賈衛(wèi)民，齊二平

（山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)，山西 介休 032000）

秋高氣爽，丹桂飄香，帶著絲絲涼意，筆者慕名來到汾西礦業(yè)賀西礦洗煤廠，一座平地而起的現(xiàn)代化廠房矗立于貧瘠荒涼的土地上，藍(lán)白相間的色彩把荒山點(diǎn)綴得靚麗光鮮。樓房即廠房，高大的主廠房內(nèi)，一條條皮帶走廊阡陌縱橫，龐大的洗煤系統(tǒng)正在繁忙作業(yè)，流水生產(chǎn)線上機(jī)器轟鳴，廠區(qū)到廠房再到車間，所有地面、欄桿、機(jī)器設(shè)備一塵不染，全然沒有想象中粉塵飛揚(yáng)、噪音轟鳴、污水橫流、氣味刺鼻的景象，究竟是怎樣的管理讓清洗黑煤的場地清理得像家一樣整潔？是怎樣的理念讓干部職工在“寒流”中保持朝氣蓬勃的旺盛精力？是怎樣的運(yùn)作讓汾西“晉柳王”金字招牌保持著強(qiáng)勁勢頭？帶著一連串的疑問，筆者深入其中探究奧秘。

環(huán)境設(shè)備 “凈”無塵土

人員少而精、工作效率高是賀西洗煤廠的一大特點(diǎn)。尾煤壓濾車間置身于偌大的三層樓房內(nèi)，全部設(shè)備由5臺壓濾機(jī)、6臺刮板輸送機(jī)、5臺煤泥壓濾入料泵和1臺掃地泵組成，現(xiàn)場卻只有一個當(dāng)班工人操作。他每天日常工作就是負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運(yùn)行，保證地板、設(shè)備清潔無塵?！啊晃莶粧?，何以掃天下’？每天把設(shè)備擦得跟家里的家具一樣鮮亮，把地板拖得亮亮堂堂是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊淮笠獎?wù)。我感覺維護(hù)干凈整潔的環(huán)境比清理本身更重要?！备∵x司機(jī)石偉向筆者道出他的真心話。

每到一個車間，筆者都能看到門口左側(cè)統(tǒng)一設(shè)置“工具擺放點(diǎn)”，常用工具整齊擺放在一角；右側(cè)白色黑板上，詳細(xì)記錄著當(dāng)班工作情況；每臺設(shè)備都掛著標(biāo)志牌、責(zé)任牌和設(shè)備狀態(tài)完好牌，分別標(biāo)注著設(shè)備信息、責(zé)任分工等情況，所有信息一目了然。壓濾車間內(nèi)每臺設(shè)備油管口處，都用螺絲綁著一個礦泉水瓶，有的瓶里還有油。一位工人師傅表示，這樣做有兩個好處：一是便于回收漏下來的油；二是可以保證地板干凈清潔。

在與工人師傅閑聊時，筆者得知，賀西礦位于柳林縣成家莊賀家社，地理位置偏僻，干部職工在礦上比在家呆的時間還長，24小時基本處于“閉眼睡覺，睜眼工作”狀態(tài)，“家如企，企如家”是他們最真實(shí)的生活寫照。從2005年建廠之初，他們就把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠確定為奮斗目標(biāo)，《崗上行為規(guī)范》是廠領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以山東省梁寶寺選煤廠管理為參照，根據(jù)崗位跟班作業(yè)掌握情況，并征集崗位工意見，對照汾西礦業(yè)下發(fā)的各種“標(biāo)準(zhǔn)”、“制度”編制而成，主要用來考核職工工作量，該干什么、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，人人“心知肚明”。工余時間，大家自愿義務(wù)勞動，勤看嚴(yán)管自己的那份“責(zé)任田”?！肮と诉M(jìn)車間，人人帶抹布”的好習(xí)慣已經(jīng)成為一種常態(tài)。

汾西礦業(yè)推廣的“6S”管理、走動式管理、對標(biāo)管理、全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，以及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，對洗煤廠來說，不僅僅是遵照執(zhí)行這些制度，而是把這些管理形式有機(jī)的結(jié)合起來，使現(xiàn)有的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。如今，他們立基固本強(qiáng)管理，把“6S”管理作為清潔生產(chǎn)的主線，在現(xiàn)場管理，落實(shí)“整理、整頓、清掃、清潔”的標(biāo)準(zhǔn)，文化制度上，推廣“素養(yǎng)、安全”理念，做到“內(nèi)化于心，外化于形”。

人心思想 “凈”無雜念

以人為本是洗煤廠獨(dú)特的管理方法。“人是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心因素。量才適用、集思廣益是我們?nèi)吮竟芾淼南葲Q條件。我們的服務(wù)宗旨是為職工提供一個成長、成才的良好氛圍?！辟R西礦副礦長兼洗煤廠廠長史玉全坦言。

目前，賀西礦洗煤廠里技校生、大中專畢業(yè)生占到職工人數(shù)60%以上，但建廠之初，從事選煤行業(yè)的專業(yè)人員卻很少。2005年4月建廠之初，也是洗煤廠副廠長喬霈俊最忙最累的時候。到賀西洗煤廠“走馬上任”時，他剛從平朔露天煤礦洗煤廠回來，該廠應(yīng)用國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的做法給他留下了深刻的影響。那時，參建洗煤廠的管理人員都和他一樣，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，與安裝設(shè)備的廠家技術(shù)人員、工程技術(shù)人員一起安裝調(diào)試設(shè)備，由于提前介入，現(xiàn)場參與，全程跟蹤，因此，該廠投產(chǎn)之日就是達(dá)產(chǎn)之時，特別是擴(kuò)建300萬噸選煤廠系統(tǒng)后，生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)全部達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，返工率和安全傷亡事故都為零。七年來，喬霈俊一直把國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、全國特大型洗煤廠的管理模式與賀西洗煤廠的實(shí)際進(jìn)行對標(biāo)，并應(yīng)用到實(shí)踐中，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加規(guī)范化。

領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)

職工正在檢查線路

現(xiàn)為生產(chǎn)車間帶班班長剛從雙柳洗煤廠調(diào)到賀西礦時，打架狠、喝酒猛，酒瓶幾乎不離身，有事沒事愛喝酒鬧事，為此，廠領(lǐng)導(dǎo)一次次對他進(jìn)行說服教育，但效果甚微。一次，在搶修機(jī)電設(shè)備時，按照廠里規(guī)定，廠領(lǐng)導(dǎo)、包機(jī)責(zé)任人、修理工、崗位工必須10分鐘到位。這天，偏偏修理工請假不在，當(dāng)班的 班長曾當(dāng)過機(jī)修工，他一邊召集人員，一邊挽起袖子干活，很快，故障排除了。事后，廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他講誠信，組織能力和工作能力都很強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)過商議后一致推薦他當(dāng)副帶班長。之后，他便以身作則，不再嗜酒如命，并慢慢地在工人中樹立起威信，工作越干越出色。

洗煤廠干部職工沒有界限，他們提倡“把式論”即能說會練才是真把式。教練式培訓(xùn)法與“把式論”的道理相同，重在對洗煤設(shè)備的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)“不斷線”，人人都“懂制度、知標(biāo)準(zhǔn)、清考核”。 今年，在集團(tuán)公司和汾西礦業(yè)技能比武中，洗煤廠參與的七項(xiàng)比武中，有五項(xiàng)獲得名次，其中重介分選技能獲得了冠軍，生產(chǎn)廠長喬霈俊則在比武中榮獲山西焦煤集團(tuán)個人第三名的好成績。

高標(biāo)管理 “凈”得純利

洗煤廠產(chǎn)能從2005年建廠之初的200萬噸/年到2012年300萬噸/年的投產(chǎn)，七年邁大步，實(shí)現(xiàn)八個子系統(tǒng)即生產(chǎn)、煤質(zhì)、調(diào)度、監(jiān)控、技術(shù)、檢查、機(jī)電設(shè)備、物資供自動化辦公聯(lián)網(wǎng)的“智能選煤廠”，并多次被全國全省評為“十佳選煤廠”和 “優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”，正是日積月累高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)化工作的結(jié)果。

洗煤廠一角

利潤就好比房屋的頂尖，既是產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，又是標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果。標(biāo)準(zhǔn)好比房屋的地基，建高樓大廈先得夯基礎(chǔ)。他們事事要求標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，達(dá)到降本增效之目的。嚴(yán)細(xì)實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的底線，也是管理工作的經(jīng)脈。經(jīng)脈活絡(luò)、通暢了，先進(jìn)的理念和有效措施，才會像鮮血，流通在健康的肌體中激揚(yáng)生命，凸顯企業(yè)的勃勃生機(jī)和活力。

洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)化到人，亮化到機(jī)。管理人員、維修人員、崗位工同包一臺機(jī)，從設(shè)備的進(jìn)廠安裝、調(diào)試、使用、維修、清潔，一機(jī)跟到底。他們每月逢七定期檢查，每天不定時巡查，臺臺設(shè)備要求做到亮化、本色。從2005年建廠之初的7個機(jī)修工包203臺設(shè)備到2013年28個機(jī)修工包263臺設(shè)備，這種以檢帶修的動態(tài)巡檢不僅預(yù)防和減少了設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，而且延長了其使用壽命。七年來，機(jī)電主任張保民見證了洗煤廠的建設(shè)與發(fā)展，他對機(jī)器設(shè)備就像自己家孩子一樣，每次巡檢，他都能聞聲辨病，哪臺設(shè)備生病，哪怕是一點(diǎn)“小感冒”，他用耳朵一聽就知道，小毛病，他都能“手到病除”。機(jī)修工不管是新來的，還是老工人，每天聽得、見得、擺弄的都是設(shè)備，時間久了，就像老張一樣漸漸成了“治療”設(shè)備的“神醫(yī)”。

在標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，他們細(xì)摳工藝流程的每個環(huán)節(jié)，把噸煤單價預(yù)算指標(biāo)，逐級分解到車間和班組，確定了53個生產(chǎn)工序單價、190種生產(chǎn)服務(wù)人工費(fèi)，263臺設(shè)備的注油都納入微機(jī)管理，專人負(fù)責(zé)油脂的更換、檢查、記錄。300萬噸/年洗煤廠投產(chǎn)后，他們根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量隨時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，將矸石帶煤和回收率一起考核，每年可節(jié)約資金千萬元。最為可觀的是洗煤廠煤泥截粗系統(tǒng)的改造，每年可增加收入3 005.51萬元，這項(xiàng)技術(shù)不僅榮獲集團(tuán)公司科技成果一等獎，而且使賀西礦洗煤廠向優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代化選煤廠又邁進(jìn)了一大步。

如今，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作越來越精、越來越嚴(yán)、越來越細(xì)的賀西洗煤廠正以開闊的胸襟，雄健的步伐，在“四個新汾西”建設(shè)征程中大步朝前，向著優(yōu)質(zhì)高效煉焦煤深加工基地高歌猛進(jìn)。