顧 躍，劉雪勇，龔德貴

(1.湖南涉外經(jīng)濟學院體育學院，湖南長沙410205;2.湖南女子學院女性體育研究所，湖南長沙410004)

高爾夫球是世界上職業(yè)化、商業(yè)化和個體化程度極高的運動項目之一。我國自1993年開始，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和社會轉(zhuǎn)型的背景下，逐步進入了職業(yè)化的改革嘗試之中。目前經(jīng)過近20年的職業(yè)化發(fā)展，高爾夫在賽事運作、市場運營和社會化普及程度等方面初見端倪。但隨著高爾夫再次成為2016年和2020年奧運會正式比賽項目，世界高爾夫球運動也步入了一個新的發(fā)展時期。在這種新形勢之下，對于我國高爾夫職業(yè)化發(fā)展中存在的一些問題和困惑需要進一步的研究。因此，筆者通過文獻查閱、調(diào)查訪問和數(shù)理分析等研究方法，對我國高爾夫球運動在新時期職業(yè)化改革與發(fā)展中的問題進行了全新的審視和探討。

1 中國高爾夫職業(yè)化發(fā)展的時代背景

隨著我國改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，引發(fā)了我國整體社會生活的重大變革，國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域由此受到巨大的震撼，改變了人們固有的生產(chǎn)與勞動結(jié)構(gòu)、工作與生活方式以及認知思維和價值觀念，同時也促進了我國國民經(jīng)濟日新月異的發(fā)展、社會主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的突飛猛進，部分人民群眾對體育運動的消費意識和消費能力也不斷提高。黨的十四大明確提出:體育作為社會文化生活的組成部分和社會主義精神文明建設(shè)的載體，必須與國家政治、經(jīng)濟體制改革相適應。這對我國體育事業(yè)的發(fā)展，特別是對于競技體育的運行方式提出了新的要求，體育職業(yè)化的道路己成為歷史的必然，競技體育運動項目向職業(yè)化方向發(fā)展己成為時代的要求。在這樣的一種背景之下，我國開始對體育職業(yè)化的可行性進行積極研究和實踐。1992年，足球項目率先進入市場，成為整個體育改革的突破口［1］。同樣，昔日被視為貴族運動的高爾夫球運動項目，以其固有的價值和魅力得到越來越多體育愛好者的青睞，高爾夫作為一種新的職業(yè)逐漸成為現(xiàn)實。于是在1993年國家體委出臺了《中國高爾夫球運動實行職業(yè)化制度的具體方案(草案)》，自此我國正式開始了高爾夫球運動的職業(yè)化發(fā)展之路。

2 困擾中國高爾夫職業(yè)化發(fā)展的三大瓶頸

國內(nèi)學者傅亮指出，所謂的高爾夫職業(yè)化，就是在商品經(jīng)濟高度發(fā)展和體育文化市場不斷擴大的條件下，以把高爾夫作為謀生手段并獲取高額報酬的球員為主體，按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，利用高水平高爾夫競技賽事的商品價值和文化價值，參與商業(yè)活動和社會文化活動，并在獲得經(jīng)濟收入的同時，滿足人們精神享受所需要的一種高爾夫運動的運作模式［2］。這從學理上厘清了“高爾夫職業(yè)化”的概念，對于我國高爾夫球運動職業(yè)化發(fā)展具有前沿指導作用。我國自實行高爾夫職業(yè)化以來，期間取得了一定的成績，如有了職業(yè)巡回賽、球員水平有了一定的提高、高爾夫社會化程度進一步加強等，但目前仍有三大問題整體上困擾著該項運動職業(yè)化的發(fā)展，即制度、市場和技術(shù)。

2.1 制度層面——缺乏整體產(chǎn)業(yè)導向和政策支持，管理組織行政化過濃

我國高爾夫球運動在職業(yè)化過程中缺乏整體產(chǎn)業(yè)導向和政策支持，未能給職業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。首先，自1984年新中國第一個高爾夫球場誕生之日起，30年間關(guān)于高爾夫的爭論從來就沒有停止過。中國高爾夫長期以來背負著“腐敗溫床、貴族消費、違背國情、浪費資源、污染環(huán)境”的罪名，國家對高爾夫球場的建設(shè)也一直實行嚴格控制，使得高爾夫球運動的發(fā)展相對邊緣化。其次，當初現(xiàn)代高爾夫運動進入中國是作為招商引資、改善投資環(huán)境的附屬娛樂休閑項目而發(fā)展起來的，但從1984年以來國家對高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從未給予享受稅收減免、政策支持的待遇。至今建立起來的高爾夫俱樂部，絕大多數(shù)屬于私人俱樂部，實行會員制，導致門檻很高，消費始終保持“高”姿態(tài)。更有甚者急功近利，借助高爾夫項目變相進行房地產(chǎn)開發(fā)，更加造成了包括政府在內(nèi)的社會各界對高爾夫球運動的不科學認識。另外，由于我國職業(yè)體育市場的相關(guān)法律法規(guī)尚不完善，導致競技體育職業(yè)化過程中的行業(yè)規(guī)范性還很不夠。競技體育職業(yè)化的發(fā)展需要良好的市場環(huán)境，而市場環(huán)境是建立在法治經(jīng)濟的前提之下。所以，競技體育職業(yè)化能否在市場經(jīng)濟中健康發(fā)展，法律體系起到了“保駕護航”的作用，這一點已經(jīng)被西方職業(yè)體育發(fā)展歷史所證明［3］。

我國職業(yè)體育的產(chǎn)生是一種自上而下的行政干預機制，是為適應體育全球化市場需要而強迫設(shè)立的職業(yè)體育管理形式，它的運行在一定程度上有悖于職業(yè)體育發(fā)展的要求。因為職業(yè)體育是由下而上的自然產(chǎn)生機制，是以市場為驅(qū)動力，按照市場規(guī)律自然發(fā)展的，其目的是追逐競技排名，獲取最大的市場收益。然而，我國高爾夫球運動項目的管理者是政府機構(gòu)領(lǐng)導下的中國高爾夫球協(xié)會(以下簡稱中高協(xié))，隸屬于國家體育總局小球運動管理中心。它有雙重身份——既要親自辦賽事，還要行使監(jiān)管的職能，即“管辦合一”。我國高爾夫職業(yè)化市場的建立實際上是由中高協(xié)牽頭，政府和企業(yè)一起搭臺唱戲，聯(lián)合投資，甚至是“拉郎配”。這種臨時組合一般權(quán)責不明確，一旦遇到市場沖擊時極容易解體。而真正的職業(yè)體育是一種經(jīng)營體系，高度商業(yè)化和職業(yè)化是其主要特征。它的管理者是企業(yè)法人，如PGA、NBA、ATP等，強調(diào)體育俱樂部利益和職業(yè)運動員個人價值是主體，突出經(jīng)營管理的職能。因此，由于我國高爾夫管理組織行政化過濃，制約了市場微觀機制的作用發(fā)揮，如球員流動性受限制、市場波動性的預期不夠等，使得職業(yè)化的靈活性、彈性、調(diào)節(jié)性降低，束縛了職業(yè)化發(fā)展的活力。

2.2 市場層面——職業(yè)化運作模式不成熟，賽事社會化程度不高

目前由于國內(nèi)沒有專門的職業(yè)賽事管理組織，大多數(shù)職業(yè)賽事主要是由中高協(xié)全權(quán)委托世界體育集團(WSG)、國際管理集團(IMG)等國外企業(yè)進行單一的運作。由于這些國外企業(yè)不了解中國國情，大多數(shù)都是以直接收益為運作的出發(fā)點。因此，在這種情況下，很難舉辦具有世界水準的賽事。賽事推廣乏力，包裝粗糙、運作范圍狹小，賽事的影響力大大受到限制，致使賽事沒有觀眾緣。目前國內(nèi)大部分高爾夫賽事除了官員、組織人員和新聞媒體外，真正意義上的觀眾寥寥無幾。眾所周知，衡量職業(yè)化程度高低的標準是市場價值。盡管我國高爾夫球運動市場潛力巨大、前景廣闊，但在高爾夫市場開發(fā)與培育方面缺乏深度和廣度，高爾夫的無形資產(chǎn)和真正價值沒有予以充分體現(xiàn)，競賽市場培育開發(fā)顯然不夠，高爾夫市場所孕育的巨大資源沒有得到充分的開發(fā)［4］。具體表現(xiàn):一是在賽事的市場開發(fā)上，眼光過多地局限于業(yè)內(nèi)本身，如球具、球場等，而真正有實力的公司都是在高爾夫行業(yè)外面，這樣才能確保賽事長期穩(wěn)定發(fā)展。二是在企業(yè)贊助方面，由于人們對高爾夫球文化的了解不足，加之參賽球手的水平不夠，許多企業(yè)擔心自己的投資得不到應有的回報，對高爾夫球產(chǎn)生不了熱情，往往拒絕或謹慎贊助高爾夫球賽事。賽事缺少資金投入，勢必影響了該項運動的職業(yè)化發(fā)展進程［5］。目前國內(nèi)企業(yè)中，僅有金融、地產(chǎn)和制造業(yè)等少數(shù)企業(yè)積極贊助國內(nèi)職業(yè)賽事和職業(yè)球員，并借助高爾夫職業(yè)賽事來提升自身品牌。但與日本、韓國等國的國內(nèi)企業(yè)紛紛贊助本國職業(yè)賽事和職業(yè)球員的情況相比，我國國內(nèi)企業(yè)對中國職業(yè)高爾夫運動的支持還遠遠不夠。由此可見，中國的高爾夫賽事運作和承辦水準難以與世界接軌，其根源在于職業(yè)化運作模式不夠完備和成熟，再加上國內(nèi)賽事服務(wù)機構(gòu)大多在低端徘徊，導致高爾夫賽事的運作與管理水平也不高，很難在國際上立足。

社會化程度是職業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計，美國每10人中就有1人參與高爾夫運動，近鄰日本和韓國的高爾夫參與比例分別為12.5%和3.3%，而中國的參與比例還不到0.1%［6］。這說明在中國高爾夫球仍然只是少部分人群參與的體育活動。主要表現(xiàn):一是高爾夫人口少，群眾基礎(chǔ)薄弱。數(shù)據(jù)顯示，2009年全國約有30萬高爾夫核心人口(即年滿18歲，過去一年內(nèi)下場打球超過8輪次的高爾夫人口);全年高爾夫球場累計產(chǎn)生了872萬的總打球輪次，平均每一個18洞球場打球輪次為20 185輪次。這些數(shù)字與世界高爾夫發(fā)達國家相比還有很大的差距［7］。根據(jù)美國國家高爾夫基金會的統(tǒng)計，當前美國擁有大約15 000個18洞標準球場、1 200～1 300萬核心高爾夫人口，年打球達到4.981億輪次。美國2008年平均每18洞高爾夫設(shè)施的打球輪次為30 000輪次，最高峰值出現(xiàn)在1988年，平均達到40 400輪次［7］。二是社會認識不夠，缺乏文化氛圍。如球場的經(jīng)營模式單一、公眾球場不足、打球價格偏高、球場布局不均衡等因素制約了公眾的參與。同樣沒有廣泛參與的大眾市場，也沒有積累起來的高爾夫文化氛圍。中國的高爾夫職業(yè)賽事成了無源之水、無本之木。事實證明，高普及率正是歐美、日韓等職業(yè)巡回賽發(fā)展很好的原因之一。一個缺乏廣泛群眾基礎(chǔ)和文化氛圍的運動項目是很難在世界體壇占據(jù)領(lǐng)先地位的。

2.3 技術(shù)層面——訓練體系缺乏科學性和專門化，整體競技水平較低

當代高水平競技體育的訓練和競賽過程中，科學化的程度越來越高，現(xiàn)代科學技術(shù)與競技體育全方位多層次的密切結(jié)合，成為競技體育的一個有機組成部分［8］。作為競技體育的一個項目，高爾夫競技水平的提高很大程度上依賴科學技術(shù)的進步。然而，我國目前的訓練方法和手段比較單調(diào)，沒有全面應用現(xiàn)代化的科學儀器輔助進行訓練，只是一味追求形式，卻沒有重視訓練的質(zhì)量，訓練內(nèi)容也不全面。當今世界高壇的發(fā)展方向在技術(shù)上主要向精細化、全面化發(fā)展。在比賽中，球員并不是一味地追求力量和遠度，而是追求精準的落點和對球的控制能力。在組織訓練過程中，缺乏系統(tǒng)理論的指導，缺乏一個完善的富有成效的運動員訓練、培訓和競賽體系，基本上還是停留在經(jīng)驗主義的層次上，科學化、專門化訓練程度不高。另外，高爾夫?qū)I(yè)教育相對滯后，相關(guān)科研課題涉及甚少;專業(yè)書籍僅僅關(guān)注于技術(shù)動作的描述性方面，深層次的運動生物力學、運動營養(yǎng)學、訓練理論與方法以及運動員選材等方面幾乎沒有科學的理論指導和專門化的研究，許多工作只能憑經(jīng)驗，這樣勢必會嚴重影響高爾夫球運動職業(yè)化的發(fā)展進程。

由于起步晚、基礎(chǔ)差，對于高爾夫這項高度商業(yè)化、職業(yè)化的競技運動，中國與世界存在相當差距。目前我國國內(nèi)的職業(yè)選手總數(shù)為400余名(其中男子305名、女子120余名)［9］，業(yè)余選手總數(shù)不足千人，青少年選手總數(shù)僅為218名(其中男A71名、男B42人、男C35人，女A23人、女B30人、女C17人)［10］。然而，美國從事高水平競技的高爾夫運動員有15 000余人，日本約4 000人;與我國近鄰的韓國，其國土面積僅為我國山東省的一半，人口總數(shù)5 000多萬，但是建有300多個球場，擁有2 800余名職業(yè)運動員、4 500余名職業(yè)教練員，并擁有崔京周、梁容銀、魏圣美等世界級名將［7］。由此可見，我國從事高水平競技的高爾夫運動員人才數(shù)量極其匱乏，與當前的美國、日本、韓國等高爾夫強國相比，尚未形成高水平的競爭態(tài)勢，后備人才不足的矛盾依然十分突出。面對職業(yè)化、市場化的挑戰(zhàn)，我國的后備選手目前在能力和水平方面還不能對一線優(yōu)秀選手形成沖擊，尚未形成可持續(xù)發(fā)展的人才鏈，“后備人才嚴重缺乏”這一現(xiàn)狀已是制約我國高爾夫球運動職業(yè)化發(fā)展的一道難題。

3 新時期中國高爾夫職業(yè)化發(fā)展的策略

中國職業(yè)體育已經(jīng)歷了萌芽期、動蕩期，如今正逐漸走向成熟和理性發(fā)展的新時期［1］。在當前的經(jīng)濟政治形勢下，國家已為職業(yè)體育改革創(chuàng)造了條件。目前要做的不是開倒車跑回計劃體制時代，而是要走上真正的職業(yè)化道路。因此，體育要轉(zhuǎn)型，改革勢在必行［11］。讓競技體育回歸職業(yè)化，公眾一直在這樣呼喚，只苦于缺少一個真正的成功范例;如今李娜、姚明的成功，除了創(chuàng)造了歷史，對中國職業(yè)體育、對中國從“體育大國”到“體育強國”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也有著巨大的沖擊作用。如果繼續(xù)嘗試使更多的體育項目職業(yè)化，讓運動員從體制的桎梏中解脫出來，走自己的職業(yè)化之路，中國體壇將有更多的李娜、姚明、劉翔出現(xiàn)，中國體育才真正稱得上“強大”。高爾夫亦是如此。

3.1 從“守”到“變”:用模式創(chuàng)新破解高爾夫職業(yè)化“戰(zhàn)略之惑”

當前，我國高爾夫運動項目真正的戰(zhàn)略目標并不僅僅是為了在奧運會上拿獎牌，更應該是以提高該運動項目的整體競技水平、增強其國際競爭力為主要目的，即如何提高球員在世界頂級職業(yè)賽事中的排名和獎金數(shù)量。要想實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標，必須深化管理體制改革，創(chuàng)新管理模式，這才是破解中國高爾夫職業(yè)化的“戰(zhàn)略之惑”關(guān)鍵所在。

首先，深化高爾夫管理體制改革，切實加快協(xié)會實體化建設(shè)。“我們沒有理由不借鑒歐美巡回賽的先進經(jīng)驗，一家公司很難有那么大的財力去支撐一個逐漸上升的巡回賽的需要?！敝懈邊f(xié)官員宋亮亮曾在兩年前接受《高爾夫》雜志記者采訪時說，“中巡賽之所以出現(xiàn)這些問題，最根本的癥結(jié)就在于構(gòu)建模式的特殊性。就如譽智公司之于聯(lián)盟杯，WSG之于中巡賽，畢竟在商言商，企業(yè)需要從利潤的角度來考慮問題。中國巡回賽未來必然需要一個非盈利機構(gòu)來管理，這個機構(gòu)必須是事業(yè)機構(gòu)，而非納稅機構(gòu)。其收入主要用途:一是滿足運作巡回賽的需要;二是若有盈余，回饋球員，為球員的福利或退休后的保障等等做長遠考慮;三是回饋社會，捐獻給慈善和公益事業(yè)?！保?2］國家小球管理中心可以依據(jù)我國的國情和市場需要，進行改革和重組試點，把高爾夫職業(yè)球員委員會從中高協(xié)當中分離出來，單獨成立中國職業(yè)高爾夫球員協(xié)會(以下簡稱“CPGA”)。其宗旨主要依據(jù)“多贏”的合作理念運作高爾夫職業(yè)賽事，按照市場經(jīng)濟的規(guī)律來加快推進高爾夫項目的職業(yè)化進程。中高協(xié)無需再直接操控職業(yè)賽事的運營，主要職能轉(zhuǎn)變成為規(guī)范職業(yè)賽事的經(jīng)營方式、注重社會效益和突出監(jiān)管職能。

其次，鼓勵優(yōu)秀球員建立自己的教練團隊與經(jīng)紀團隊，逐漸向國際化、職業(yè)化高爾夫球員的生存模式靠攏。組建優(yōu)秀教練、康復團隊是確保好成績的前提，而一支一流的經(jīng)紀團隊是挖掘商業(yè)價值的保證。市場經(jīng)濟環(huán)境下，行政性管理已經(jīng)不能起作用，應該實行的是人性化的管理和市場化管理，積極探索適合運動員發(fā)展的最佳模式。眾所周知，高爾夫球運動項目的個體性十分突出，屬于個人項目類型。高爾夫球員本身就是職業(yè)高爾夫的實體，既可以進行個體商業(yè)開發(fā)，也可以由協(xié)會統(tǒng)一進行市場開發(fā)以吸引贊助，也就是說球員與協(xié)會構(gòu)成的利益是一致的統(tǒng)一體。如表1所示，目前世界競技體育主要有三種不同的管理模式，即家庭化模式、專業(yè)化模式和職業(yè)化模式，三者都有各自的特點和優(yōu)勢。如果要實現(xiàn)共同利益的最大化，可以進行相互疊加。李娜的成功是中國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的成功案例，其經(jīng)驗是可以借鑒的。因此，可以嘗試一種以人為本的創(chuàng)新管理模式，即徹底職業(yè)化球員與國家隊集訓二者結(jié)合，允許運動員自己選擇自己的比賽訓練模式，且能為國爭光，這樣可以很好地解決兩個不同追求價值的取向，一個是獎金最大化，一個是為榮譽而戰(zhàn)，可以說是一種全新雙軌制模式。

表1 競技體育的三種不同管理模式的比較

3.2 從“無”到“有”:拿“魂實”品牌理念突破高爾夫職業(yè)化市場“低靡之困”

在中國近20年的職業(yè)化發(fā)展過程中，陸續(xù)出現(xiàn)了5次職業(yè)巡回賽體系，沒有形成一批具有國際影響力的頂級品牌賽事。雖然現(xiàn)在還有少數(shù)賽事得以延續(xù)，但一個個都是沒有“魂”的賽事而已。品牌就是一個人的“魂”，“無魂”和“有魂”品牌的差別在于“塑膠模特”和“真正名?！敝g的差別。高爾夫賽事的品牌優(yōu)勢尤其重要。PGA巡回賽之所以能成為世界上運作最為成熟和成功的高爾夫職業(yè)巡回賽，穩(wěn)居世界職業(yè)巡回賽的領(lǐng)先地位，并不是偶然的。PGA巡回賽不僅是“有魂”的品牌賽事，而且是“魂實”的品牌賽事，這好比“一線名?！迸c“三棲明星”在大眾心目中的影響力是完全不一樣的(圖1)。PGA巡回賽成就了美國高爾夫的核心競爭力，也成就了美國宏大的高爾夫產(chǎn)業(yè)，同樣沒有競爭力的國際賽事就等于沒有競爭力的中國高爾夫。

圖1 高爾夫品牌賽事的三種境界

要想突破高爾夫職業(yè)化市場“低靡之困”，賽事組織者應立足于賽事的品牌建設(shè)，建立一批具有國際影響力的頂級品牌賽事。這樣既可以提高賽事的知名度和影響力，還可以吸引眾多的投資者、合作者，從而使賽事組織者在資金投入、經(jīng)營規(guī)模、市場實力諸方面迅速擴大。目前，我國能在國際上具有影響力的賽事屈指可數(shù)，僅僅只有VOLVO中國公開賽、匯豐冠軍賽、TCL精英賽和“大佛杯”挑戰(zhàn)賽有一些知名度。因此，應該抓住這些很好的機會，全力塑造其成為世界級的高爾夫大賽，至少成為我國高爾夫行業(yè)的品牌賽事，并以此整體帶動我國高爾夫賽事的舉辦水平和影響力，挖掘高爾夫的無限商機，吸引更多的國際跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)投資職業(yè)高爾夫賽事這塊熱土。不過前提條件是必須有一個良好的發(fā)展環(huán)境，這就需要借助媒體的廣泛宣傳。面對目前的新形勢，中高協(xié)必須主動和媒體建立互利、共盈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，把與新聞媒介以及和贊助商之間的合作提升到解決高爾夫球運動職業(yè)化發(fā)展問題的戰(zhàn)略性高度。這樣不僅可以增加賽事的經(jīng)濟收入，還具有擴大賽事的宣傳、樹立賽事的品牌效應，對于擴大職業(yè)高爾夫市場起到積極的推動作用。

另外，從歐美職業(yè)運動的發(fā)展歷史可以看出，體育中介機構(gòu)和體育經(jīng)紀人對運動項目的職業(yè)化以及商業(yè)化發(fā)展有著強大的推動作用，促進了體育競賽、表演市場的高效率運轉(zhuǎn)，使得體育產(chǎn)品和體育市場的溝通更加密切、合理和規(guī)范。與國外相比，國內(nèi)高爾夫賽事的舉辦都是由中高協(xié)或各高爾夫俱樂部直接參與和決定的，而在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，高爾夫賽事的舉辦也應順應社會發(fā)展的潮流，以市場為主導，建立中間商參與體制，這樣既可以形成良性競爭，又可以使賽事的舉辦更加趨于規(guī)范化。因此，在高爾夫職業(yè)化進程中，要充分認識中介機構(gòu)不可替代的地位和作用，要為中介組織的服務(wù)提供必要的條件和廣闊的活動空間。

3.3 從“小”到“大”:借市場整合思路走出高爾夫職業(yè)化“發(fā)展迷局”

高爾夫的職業(yè)化是一項系統(tǒng)工程，需要整合的資源和規(guī)范的系統(tǒng)十分廣泛。目前來講，中國的高爾夫競賽市場資源豐富、市場廣闊、前景光明，只要政策支持，方法得當，很快能形成氣候。

首先，需要整合國內(nèi)現(xiàn)有的高爾夫賽事，統(tǒng)一賽制，逐步與國際接軌。現(xiàn)在我國舉辦的大大小小的高爾夫賽事，琳瑯滿目，但是很大的問題就是混亂，不成體系。自下而上沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，整個高爾夫賽事狀況就是一盤散沙。這種各自為戰(zhàn)的賽事體系必然會造成賽事的標準不統(tǒng)一、評價不科學，不利于職業(yè)化的進行。因此，要從全局的角度出發(fā)，整合我國舉辦的各類賽事，尤其是職業(yè)賽事，依據(jù)賽事獎金、參賽球員、影響力等劃分出不同的標準，設(shè)定不同的積分制度，使其規(guī)范化。逐步構(gòu)建“青少年—業(yè)余—職業(yè)”三線梯隊，使每個層次的賽事為上一層次的賽事輔以充分的過渡，以形成一個完善的賽事體系。同時，積極探索一些在市場運作條件下辦職業(yè)高爾夫賽事的規(guī)律，逐漸向國際化靠攏，以適應競賽市場的國際化需求。

其次，必須積極培育球市，注重球星和球迷的培養(yǎng)。球市是職業(yè)體育的根基，只有球市成熟才能形成良性循環(huán)，職業(yè)體育才會發(fā)展壯大。實際上球市的好壞很大程度上是靠球星和球迷帶動的。球星、觀眾、電視轉(zhuǎn)播、贊助商，這是高爾夫賽事環(huán)環(huán)相扣的生物鏈。沒有球星和觀眾，電視轉(zhuǎn)播就失去意義，贊助商也就沒有興趣。因此，必須注重對球星的培養(yǎng)，使球迷有自己崇拜的偶像，以充分發(fā)揮名人效應等方式和手段來積極培育高爾夫球市。正如美國著名的經(jīng)紀人斯坦伯格所說“體育明星是營造體育市場的催化劑”［3］。明星球員是賽事的靈魂。要想中國高爾夫走向世界，就必須扎扎實實培育自己的世界級明星陣容。另外，積極開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，實行激勵措施，例如現(xiàn)場的球迷簽名、表演賽、配對賽等，滿足球迷的各種要求，從而吸引更多的觀眾，逐步繁榮高爾夫球運動市場。最后，切實抓好球員培養(yǎng)工作，拓寬人才培養(yǎng)渠道。高爾夫運動職業(yè)化的核心就是贊助商贊助的資金和優(yōu)秀球員。然而，高爾夫人才的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，需要積極發(fā)揮社會及相關(guān)部門的作用，如加強一線球員的培養(yǎng)，也就是職業(yè)球員的培養(yǎng)，發(fā)展職業(yè)球員的數(shù)量;抓好后備球員尤其是青少年選手的培養(yǎng)，形成可觀的人才資源;完善職業(yè)教練員的上崗制度，規(guī)范高爾夫的教學市場;努力建設(shè)一支高水平的裁判隊伍，以保障賽事公正、公平，提高賽事整體水平;加大高爾夫球員選材、職業(yè)化改革、科學訓練理論與方法等方面的科研力度，多形式、多渠道、全方位地加強后備人才的培養(yǎng)，形成梯隊建設(shè)，這才是高爾夫職業(yè)化健康、可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

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