□ 江 玲

茂名石化化工分部裂解車間黨支部精心培育“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、事?tīng)?zhēng)第一”的車間文化，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、橋梁紐帶作用和黨員的先鋒模范作用。

茂名石化化工分部裂解車間黨支部將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，精心培育“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、事?tīng)?zhēng)第一”的車間文化，推動(dòng)車間連創(chuàng)佳績(jī)。2012年，裂解車間乙烯損失率連續(xù)4年、乙烯燃動(dòng)能耗連續(xù)5年在總部化工板塊排名第一、乙烯績(jī)效進(jìn)入總部前3名。今年上半年，高附收率創(chuàng)新高，達(dá)到61.08%；乙烯綜合能耗創(chuàng)新低，達(dá)到526千克標(biāo)油/噸，兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

面對(duì)面交流讓黨員心舒氣順

“下面給大家講一講近期的形勢(shì) ”早上8:10，在裂解車間中控室，交接班會(huì)正在進(jìn)行，裂解車間黨支部書記江加寧給職工宣講近期公司、分部面臨的形勢(shì)。這種做職工思想政治工作的情景，已成為裂解車間交接班上一道獨(dú)特的風(fēng)景。裂解車間黨支部落實(shí)“交班交思想”工作機(jī)制，及時(shí)傳遞各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話的重點(diǎn)內(nèi)容，在交接班上傳達(dá)宣講，將工作和“思想”一塊交付職工，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想。

裂解車間黨支部采取多種形式做好職工思想政治工作，切實(shí)做好“一人一事”的思想政治工作。

“書記，怎么好幾天沒(méi)來(lái)了？”這天，江加寧捧著飯盒走進(jìn)車間就餐點(diǎn)，正在吃午飯的職工一見(jiàn)到他，就與他聊了起來(lái)?！芭?，前幾天我出差了?！苯訉幮χf(shuō)。原來(lái)，每到吃午餐的時(shí)間，江加寧總會(huì)到職工就餐的地方和大家一起吃飯、聊天。通過(guò)這種溝通形式，與職工面對(duì)面進(jìn)行交流，為職工引導(dǎo)觀念、傳遞要求、化解情緒，也增進(jìn)了相互間的理解和情感。這不，他幾天不露面，職工就關(guān)注到了。

裂解車間黨支部將車間的五個(gè)班組中的黨員，分別成立5個(gè)黨小組，每周給每個(gè)黨小組上一次“微黨課”已經(jīng)成為一種習(xí)慣。班前會(huì)有一段時(shí)間空隙，江加寧會(huì)請(qǐng)交班的黨員職工去他的辦公室，花上一點(diǎn)時(shí)間給黨員職工上“微黨課”，時(shí)間不長(zhǎng)，但講的都是最精髓的東西。這種面對(duì)面、短平快的教育形式很受黨員歡迎。

競(jìng)賽平臺(tái)讓黨員大顯身手

每天上班期間，裂解車間主操、黨員江永材緊盯動(dòng)力廠超高壓蒸汽壓力數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一個(gè)習(xí)慣，因?yàn)樗M量?jī)?yōu)化壓縮機(jī)CB-301/CB-401運(yùn)行，提高蒸汽抽氣量。一旦壓力有波動(dòng)，他就及時(shí)調(diào)整壓縮機(jī)相關(guān)閥門開(kāi)度，讓壓縮機(jī)多產(chǎn)蒸汽少產(chǎn)凝液，最終達(dá)到降低操作成本的目的。“這些操作能提高抽凝比，手眼不勤快，效益就溜走了?！苯啦恼f(shuō)。

裂解裝置能耗是分部能耗“大戶”，而壓縮機(jī)又是裝置的最大動(dòng)力設(shè)備，在壓縮機(jī)上念好節(jié)能降耗經(jīng)有助車間降低能耗。裂解車間黨支部組織開(kāi)展抽凝比競(jìng)賽，動(dòng)員車間黨員、職工持續(xù)深化精細(xì)管理，全面提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，為裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。

黨員劉茂負(fù)責(zé)收集、分析關(guān)鍵機(jī)組CB-301/CB-401的抽凝比數(shù)據(jù)，組織攻關(guān)組成員進(jìn)行分析和調(diào)整。為了更及時(shí)地掌握CB-301、401兩臺(tái)關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)，即使晚上在家，他也會(huì)定期和攻關(guān)組成員電話聯(lián)系，給班組下發(fā)科學(xué)、精確的操作指導(dǎo)。通過(guò)抽凝比競(jìng)賽，明顯提高了蒸汽抽氣量，降低了裝置運(yùn)行成本。2012年4月至2013年5月，CB301、CB401兩大壓縮機(jī)抽凝比提高0.21和0.06點(diǎn)，節(jié)約成本1690萬(wàn)元。

□ 在現(xiàn)場(chǎng)公布紅旗爐競(jìng)賽活動(dòng)成績(jī)，激勵(lì)黨員干部在崗位上比學(xué)趕幫超?？略Ｇ?攝

沒(méi)有最優(yōu)，只有更優(yōu)。裂解車間黨支部廣搭競(jìng)賽平臺(tái)，在裂解爐熱效率已連續(xù)3年在集團(tuán)排名第1的成績(jī)上確立新目標(biāo)，組織5個(gè)黨小組以燃料氣單耗、爐膛氧含量、排煙溫度損失等6項(xiàng)指標(biāo)為考核評(píng)比內(nèi)容，開(kāi)展“紅旗爐”競(jìng)賽，解決了多項(xiàng)裂解爐運(yùn)行難題。黨小組之間的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”促進(jìn)了全體職工的“比學(xué)趕超”?！凹t旗爐”競(jìng)賽開(kāi)展兩年多來(lái)，節(jié)約燃料氣5.5萬(wàn)噸。

黨支部還組織黨員分組承包裝置關(guān)鍵機(jī)組，24小時(shí)進(jìn)行特護(hù)，集中力量解決C-300振動(dòng)大等關(guān)鍵機(jī)組重大安全隱患，優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行450多次，實(shí)現(xiàn)裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行。

表?yè)P(yáng)激勵(lì)讓黨員爭(zhēng)先恐后

擦擦額上的汗水，裂解車間三班班長(zhǎng)、黨員凌勇又開(kāi)始繼續(xù)他的調(diào)整工作。他正在調(diào)的是裂解爐風(fēng)門，降低裂解爐煙氣溫度，從而減少燃料氣用量。經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨、調(diào)整，爐子的煙氣溫度降了2℃，這時(shí)，凌勇的工作服早已被汗水打濕。裂解爐膛高達(dá)一千多度，人站在裂解爐附近時(shí)，爐外的溫度一下子就會(huì)提高10℃，夏季高溫加上這“額外”的10℃，那種熱可想而知。調(diào)整效果非常好，燃料氣用量原來(lái)是6912公斤/小時(shí)，調(diào)整1小時(shí)后少用燃料氣達(dá)46公斤/小時(shí)。

凌勇的做法被寫成了車間精細(xì)管理故事，在車間故事會(huì)上講述給車間所有職工聽(tīng)。凌勇一下成了車間的“明星”。他摸索出來(lái)的這套“精細(xì)調(diào)節(jié)風(fēng)門，優(yōu)化減少燃料氣浪費(fèi)”操作經(jīng)驗(yàn)，黨支部及時(shí)總結(jié)推廣。

黨員的先鋒模范作用讓職工深受鼓舞和感動(dòng)，車間的18臺(tái)爐1400多個(gè)風(fēng)門、火嘴等，成為干部職工天天關(guān)注的焦點(diǎn)。后來(lái)，還有職工想出了更好的辦法，把調(diào)風(fēng)門的把手加長(zhǎng)，這樣調(diào)整起來(lái)更方便快捷，效率更高。

裂解車間黨支部通過(guò)黨員輪訓(xùn)、專題培訓(xùn)、專題授課、先鋒機(jī)、點(diǎn)題攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、星級(jí)操作等7個(gè)平臺(tái)，對(duì)黨員個(gè)人技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行考核，張榜公示，有效地提升了黨員素質(zhì)，推進(jìn)車間全流程操作和全專業(yè)管理培訓(xùn)。

該黨支部運(yùn)用定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，建立科學(xué)的黨員考核評(píng)價(jià)管理體系，每月對(duì)黨員的政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績(jī)、群眾工作等4個(gè)方面進(jìn)行考核、打分、排名，并落實(shí)獎(jiǎng)罰，有效地激發(fā)了黨員在綠色低碳保安全、節(jié)能降耗創(chuàng)一流中發(fā)揮先鋒模范作用。