[摘 要] 文章借用古諾模型，說(shuō)明浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展，已進(jìn)入原有發(fā)展方式的限制階段，面臨新的挑戰(zhàn)，提出從尋找新的發(fā)展空間，擴(kuò)大原有市場(chǎng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。

[關(guān)鍵詞] 古諾模型；浙江民營(yíng)企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)

[作者簡(jiǎn)介] 王躍華，浙江樹(shù)人大學(xué)現(xiàn)代服務(wù)學(xué)院副教授，浙江 杭州，310015

[中圖分類(lèi)號(hào)] F276.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-7723（2013）05-0043-0002

一、古諾模型

古諾模型是經(jīng)濟(jì)學(xué)中分析寡頭的理論模型，是由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家古諾于1838年提出的。古諾模型分析的是兩個(gè)出售礦泉水的生產(chǎn)成本為零的寡頭廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程情況。古諾模型的假定是：市場(chǎng)上只有A、B兩個(gè)廠(chǎng)商生產(chǎn)和銷(xiāo)售相同的產(chǎn)品，他們的生產(chǎn)成本為零；他們共同面臨的市場(chǎng)的需求曲線(xiàn)是線(xiàn)性的，A、B兩個(gè)廠(chǎng)商都準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)的需求曲線(xiàn)；A、B兩個(gè)廠(chǎng)商都是在已知對(duì)方產(chǎn)量的情況下，各自確定能夠給自己帶來(lái)最大利潤(rùn)的產(chǎn)量，即每一個(gè)廠(chǎng)商都是消極地以自己的產(chǎn)量去適應(yīng)對(duì)方已確定的產(chǎn)量。古諾模型的結(jié)論是A、B兩家廠(chǎng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終獲得市場(chǎng)各三分之一的份額。古諾模型的雙寡結(jié)論可以擴(kuò)張廠(chǎng)商的數(shù)量為m，在這樣的情況，每個(gè)寡頭廠(chǎng)商的均衡產(chǎn)量=市場(chǎng)總?cè)萘?（m+1）。而行業(yè)的均衡總產(chǎn)量=市場(chǎng)總?cè)萘俊m/（m+1）]。

古諾模型告訴我們，后發(fā)企業(yè)只要有與先占的企業(yè)技術(shù)相同（成本相同）和市場(chǎng)空間的條件，后發(fā)企業(yè)完全可以一步一步地發(fā)展起來(lái)，達(dá)到與先占企業(yè)平分秋色。從先占企業(yè)的角度來(lái)看，面臨后發(fā)廠(chǎng)商的進(jìn)攻前，只能提高技術(shù)（降低成本），步步降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能保持自己的市場(chǎng)份額。實(shí)際上，只要市場(chǎng)留有空間，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入，隨著廠(chǎng)商數(shù)量的增加，在市場(chǎng)產(chǎn)量不增加的情況下，每個(gè)廠(chǎng)商的均衡產(chǎn)量都會(huì)變成很小，而利潤(rùn)趨向?yàn)榱恪?/p>

二、浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展路徑

改革開(kāi)放打開(kāi)了民營(yíng)企業(yè)展現(xiàn)拳腳的市場(chǎng)空間。浙江的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)“千家萬(wàn)戶(hù)搞投資，走南闖北找市場(chǎng)”走出了一條民營(yíng)企業(yè)投資自我發(fā)展、自我提高的路子。在這一過(guò)程中，浙江的民營(yíng)企業(yè)一直作為后來(lái)者，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空間，以自己熟悉的傳統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)始，以小本經(jīng)營(yíng)和集群的方式和低價(jià)擴(kuò)展的方式向國(guó)內(nèi)外擴(kuò)大市場(chǎng)份額。雖然浙江的民營(yíng)企業(yè)也有開(kāi)過(guò)煤礦、房地產(chǎn)和金融，但總體而言，浙江民營(yíng)企業(yè)主要遵循比較優(yōu)勢(shì)的原則，實(shí)施以勞動(dòng)密集型為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，浙江的民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從2000到2011年，浙江省的非國(guó)有企業(yè)單位數(shù)從13157增加到33750個(gè)，平均年增長(zhǎng)率為14.2%；從業(yè)人員從2517.9萬(wàn)增加到3478.56萬(wàn)人，平均年增長(zhǎng)率為3.47%；2000～2011年投資額從14257975萬(wàn)元年達(dá)到96285832萬(wàn)元年，年均增長(zhǎng)率為52.30%；2000～2011年民營(yíng)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值從5310.93億元達(dá)到48273.44億元，11年間平均年增長(zhǎng)率為73.5%；2000～2011出口額從20634.4萬(wàn)美元到達(dá)21634949萬(wàn)美元，11年間年均增長(zhǎng)率為93.06%。

三、浙江民營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2008年由美國(guó)次債引起全球金融風(fēng)暴以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)需求不振，再加上勞動(dòng)力成本和人民幣升值，已使浙江民營(yíng)中小企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入和產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題凸顯出來(lái)，從而相繼出現(xiàn)了電荒、人荒和錢(qián)荒，在這“三荒”的同時(shí)還伴隨著“兩高”，即原材料價(jià)格上漲和勞動(dòng)力價(jià)格上升。在經(jīng)濟(jì)快速擴(kuò)張時(shí)，這些都不能成為大問(wèn)題，只不過(guò)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的煩惱。但是浙江經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到進(jìn)入人均GDP1萬(wàn)美元的富裕經(jīng)濟(jì)的門(mén)檻了，從后來(lái)者逐漸轉(zhuǎn)向到與先發(fā)者平等的市場(chǎng)參與者，開(kāi)始面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況和問(wèn)題。事實(shí)上，經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，原有依賴(lài)傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型和外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間受到了發(fā)展的遞減。浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨著成本上升、要素趨緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)瓶頸等多重壓力，熟悉的傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)的空間已非?！皳頂D”，很多企業(yè)面臨效益下降，依賴(lài)低價(jià)策略、采取重投資、一味依賴(lài)擴(kuò)展傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，搶占和保持自己的市場(chǎng)空間這種“粗放型”的擴(kuò)展模式挑戰(zhàn)。這些發(fā)展空間遞減如果不能很好地解決，最終會(huì)造成發(fā)展的極限。

四、浙江民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

面對(duì)發(fā)展空間的遞減所遇到的發(fā)展放緩的問(wèn)題，浙江的民營(yíng)企業(yè)須通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以便創(chuàng)造新的輝煌。古諾模型只描述了市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的情況。其實(shí)有幾種企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大的方式：一是尋找新的發(fā)展空間；二是擴(kuò)大原有市場(chǎng)；三是提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。浙江民營(yíng)企業(yè)必須尋找新的發(fā)展空間，即通過(guò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)來(lái)增強(qiáng)浙江的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

1. 民營(yíng)企業(yè)要以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重要抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從資源密集型和勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型和知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。要鼓勵(lì)創(chuàng)新，培養(yǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。民營(yíng)貸款公司、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高技術(shù)領(lǐng)域和海洋經(jīng)濟(jì)都是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的新空間。

2. 淘汰落后的產(chǎn)能，通過(guò)兼并合作，擴(kuò)大行業(yè)集中性；通過(guò)用高新技術(shù)不斷提升產(chǎn)品的附加值，以提高利潤(rùn)率為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加快產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，嵌入全球化，重組改造傳統(tǒng)企業(yè)，提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值避免企業(yè)出口的惡劣價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，努力開(kāi)發(fā)新出口產(chǎn)品和市場(chǎng)。

3. 提高競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)，提高員工技術(shù)層次，加快推進(jìn)科技進(jìn)步，提高整體科研和技術(shù)創(chuàng)新能力和水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將原有行業(yè)做得更好，爭(zhēng)取更大的份額。

[參考文獻(xiàn)]

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