馮樟生

隨著宏觀環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化，勞動(dòng)力資源緊缺、人工成本持續(xù)上揚(yáng)的趨勢(shì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，讓“勞動(dòng)生產(chǎn)率提高刻不容緩”。如何能解勞動(dòng)生產(chǎn)率這個(gè)燃眉之急？加強(qiáng)思想政治工作不失為一劑良藥。因?yàn)椋枷胝喂ぷ鞑坏軌蚱鸬椒€(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神的作用，還能為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，其創(chuàng)造過(guò)程主要是通過(guò)提高員工的積極性和創(chuàng)造性，并由此轉(zhuǎn)化為對(duì)生產(chǎn)力的推動(dòng)作用，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

首先，思想政治工作要能抓住激發(fā)員工創(chuàng)新精神的關(guān)鍵點(diǎn)，塑造出有創(chuàng)造力的員工。因?yàn)?，有?chuàng)造力的員工是降低人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。合理的用工、精干的員工隊(duì)伍是降低人工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。有創(chuàng)造力的員工工作主動(dòng)性、創(chuàng)新性的發(fā)揮無(wú)疑讓挖潛增效工作如虎添翼。有創(chuàng)造力的員工是資源合理配置， 提高生產(chǎn)效率的可靠保證。勞動(dòng)力資源能否合理配置，關(guān)系著生產(chǎn)效率。有創(chuàng)造力的員工能為人力資源的合理配置提供簡(jiǎn)明而又高效的管理，能讓一流設(shè)備、一流原料對(duì)一流產(chǎn)品保障更穩(wěn)定。

其次，思想政治工作要能把握激發(fā)員工創(chuàng)造力的重點(diǎn)。這包括三個(gè)方面：

第一，經(jīng)營(yíng)決策層要從戰(zhàn)略高度運(yùn)籌帷幄。戰(zhàn)略決定成敗，決策影響未來(lái)。激發(fā)員工創(chuàng)造力，經(jīng)營(yíng)決策層是中軍帳。因此，在激發(fā)員工創(chuàng)造力上，一是要營(yíng)造“好氛圍”。通過(guò)大力弘揚(yáng)尊重勞動(dòng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，使全體員工自覺(jué)地在勞動(dòng)創(chuàng)造中、工作實(shí)踐中肯定自己、證明自己、激發(fā)才能。二是要提供“好政策”。通過(guò)調(diào)適以能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的寬帶薪酬政策等，以差異化的激勵(lì)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和肯定，引導(dǎo)員工提升創(chuàng)造力。三是要搭建“好平臺(tái)”。通過(guò)構(gòu)建完善技術(shù)、管理、技能三線員工齊頭并進(jìn)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，給更多員工以發(fā)展機(jī)會(huì)；通過(guò)持續(xù)推動(dòng)專業(yè)素質(zhì)提升、職業(yè)技能大賽為員工提供轉(zhuǎn)變觀念、更新知識(shí)、提升能力、展現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。

第二，用人單位要從執(zhí)行層面創(chuàng)新落實(shí)。執(zhí)行決定效率，創(chuàng)新影響效果。激發(fā)員工創(chuàng)造力，用人單位是主戰(zhàn)場(chǎng)。因此，用人單位在激發(fā)員工創(chuàng)造力上，一是思路要清。通過(guò)領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，明確發(fā)揮員工創(chuàng)造力的努力方向；通過(guò)更新理念，掌握方法，厘清提升員工創(chuàng)造力的工作思路；通過(guò)積極管控，扎實(shí)改進(jìn)，借助員工創(chuàng)造力追求勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的良好效果。二是做法要實(shí)。用人單位在落實(shí)過(guò)程中要做到計(jì)劃有序、保障有力、結(jié)果有效，用實(shí)績(jī)的示范影響作用，讓部分心懷抱怨、內(nèi)心存疑的員工轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，投入進(jìn)去。三是身段要低。各級(jí)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人樹(shù)立“人人都是效益增長(zhǎng)點(diǎn)”的理念，彎下身子，和員工交流工作、融通情感，讓員工體會(huì)尊重；豎起耳朵，聽(tīng)聽(tīng)員工的合理化建議、攻關(guān)想法，給員工展現(xiàn)創(chuàng)造力的通道；瞪大眼睛，發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題困難、優(yōu)劣長(zhǎng)短，給員工提出成長(zhǎng)發(fā)展的建議。

第三，員工本人要從發(fā)展角度提升能力。發(fā)展體現(xiàn)價(jià)值，能力影響未來(lái)。激發(fā)員工創(chuàng)造力，員工個(gè)人是主力軍。因此，就員工本人而言，一是要定心。員工如果把勞動(dòng)和創(chuàng)造看成是謀生手段，就不會(huì)積極主動(dòng)地發(fā)揮創(chuàng)造性，甚至?xí)杏X(jué)是一種折磨，一種痛苦，那么幸福生活的實(shí)現(xiàn)當(dāng)然就是“空中樓閣”。如果能定心、忠心、誠(chéng)心地個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，依托平臺(tái)學(xué)習(xí)提升、抓住機(jī)遇成長(zhǎng)發(fā)展，那么個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)也就在“不遠(yuǎn)將來(lái)”。二是要肯學(xué)。員工個(gè)人有50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責(zé)任，員工只有自主自覺(jué)、自動(dòng)自發(fā)地學(xué)得廣一點(diǎn)，鉆得深一點(diǎn)，才能讓效率更高、業(yè)績(jī)更好、發(fā)展更大。三是要能干?！捌返轮辽希?jī)效為先”。只有干事者才有機(jī)會(huì)，只有干成事者才有舞臺(tái)。因此，不管你是管理、技術(shù)上的專家還是一專多能的多面手，不管是能奉獻(xiàn)微薄之力還是作出突出貢獻(xiàn)，只要是企業(yè)發(fā)展的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，即使是微末之功，都會(huì)獲得認(rèn)可、得到尊重，更有可能迎來(lái)人生旅途的華麗轉(zhuǎn)身。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)觀念、固有思維、既有習(xí)慣，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命久遠(yuǎn)。所以，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，使企業(yè)保持一種融洽和諧的內(nèi)部關(guān)系，使員工保持飽滿的工作激情，向上的精神動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益是不可或缺的。只要上下同心，堅(jiān)持夢(mèng)想，堅(jiān)定信念，堅(jiān)持三軍用命的創(chuàng)業(yè)干勁，迸發(fā)持久創(chuàng)造力，就能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展！