聶士芬

【摘 要】人力資源作為煤礦企業(yè)中非常重要的職能部門在整體運(yùn)營中發(fā)揮著重要的作用，它以基本的培訓(xùn)途徑來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的管理與合作，人力資源管理程序中策劃、計(jì)劃、獎勵、調(diào)控和實(shí)施等環(huán)節(jié)組成基本的管理內(nèi)容。有效的利用人力資源的各項(xiàng)政策來落實(shí)煤礦企業(yè)的實(shí)際管理工作，推動煤礦企業(yè)向更好的方向不斷發(fā)展。本文主要通過介紹煤礦企業(yè)中人力資源存在的現(xiàn)狀和問題來展開詳細(xì)的討論，尋找切實(shí)有效的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】煤礦；人力資源；管理；措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展無形中推動了各個企業(yè)的快速進(jìn)步和改革，針對新世紀(jì)的發(fā)展要求，必須全面落實(shí)企業(yè)管理部門的各項(xiàng)工作，尤其是煤礦企業(yè)的人力資源管理必須受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。人才的引進(jìn)是推動公司發(fā)展的前提條件，只有不斷的做好人力資源的管理工作才能保持企業(yè)處于不斷的成長和進(jìn)步的過程中，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。

1.煤礦企業(yè)中人力資源部門的意義和作用

在煤礦企業(yè)中人力資源部門是一個非常重要的職能部門，通過和其他的管理部門相比存在很大的差異，正是因?yàn)閮烧咧g的距離較遠(yuǎn)造成人力資源工作開展的相對被動和緩慢，失去了其本身所具有的特殊價(jià)值和意義。在企業(yè)不斷發(fā)展和壯大過程中遇到許多的問題，例如人才的流失和調(diào)動以及相應(yīng)薪酬制度的建立和實(shí)施等。為了維持煤礦企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)人才的招聘工作就成了煤礦企業(yè)人力資源部門最重要的工作內(nèi)容，尤其對高層管理人員的招聘更是非常的緊急，主要的招聘形式以內(nèi)部提拔和外部招聘為主。時(shí)間上要控制好階段以隨時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，避免出現(xiàn)為了完成任務(wù)數(shù)量的指標(biāo)而忽視了人才的質(zhì)量問題。

煤礦人力資源部門必須將人才管理和企業(yè)管理充分的結(jié)合起來，就有關(guān)未來發(fā)展問題展開詳細(xì)的探討，研究出符合實(shí)際要求的發(fā)展方案。同時(shí)注重企業(yè)員工的薪資待遇和技能培訓(xùn)的工作， 在吸引并留住優(yōu)秀人才方面做全面的研究，將激勵制度和管理人員的培訓(xùn)作為重點(diǎn)的工作內(nèi)容。使煤礦企業(yè)的人力資源部門發(fā)揮出其真正的作用?；谶@樣的發(fā)展目標(biāo)，必須將煤礦企業(yè)人力資源的發(fā)展目標(biāo)放在長遠(yuǎn)的位置，以超前的思想來引導(dǎo)人力資源部門全面的發(fā)展和改革。推動煤礦企業(yè)持續(xù)不斷的精進(jìn)和成長。

2.基層煤礦中存在的主要問題

2.1煤礦企業(yè)的人力資源管理思想和機(jī)制不科學(xué)

針對目前煤礦企業(yè)的管理現(xiàn)狀來說人力資源的管理環(huán)節(jié)存在很大的問題，思想觀念的落實(shí)是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要引起相關(guān)部門的高度重視。同時(shí)企業(yè)的管理模式也不科學(xué)，無法與國際化的發(fā)展步伐接軌造成戰(zhàn)略化發(fā)展的滯后，這一系列的落后局面都是由于舊的人力資源模式不科學(xué)引起的。煤礦企業(yè)的高層管理人員需要結(jié)合市場的實(shí)際需求來開展具體的管理工作，其中以更加科學(xué)的構(gòu)建方式來重新設(shè)定人力資源管理的相關(guān)條例，確保符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展要求，推動基層煤礦企業(yè)不斷的向更高的方向發(fā)展和進(jìn)步。

2.2企業(yè)職工的流失率較高

人才是構(gòu)建一個企業(yè)的基礎(chǔ)，只有將人的建設(shè)工作放在重要的位置上才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而實(shí)際的情況卻是人員流動率較高，進(jìn)而影響到煤礦企整體工作的運(yùn)行，對煤礦的生產(chǎn)活動和經(jīng)濟(jì)利益造成非常大的損失。基于上述的情況對這種現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，發(fā)現(xiàn)主要與煤礦的工作環(huán)境惡略以及陳舊的人力資源管理的模式有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部人員的頻繁流動會對企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)造成一定的人障礙，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)職工的個人修養(yǎng)和素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)職工都是以零時(shí)工的身份存在的，這也是人員流失的一個重要原因。不管是何種原因造成的人員流動，都破壞了企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性，對煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。

2.3企業(yè)中薪酬體系不健全

煤礦企業(yè)的成產(chǎn)水平隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷的提高，基于可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)必須將人才的儲備工作作為最重要的工作之一，通過對人才需要的實(shí)際分析知道必須采取配套的薪酬體系來完成這一計(jì)劃的實(shí)施。然而現(xiàn)實(shí)的情況卻是許多煤礦企業(yè)中的薪酬體系并沒有進(jìn)行相應(yīng)的改革和制定，進(jìn)而不能實(shí)現(xiàn)對高級人才引進(jìn)和專業(yè)培養(yǎng)，沒有為企業(yè)今后的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。人力資源管理模式的落后是造成員工缺乏工作熱情的主要原因，這樣的局面對員工之間的合作造成一定不利影響。必須從根本上解決這樣的問題，使員工隨時(shí)保持積極、主動的熱情投入到工作中去。

2.4忽視員工的技術(shù)培訓(xùn)工作

煤礦企業(yè)要生存發(fā)展就必須實(shí)行人才的培養(yǎng)方針來保持企業(yè)跟上時(shí)代的發(fā)展要求，因?yàn)槿肆Y源管理模式的落后造成實(shí)際的人員管理上對人才培養(yǎng)的忽視。時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展而企業(yè)職工的理論思想和技術(shù)都落后與現(xiàn)在的發(fā)展要求，造成煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展落后，同時(shí)培訓(xùn)問題的長期滯后使得員工對煤礦中安全作業(yè)的意識缺乏足夠的重視，進(jìn)而存在很大的安全隱患。對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展都產(chǎn)生了一定的阻礙。

3.提高基層煤礦人力資源管理工作的措施

3.1落實(shí)煤礦企業(yè)人力資源的規(guī)劃工作

人力資源管理工作關(guān)系到一個企業(yè)未來發(fā)展的方向，因此對于整個企業(yè)來說占據(jù)著舉足輕重的地位，作為這樣一個重要的核心部門必須充分的結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況中存在的各項(xiàng)問題來科學(xué)的應(yīng)對，通過科學(xué)的研究和分析制定符合實(shí)際情況的政策方針。將未來發(fā)展的計(jì)劃分成幾個不同的階段來實(shí)行，按照時(shí)間的長短來做具體的安排和規(guī)劃。其中主要涉及的人才的分配、管理培訓(xùn)、新增人員等內(nèi)容。

3.2獎勵機(jī)制在到管理系統(tǒng)中的運(yùn)用

新時(shí)代的到來推動著各大小企業(yè)快速的發(fā)展和進(jìn)步，作為傳統(tǒng)行業(yè)的煤礦企業(yè)也順應(yīng)了時(shí)代的潮流不斷的精進(jìn)，在這樣一個快速發(fā)展的過程中對人才的需要也不斷的擴(kuò)大，因此作為企業(yè)主要招聘的人力資源部門就必須充分的發(fā)揮出其特定的作用來完成相關(guān)人員的引進(jìn)和提升。為煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作，尤其在如今激烈的市場競爭下，人才的渴望成了每個企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)?？茖W(xué)的獎勵制度能有效地解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，重視知識和人才的培養(yǎng)成為目前企業(yè)的必經(jīng)之路，也只有將這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際的發(fā)展中去，才能完成未來規(guī)模擴(kuò)大化發(fā)展的目標(biāo)。

3.3重視企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)中較高管理層的知識結(jié)構(gòu)決定論企業(yè)未來的發(fā)展，因此必須落實(shí)管理人員的培訓(xùn)工作來不斷的更新新時(shí)期的思想，同時(shí)一些普通職員也希望通過不斷的能力和技術(shù)的提升獲得更加高的發(fā)展平臺，針對這樣的發(fā)展要求，煤礦企業(yè)的人力資源管理部門必須做好相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃以滿足不同職工的學(xué)習(xí)要求。具體的實(shí)施計(jì)劃需要參照企業(yè)職工的自身發(fā)展特點(diǎn)和需求來制定，充分的調(diào)動員工工作的積極性和主動性，為煤礦企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。

3.4實(shí)行以人為本的企業(yè)文化

一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，煤礦企業(yè)也同樣需要與之相符的文化作為強(qiáng)有力的后盾，以人為本的思想就非常符合未來煤礦的發(fā)展方向。在一定程度上它將人作為企業(yè)發(fā)展的重心，在不斷推進(jìn)煤礦企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還注重各項(xiàng)道德規(guī)范的遵守和維護(hù)。以人為本的企業(yè)文化能將企業(yè)員工的信念集中在一起，從而發(fā)揮出巨大的力量和作用，共同推動企業(yè)成長。人才的能力發(fā)揮成為企業(yè)比較關(guān)心的一個主題，充分的激發(fā)員工的工作熱情和主動性能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和進(jìn)步，是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的必經(jīng)之路。

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