本刊記者 高軍

實習(xí)記者 張夢瑤

全國政協(xié)委員、中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院院長王階談如何緩解看病難

推進大型公立醫(yī)院改革，切實緩解人民群眾看病貴、看病難問題是醫(yī)改的重中之重，也是其核心要義。兩會期間，全國政協(xié)委員、中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院院長王階就科學(xué)整合現(xiàn)有醫(yī)療資源，緩解人民群眾看病難問題闡述了自己的看法。

王階委員認為，如何盡快解決看病難問題，在無法改變目前城鄉(xiāng)不同層級醫(yī)院配置的情況下，如果能夠?qū)ΜF(xiàn)有醫(yī)療資源進行科學(xué)合理的整合，可能會對緩解看病難問題起到事半功倍的作用。鑒于此，王階委員提出了三點建議。

▲王階委員 本刊記者 高軍/攝

整合同級醫(yī)院

王階委員認為，同級醫(yī)院的整合主要是對三級甲等醫(yī)院的整合，整合的方法可以靈活多樣。不僅可以同級醫(yī)院做技術(shù)學(xué)科的流動、合作、互用，也可三級醫(yī)院之間互相轉(zhuǎn)診，還可以組建“醫(yī)院聯(lián)合體”，即以廣泛的技術(shù)合作為先導(dǎo)，逐步開展兩院所有學(xué)科間的臨床教學(xué)、科研管理的全方位合作。王階委員舉了他所在的廣安門醫(yī)院與腫瘤醫(yī)院之間合作轉(zhuǎn)診的例子，兩家醫(yī)院互相之間進行病人的轉(zhuǎn)診，對放化療及手術(shù)后病人施以中醫(yī)藥治療。不僅整合了兩家醫(yī)院的優(yōu)勢醫(yī)療資源，也為患者治療提供了方便。

整合同類醫(yī)院

說到同類醫(yī)院的整合，王委員解釋說，同類的中醫(yī)院之間的整合是縱向的整合，是將一、二級中醫(yī)院和三級中醫(yī)院進行整合。由于一、二級中醫(yī)院往往面臨醫(yī)療資源、技術(shù)水平、醫(yī)療設(shè)備、人才等方面的限制，如果能和三級醫(yī)院形成一個縱向的整合，那將會是一個雙贏的局面。以廣安門醫(yī)院在大興區(qū)建立南區(qū)醫(yī)院為例，中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院是國家中藥管理局的直屬醫(yī)院，而大興中醫(yī)院是個區(qū)級醫(yī)院，兩者的體制不一致。經(jīng)過國家中醫(yī)管理局及北京市相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，在維持大興中醫(yī)院的二級醫(yī)院體制不變的情況下，將它交由廣安門醫(yī)院托管。由此形成了，“一院兩址、統(tǒng)一管理、單獨核算”的指揮運營機制，并按照“同一醫(yī)院、同一品牌、同一文化、同一水平”的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。經(jīng)過一年的整合后，除了大興中醫(yī)院的門診量增加了一倍之外，出院人數(shù)、業(yè)務(wù)量等都增加了一倍。在整合方面，主要是從制度、流程、門診、人才、學(xué)科、設(shè)備等方面入手，進行管理融合、學(xué)科融合、人才融合、技術(shù)融合、學(xué)術(shù)融合，最終達到水平的融合。從而打破了“兩址一院，體制不對等”的概念界限，極大地滿足了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕妼︶t(yī)療服務(wù)的需求。由此，兩院通過資源整合、優(yōu)化配置、融合發(fā)展，完成了醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量水平的全面提升。這不僅符合北京市將中心城區(qū)優(yōu)質(zhì)資源向郊區(qū)轉(zhuǎn)移的改革方向，也為破解看病難提供了借鑒。

社區(qū)醫(yī)院的托管

提到社區(qū)醫(yī)院的托管，王階委員提出，針對目前大醫(yī)院門庭若市，社區(qū)衛(wèi)生中心和社區(qū)醫(yī)院的就診人數(shù)少、服務(wù)質(zhì)量較低、水平不高的情況，可以由三級醫(yī)院托管社區(qū)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，或者把初級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作納入三級醫(yī)院的管理。這樣，就可以通過三級醫(yī)院對社區(qū)衛(wèi)生中心和社區(qū)醫(yī)院進行人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和醫(yī)務(wù)人員定期的輪換，使百姓不必到大醫(yī)院就可以享受到三級醫(yī)院綜合、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，同時，又可以享受到便捷、廉價的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，從而分流患者，緩解看病難問題。