趙國偉,段志光
(山西醫(yī)科大學(xué),山西 太原 030001)
高等教育是具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品性質(zhì)的教育服務(wù),具有消費(fèi)的排他性、效用的外溢性[1]和正外部性特征。高等醫(yī)學(xué)教育屬于精英教育,具有高投入、長學(xué)制、招收最優(yōu)生源[2]的特點(diǎn)。近年來隨著高校招生規(guī)模的急劇擴(kuò)張,教育經(jīng)費(fèi)供需矛盾愈發(fā)凸顯。有針對(duì)性地建立一套科學(xué)合理、全面可行的地方醫(yī)學(xué)院校教育經(jīng)費(fèi)管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,是促進(jìn)其提升多渠道籌資能力,合理分配教育資源,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高辦學(xué)實(shí)踐能力的有效途徑。
1.本著科學(xué)合理、全面可行的原則,同時(shí)注重指標(biāo)體系的導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用[3],兼顧受托責(zé)任和內(nèi)部改進(jìn)兩種評(píng)價(jià)需要[4],以地方醫(yī)學(xué)院校教育經(jīng)費(fèi)管理水平為評(píng)價(jià)對(duì)象,初擬評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并進(jìn)行了預(yù)調(diào)查。
2.采用德爾菲法完成了對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的進(jìn)一步篩選。兩輪調(diào)查問卷回收率分別為100%和86.7%,專家參與的積極性較高;專家學(xué)術(shù)造詣水平值分別為0.800和1.000,權(quán)威系數(shù)值為0.795,專家意見的協(xié)調(diào)系數(shù)分別為0.407和0.741,專家的權(quán)威性及意見的協(xié)調(diào)程度均較高。
3.采用層次分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重賦值?;贒elphi法第二輪調(diào)查獲得的重要性賦值均數(shù)相差的高低程度確定Satty標(biāo)度,構(gòu)建判斷矩陣,采用方根法確定權(quán)重和最大特征根,并進(jìn)行層次單排序及其一致性檢驗(yàn)、層次總排序及其一致性檢驗(yàn),最后得出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系各指標(biāo)的權(quán)重值,利用概率乘法原理計(jì)算得出各級(jí)指標(biāo)的組合權(quán)重。最終構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系見表1。
構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中除教育經(jīng)費(fèi)總額、財(cái)政撥款總額和事業(yè)性收入總額3個(gè)絕對(duì)值指標(biāo)外,其余均需利用公式計(jì)算得出。各評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)涵及計(jì)算公式如下。
1.教育經(jīng)費(fèi)總收入年增長率。該指標(biāo)反映高校教育經(jīng)費(fèi)總的收入增減變動(dòng)情況。計(jì)算公式如下:
2.財(cái)政撥款年增長率。該指標(biāo)反映各級(jí)財(cái)政對(duì)高校教育經(jīng)費(fèi)投入的變動(dòng)情況。計(jì)算公式如下:
3.財(cái)政撥款占經(jīng)費(fèi)總收入的比率。該指標(biāo)反映財(cái)政撥款占教育經(jīng)費(fèi)總收入的比重,指標(biāo)值越高,表明對(duì)財(cái)政投入的依賴程度越強(qiáng)。計(jì)算公式如下:
表1 地方醫(yī)學(xué)院校教育經(jīng)費(fèi)管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4.財(cái)政投入乘數(shù)。該指標(biāo)反映財(cái)政投入對(duì)其他資金投入的帶動(dòng)作用。計(jì)算公式如下:
5.事業(yè)收入占經(jīng)費(fèi)總額的比率。該指標(biāo)反映事業(yè)性收入占教育經(jīng)費(fèi)總額的比重。計(jì)算公式如下:
6.科研事業(yè)收入年增長率。該指標(biāo)反映高校獲取科研經(jīng)費(fèi)的能力和國家財(cái)政對(duì)高校科研活動(dòng)支持的力度。計(jì)算公式如下:
7.教育事業(yè)收入年增長率。該指標(biāo)反映高校教育事業(yè)收入的增減變動(dòng)情況。計(jì)算公式如下:
8.師生比。該指標(biāo)反映專任教師與學(xué)生的配比情況,可衡量一所高校的師資力量。計(jì)算公式如下:
9.師職比。該指標(biāo)反映學(xué)校教職工構(gòu)成情況。一般而言,專任教師比重越高,學(xué)校的人員配比越合理。計(jì)算公式如下:
10.生均事業(yè)費(fèi)。該指標(biāo)反映教育事業(yè)費(fèi)與學(xué)生規(guī)模的配比情況。計(jì)算公式如下:
折算學(xué)生數(shù)按照在校博士研究生、外國留學(xué)生每1人折合本科生2人,碩士研究生每1人折合1.5人,本科生、專科生每1人折合1人計(jì)算得到。
11.生均教學(xué)儀器設(shè)備值。該指標(biāo)反映高校教學(xué)儀器設(shè)備的配備情況。計(jì)算公式如下:
12.萬元財(cái)政投入培養(yǎng)學(xué)生數(shù)。該指標(biāo)反映了財(cái)政投入在教學(xué)產(chǎn)出方面的效益。計(jì)算公式如下:
13.科研經(jīng)費(fèi)年增長率。該指標(biāo)反映高??蒲薪?jīng)費(fèi)的增長速率。計(jì)算公式如下:
14.教師人均科研經(jīng)費(fèi)年增長率。該指標(biāo)反映高校教師人均科研經(jīng)費(fèi)增長速率。計(jì)算公式如下:
15.科研活動(dòng)支出占經(jīng)費(fèi)總收入的比率。該指標(biāo)反映高校經(jīng)費(fèi)總收入在多大程度上滿足科研活動(dòng)的需要。計(jì)算公式如下:
16.公用經(jīng)費(fèi)支出比率。該指標(biāo)反映高校公用經(jīng)費(fèi)支出在經(jīng)費(fèi)總支出中的占比。計(jì)算公式如下:
17.人員經(jīng)費(fèi)支出比率。該指標(biāo)反映高校人員經(jīng)費(fèi)支出在經(jīng)費(fèi)總支出中的占比。計(jì)算公式如下:
18.自籌基建支出年增長率。該指標(biāo)反映高校自籌基建指出的增長速率。計(jì)算公式如下:
19.資產(chǎn)負(fù)債率。該指標(biāo)用于衡量高校舉債辦學(xué)的能力,同時(shí)也可以反映債權(quán)人放貸的安全程度。計(jì)算公式如下:
20.總資產(chǎn)增長率。該指標(biāo)反映高校資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張速度。計(jì)算公式如下:
21.三年資本累積平均增長率。該指標(biāo)反映高校資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的穩(wěn)定程度。計(jì)算公式如下:
22.經(jīng)費(fèi)自給率。該指標(biāo)用于衡量高校自籌經(jīng)費(fèi)滿足經(jīng)常性支出的程度。計(jì)算公式如下:
23.發(fā)展性支出占總支出比率。該指標(biāo)反映高校對(duì)自身發(fā)展的重視程度。計(jì)算公式如下:
24.人均專項(xiàng)資金獲取額。該指標(biāo)反映人均獲得專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥款的能力。計(jì)算公式如下:
25.人均各類社會(huì)服務(wù)收入額。該指標(biāo)反映高校對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度及獲得相應(yīng)收益的能力。計(jì)算公式如下:
量綱不同的指標(biāo)之間要實(shí)現(xiàn)合成,必須對(duì)指標(biāo)值進(jìn)行無量綱化處理。無量綱化方法選擇的適用性,取決于運(yùn)用該方法對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行等級(jí)排序的合理性[5]。為保證正向指標(biāo)、負(fù)向指標(biāo)以及區(qū)間指標(biāo)經(jīng)轉(zhuǎn)換后均能最大程度地保持其原有特性,采用功效系數(shù)法并加以分?jǐn)?shù)化轉(zhuǎn)換對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)值進(jìn)行無量綱化處理。計(jì)算方法如下:
1.對(duì)于正向的“效益性”指標(biāo),計(jì)算公式為χ- χ
式中χmax——同一評(píng)價(jià)指標(biāo)下不同年度的指標(biāo)值中最滿意者;χmin——同一評(píng)價(jià)指標(biāo)下不同年度的指標(biāo)值中最不滿意者。
2.對(duì)于負(fù)向的“成本性”指標(biāo),計(jì)算公式為
式中χmax和χmin表示的內(nèi)容同上。
3.對(duì)于區(qū)間型指標(biāo),要求指標(biāo)值越接近某一固定值μi越好,計(jì)算公式為
式中χmax和χmin表示的內(nèi)容同上。
采用多變量綜合評(píng)價(jià)法,構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)模型,計(jì)算各級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)值及綜合評(píng)價(jià)得分值。綜合評(píng)價(jià)模型如下:
式中j=1,2,…,m,w(i)為之前求得的三級(jí)指標(biāo)組合權(quán)重。指標(biāo)值I(j)越大,說明第j個(gè)年度該校教育經(jīng)費(fèi)管理水平越高。
以某省屬醫(yī)科大學(xué)為例進(jìn)行實(shí)證研究。該校歷史悠久,經(jīng)過長期建設(shè),已由初創(chuàng)時(shí)的單一學(xué)科,發(fā)展成為以醫(yī)學(xué)為主,醫(yī)、理、管、法、文等多學(xué)科相互交叉滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展的醫(yī)科大學(xué),逐步形成多層次的人才培養(yǎng)體系,辦學(xué)效益、師資力量、教學(xué)科研能力、管理水平均在全國同類院校中占有一席之地。
1.在建立案例大學(xué)十年教育經(jīng)費(fèi)管理信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,計(jì)算得出三級(jí)指標(biāo)值,如表2所示。
表2 某省屬醫(yī)科大學(xué)2002—2011年教育經(jīng)費(fèi)管理水平三級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)值
2.經(jīng)無量綱化處理后的某省屬醫(yī)科大學(xué)三級(jí)指標(biāo)評(píng)分值如表3所示。
圖1 某省屬醫(yī)科大學(xué)2002—2011年教育經(jīng)費(fèi)管理水平綜合評(píng)價(jià)值變動(dòng)趨勢
3.運(yùn)用前面構(gòu)建的多變量綜合評(píng)價(jià)模型計(jì)算某省屬醫(yī)科大學(xué)2002—2011年教育經(jīng)費(fèi)管理水平綜合評(píng)價(jià)值,結(jié)果如表4所示,其變動(dòng)趨勢如圖1所示;同理可計(jì)算得出各級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)值,以一級(jí)指標(biāo)為例,如表5所示。
圖2 某省屬醫(yī)科大學(xué)2002—2011年教育經(jīng)費(fèi)管理水平一級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)值變動(dòng)趨勢
表3 某省屬醫(yī)科大學(xué)指標(biāo)值無量綱化處理結(jié)果
表4 某省屬醫(yī)科大學(xué)2002—2011年教育經(jīng)費(fèi)管理水平綜合評(píng)分
表5 某省屬醫(yī)科大學(xué)2002—2011年教育經(jīng)費(fèi)管理水平一級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)值
該校教育經(jīng)費(fèi)管理水平近十年來波動(dòng)較大,從2009年起取得跨越性發(fā)展,2011年達(dá)到十年間的頂峰,發(fā)展態(tài)勢良好(如圖2所示)。但籌資渠道依然不夠?qū)挿红`活,人員經(jīng)費(fèi)開支偏大,公用經(jīng)費(fèi)不足,整體辦學(xué)效益仍有待提高。
1.開拓思路,積極探尋教育經(jīng)費(fèi)融資途徑。重視學(xué)校聲譽(yù)和知名度的建立,充分發(fā)掘和利用校友資源,建立募捐機(jī)制;挖掘自身優(yōu)勢條件,完善和拓展社會(huì)服務(wù)功能;提高科研成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化率;實(shí)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)模式;適度的舉債辦學(xué)。
2.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,定期進(jìn)行教育經(jīng)費(fèi)管理水平評(píng)價(jià)。為財(cái)務(wù)部門和其他部門之間提供直接的數(shù)據(jù)接口,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,方便財(cái)務(wù)部門整合多部門數(shù)據(jù),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用,盤活自有資金,強(qiáng)化理財(cái)意識(shí),提高財(cái)務(wù)管理績效。定期進(jìn)行教育經(jīng)費(fèi)管理水平評(píng)價(jià),實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。
3.重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。隨著招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大和基本建設(shè)支出的不斷增加,有限的經(jīng)費(fèi)收入已無法滿足地方醫(yī)學(xué)院校發(fā)展的需要,適度舉債辦學(xué)無疑是緩解經(jīng)費(fèi)緊張局面的有效途徑之一。然而由于高校屬于非盈利性組織,借貸資金本身不能帶來收入,更毫無贏利可言,利息費(fèi)用的支出只能通過事業(yè)收入來彌補(bǔ)。在教育事業(yè)費(fèi)一定的情況下必然會(huì)擠占其他支出的規(guī)模,帶來償債風(fēng)險(xiǎn)和營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。所以,高校應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,對(duì)于基建項(xiàng)目可適當(dāng)采取經(jīng)營性措施與企業(yè)共同建設(shè)、協(xié)作管理的籌資模式規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述,我們運(yùn)用德爾菲法和層次分析法構(gòu)建了地方醫(yī)學(xué)院校教育經(jīng)費(fèi)管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,采用功效系數(shù)法進(jìn)行指標(biāo)值無量綱化處理,對(duì)某省屬醫(yī)科大學(xué)近十年的教育經(jīng)費(fèi)管理水平進(jìn)行了實(shí)證分析,對(duì)該校教育經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題提出了對(duì)策和建議,對(duì)該校及其他類似院校會(huì)產(chǎn)生一定借鑒作用。
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