成本估計、預(yù)算以及控制；五是項目質(zhì)量管理。主要是對工程項目質(zhì)量進(jìn)行計劃、保證以及控制；六是項目人力資源管理。通過對項目人員進(jìn)行組織計劃，從而加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)；七是項目溝通管理。通過確定信息和相關(guān)項目人員的需求，從而進(jìn)行性能匯報以及項目關(guān)閉；八是項目風(fēng)險管理。主要進(jìn)行風(fēng)險的辨識以及定型、定量分析，并對此作出響應(yīng)；九是項目采購管理。通過制定采購計劃，從而明確招標(biāo)的對象，進(jìn)行招標(biāo)規(guī)劃以及合同管理。由此可以看出，項目管理系統(tǒng)龐大，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，是當(dāng)前國際上比較通用的一種工程項目管理模式。

1.2 燃?xì)夤こ田L(fēng)險內(nèi)涵

風(fēng)險，即某一特定危險情況發(fā)生的可能性以及后果的有機(jī)結(jié)合，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是風(fēng)險表現(xiàn)為不確定性，二是風(fēng)險表現(xiàn)為損失的不確定性。建筑工程項目在建設(shè)的過程中，由于其產(chǎn)品復(fù)雜、特殊，具有不可逆性，項目所涉及的周邊環(huán)境，包括自然災(zāi)害、地理地質(zhì)條件以及人文環(huán)境等都為其帶來了風(fēng)險。同時，國內(nèi)外政局關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)形勢、法律機(jī)制等又為其帶來了外部風(fēng)險。

風(fēng)險，作為不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)，數(shù)學(xué)關(guān)系式可表示為：

R=f（P，C）

上述式中，R為風(fēng)險，P為不利事件發(fā)生的概率，C為不利事件發(fā)生的后果。對于燃?xì)夤こ添椖縼碇v，風(fēng)險發(fā)生的概率隨著項目的進(jìn)展而變化，其預(yù)期貨幣值也在不斷變化，其數(shù)學(xué)關(guān)系式可表示為：

V=uΦ

在上述式中，V表示預(yù)期貨幣值，u表示為風(fēng)險概率，Φ表示為風(fēng)險量，圖1為項目周期內(nèi)風(fēng)險變化函數(shù)圖。

從圖1中可以看出，在項目的啟動以及準(zhǔn)備階段，項目的風(fēng)險概率不斷降低，但是風(fēng)險量逐漸上升，風(fēng)險發(fā)生時的損失預(yù)計值也逐漸上升；在項目的實施以及收尾階段，項目的風(fēng)險概率較項目的啟動以及準(zhǔn)備階段大為下降，但是風(fēng)險量逐漸遞增，是風(fēng)險影響的最高峰。

圖1 項目周期內(nèi)風(fēng)險變化函數(shù)圖

1.3 燃?xì)夤こ田L(fēng)險管理內(nèi)涵

燃?xì)夤こ添椖抗芾?，即項目管理者對項目存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識、定量定型分析，從而在整體上對風(fēng)險進(jìn)行評估以及監(jiān)控，實現(xiàn)不利事件及后果可能性的最小化。燃?xì)夤こ田L(fēng)險管理主要有五個方面的特征：一是風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移；二風(fēng)險的發(fā)生以及后果具有不確定性；三是風(fēng)險發(fā)生程度以及后果具有可變性；四是風(fēng)險的大小是相對于主體而言的；五是影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素較多。

因此，燃?xì)夤こ添椖匡L(fēng)險管理要注意項目運(yùn)行過程中的每個環(huán)節(jié)，注重招標(biāo)環(huán)節(jié)中的資格審查、方案評選標(biāo)準(zhǔn)，同時要注意施工過程中的高壓管道焊接、時間節(jié)點(diǎn)把握等。

2 燃?xì)夤こ添椖匡L(fēng)險管理的必要性

隨著我國燃?xì)夤こ痰牟粩喟l(fā)展，對于安全性、可靠性的要求越來越高，尤其是燃?xì)夤こ痰脑靸r以及工期容易受外界條件的影響，因此影響燃?xì)夤こ添椖磕繕?biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素更為繁雜。

在計劃經(jīng)濟(jì)時代的背景中，由于承擔(dān)項目風(fēng)險的主體主要是國家以及國營企業(yè)，受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理人員風(fēng)險意識整體性不高，工程項目建設(shè)管理模式為建管一體化機(jī)制。這種粗放式的風(fēng)險管理模式從某種程度上講風(fēng)險率比較高，同時由于缺乏經(jīng)驗，沒有及時規(guī)范管理人員的風(fēng)險行，因而在燃?xì)夤こ添椖拷ㄔO(shè)過程中，沒有能及時收集、管理有關(guān)風(fēng)險方面的數(shù)據(jù)信息。隨著我國改革開放的步劃逐漸加快后，已經(jīng)擺脫了計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，實現(xiàn)了向市場經(jīng)濟(jì)體制的過渡。在這種新形勢，投資主體向多元化方向發(fā)展，但是對燃?xì)夤こ添椖匡L(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識、方法以及數(shù)據(jù)、經(jīng)驗等方面嚴(yán)重不足，燃?xì)夤こ添椖抗芾硭經(jīng)]有得到進(jìn)一步的提高，燃?xì)夤こ添椖康娘L(fēng)險控制也沒有得到根本改善。因此，燃?xì)夤こ添椖康娘L(fēng)險管理有待加強(qiáng)。

燃?xì)夤こ讨饕梢苑譃槿齻€部分：一是設(shè)計階段，二是新建成階段，三是運(yùn)行階段。在這三個階段中，項目出現(xiàn)的風(fēng)險因素以及狀況都存在一定的差異。燃?xì)夤こ添椖匡L(fēng)險控制作為保障我國國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，由于投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度越來越高，對于質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，因此項目投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定等關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的提升。

從整體上來說，對燃?xì)夤こ添椖窟M(jìn)行風(fēng)險管理，能夠及時準(zhǔn)確地識別風(fēng)險、預(yù)警風(fēng)險、有效控制風(fēng)險以及應(yīng)對風(fēng)險，能夠最大程度地提高項目的風(fēng)險管理水平，從而實現(xiàn)項目投資目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國當(dāng)前建筑業(yè)的不斷發(fā)展，風(fēng)險管理在燃?xì)夤こ添椖抗芾碇衅鹬e足輕重的作用，建立一套系統(tǒng)、完整的燃?xì)夤こ虄?nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制，不斷加強(qiáng)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的宣傳力度，積極提高利益主體的風(fēng)險意識，完善擔(dān)保人才市場，強(qiáng)化專業(yè)人才的培訓(xùn)，這是我國燃?xì)夤こ添椖抗芾淼奈磥戆l(fā)展方向，只有不斷強(qiáng)化風(fēng)險管理，才能促進(jìn)我國燃?xì)夤こ痰目沙掷m(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：簡玉峰（1973—），男，陜西人，咸陽市天然氣有限公司工程師。