◎ 顧永才

（顧永才，對外經濟貿易大學出版社副社長、副編審）

所謂多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業(yè)在多個相關或不相關的產業(yè)領域同時經營多項不同業(yè)務的戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。所謂專業(yè)化經營，即企業(yè)將全部或絕大部分資源，集中于自己具有優(yōu)勢的某一專業(yè)業(yè)務領域，在一個產業(yè)領域集中力量生產及提供主導產品或服務。我國大多數出版社轉企后，都面臨著如何選擇經營戰(zhàn)略的現(xiàn)實問題，在多元化經營和專業(yè)化經營間如何做出選擇，目前已成為困擾許多出版企業(yè)決策者的一個關鍵問題。

一、多元化與專業(yè)化經營各有利弊

專業(yè)化經營通常被認為擁有規(guī)模效益、分工效益及技術優(yōu)勢，但很難適應市場需求的廣泛變化。具體而言，出版企業(yè)實施專業(yè)化經營，有利于將有限的資源、精力集中在出版專業(yè)領域，有利于出版產品和出版服務的專業(yè)化、出版職能和出版人才的專業(yè)化，這相當于拿自己最擅長的東西與別人競爭，成功的概率較大；有利于長期積累和充分利用專業(yè)資源優(yōu)勢，在自己擅長的出版領域做精做細，樹立出版品牌，強化專業(yè)出版競爭力。但專業(yè)化經營的出版企業(yè)抵抗風險能力較弱，一旦自身經營的細分領域出現(xiàn)滯漲甚至衰退或企業(yè)自身產品的競爭力減弱，將會面臨較大的經營風險；同時容易錯失其他行業(yè)較好的投資機會，發(fā)展空間受到限制；專業(yè)化經營也有可能因無法充分利用企業(yè)的剩余能力而造成資源浪費。

一般來說，實行多元化經營能夠分散經營風險，同時獲取更多的盈利。具體而言，多元化經營首先有助于出版企業(yè)尋找和培育新的經濟增長點，提高企業(yè)自身抵御和防范市場風險的能力，使出版企業(yè)能比較穩(wěn)定地發(fā)展。同時，有利于充分發(fā)揮出版企業(yè)的潛能和企業(yè)內的協(xié)作，實現(xiàn)資源的效率配置，充分利用出版企業(yè)的內部資源。多元化經營也可以使出版企業(yè)根據自身條件及外部環(huán)境的變化，在多個產業(yè)、多個市場范圍內靈活地調整生產結構和產業(yè)安排，增強其市場適應能力，從而為企業(yè)帶來利潤和收益的最大化。但并非任何形式的多元化經營戰(zhàn)略都會帶來企業(yè)的發(fā)展和盈利水平的提高，“隔行如隔山”，無關聯(lián)多元化投資容易出現(xiàn)新舊業(yè)務之間因主要資源不能共享而發(fā)生沖突，易分散企業(yè)資源與力量，嚴重影響與削弱主業(yè)的發(fā)展，難以形成企業(yè)的核心競爭力。盲目多元化或過度多元化，不僅不利于經營目標的實現(xiàn)，反而有可能使企業(yè)掉進陷阱。

二、專業(yè)化與多元化選擇與企業(yè)發(fā)展階段有關

1.早期專業(yè)化經營是多元化經營的重要基礎

經濟學認為，在面向不同大小的市場時，不同規(guī)模的企業(yè)在專業(yè)化和多元化之間會有不同的選擇。企業(yè)在規(guī)模相對較小時，通常業(yè)務比較單一，注重于專業(yè)化，即把單一產品(業(yè)務)規(guī)模做大，以取得規(guī)模經濟效應，形成核心競爭力。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，其規(guī)模經濟效應趨于下降，投資收益遞減規(guī)律開始發(fā)揮作用，便要尋找新的利點，轉而追求范圍經濟效應，走向多元化。

出版企業(yè)在成長初期，尚處于積累階段，資金實力、企業(yè)管理能力、對市場的認識和駕馭能力還比較薄弱，尚未形成自己的核心競爭力。此時，出版企業(yè)只能實施專業(yè)化經營，集中自己有限的資源與能力，投入到核心出版業(yè)務的發(fā)展上來，以發(fā)揮專業(yè)化的優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模經濟，降低成本，爭取盡快在本行業(yè)占據競爭優(yōu)勢地位。

出版企業(yè)在長期的專業(yè)化經營過程中，隨著規(guī)模的擴大，會不斷產生并積蓄超過日常生產經營所需的資源和潛能，如資金、設備、人員、技術、信息等。這些可以利用而未開發(fā)利用的資源或潛能積累到一定程度時，企業(yè)必然會產生向新的領域開發(fā)的強烈欲望，勢必走向多元化。因此多元化經營是出版企業(yè)專業(yè)化經營發(fā)展到一定時期的合理選擇，而早期專業(yè)化經營是其后續(xù)多元化經營的重要基礎。

早期專業(yè)化經營對多元化經營的基礎作用主要表現(xiàn)在三個方面：首先，專業(yè)化經營為多元化經營積累資金。擁有專業(yè)優(yōu)勢的出版企業(yè)會不斷獲取超額利潤，競爭能力也會相應地不斷增強，這為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和今后轉向多元化經營提供了資金保障。其次，專業(yè)化經營為多元化經營積累各項管理能力。出版企業(yè)在專業(yè)化經營中獲得的供應鏈管理能力、生產管理能力、技術創(chuàng)新能力、營銷管理能力、人力資源有效利用能力都會為未來多元化經營提供支持。最后，企業(yè)專業(yè)化經營為多元化經營積累了駕馭市場環(huán)境的能力。

2.新型專業(yè)化（歸核化）是多元化經營的合理發(fā)展方向

從國外很多大型出版?zhèn)髅郊瘓F企業(yè)的成長歷程來看，存在著早期專業(yè)化——專業(yè)化向多元化轉變——歸核化（或稱新型專業(yè)化）這樣的基本模式。出版企業(yè)經過早期專業(yè)化和多元化發(fā)展后，企業(yè)經營規(guī)模迅速擴張；但多元化發(fā)展到一定階段后，其管理難度越來越大，出版企業(yè)又會對多元化進行適當修正和補充，剝離非核心業(yè)務，分化虧損資產，向一個或多個核心業(yè)務回歸；各個業(yè)務之間的相關性由無關或低度相關轉化為中度或高度相關，從而集中資源，把企業(yè)的業(yè)務歸攏到最具競爭優(yōu)勢的行業(yè)上，實行歸核化即新型專業(yè)化經營。

例如培生集團（Pearson）早期也是一家專業(yè)化的出版企業(yè)，后來向多元化轉變。作為一家以出版為主體業(yè)務的傳媒集團，其在20世紀七八十年代不僅擁有一定規(guī)模的電視發(fā)射系統(tǒng)，還擁有著名的英國蠟像館和拉薩德銀行的股份。而在20世紀90年代開始的席卷全球的傳媒企業(yè)的收購兼并浪潮中，培生集團為了形成自己的核心競爭力，開始進行業(yè)務結構的調整，通過在資本市場上賣出買進的方式將自己的業(yè)務領域集中在核心業(yè)務——內容產業(yè)上。培生集團先后賣出了自己在蠟像館、拉薩德銀行、西班牙主題公園的股份和在英國第五頻道的部分股份。1994～1998年，培生集團又先后收購了艾迪生·維斯理出版公司、哈珀·柯林斯出版公司(教育出版部分)、西蒙·舒斯特出版公司(教育出版部分)三大教育出版公司，再通過與原旗下朗文出版公司業(yè)務重組，從而使培生教育集團成為了全世界最大的教育出版集團。經過一連串收購兼并活動，培生集團作為出版商，其業(yè)務領域僅保留三個方面：第一是培生教育集團，第二是企鵝出版集團，第三是金融時報集團，基本完成了多元化發(fā)展后的“歸核化”。

三、我國出版企業(yè)如何處理專業(yè)化與多元化的關系

多元化和專業(yè)化是兩種相互獨立，卻又相互聯(lián)系、相互交織的企業(yè)成長戰(zhàn)略。出版企業(yè)應根據自身的發(fā)展階段和行業(yè)發(fā)展狀況，選擇適合自己的發(fā)展途徑。我國出版企業(yè)各自的規(guī)模和資源充裕程度不盡相同，應該據此采取不同的經營戰(zhàn)略。我們認為，出版企業(yè)應該從專業(yè)化做起，選擇專業(yè)化經營的道路是一般出版企業(yè)尤其是中小出版企業(yè)現(xiàn)實而必然的選擇，我國中小出版企業(yè)適宜集中企業(yè)資源從事優(yōu)勢出版領域的專業(yè)化經營，在這一過程中逐步形成自己的特色、品牌與競爭優(yōu)勢。

同時，隨著我國出版企業(yè)規(guī)模不斷擴大和行業(yè)集中度越來越高，一些出版企業(yè)或出版集團已經具備了實施多元化戰(zhàn)略的基礎和條件。那些已在出版專業(yè)領域中有不俗的表現(xiàn)，建立了自己的核心競爭力，并有能力進一步發(fā)展的出版企業(yè)可以把實施有限相關多元化作為經營戰(zhàn)略。對于出版集團來說應該走多元化和專業(yè)化并舉的發(fā)展道路。集團應該橫跨出版業(yè)的諸多領域，在治理結構、品牌建設、財務管理、對外宣傳、發(fā)行體系和物流服務等方面打造統(tǒng)一的管理與運營平臺以降低各種交易成本，提高資本運作效率，并通過各業(yè)務領域的優(yōu)勢互補和功能耦合來獲得最佳的利潤回報。對集團下屬的子公司和分支機構來說，各子公司的業(yè)務應該集中于某一類內容的出版物上，比如專門化的大眾出版公司、專門化的教育出版公司或專門化的專業(yè)出版公司等，在突出主業(yè)的同時，又體現(xiàn)產品的差異化，從而獲取最大的市場份額。

總之，我國出版企業(yè)現(xiàn)階段可以在專業(yè)化經營的基礎上發(fā)展多元化，在多元化經營中堅持自己的核心競爭力，只有分合有度，相機抉擇，我們的出版企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，出版業(yè)才能形成良性競爭的格局。

注釋：

① 徐建中.論出版多元化經營戰(zhàn)略的模式選擇[J].編輯之友，2006(3):7-9.