李玲

【摘 要】強化企業(yè)文化建設(shè)對于促進現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，本文從安全文化、精神文化、制度文化和物質(zhì)文化和四個方面就如何開展現(xiàn)代化煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作進行了探討，期望為現(xiàn)代化煤礦企業(yè)文化建設(shè)提供可行的參考。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；現(xiàn)代化

煤礦企業(yè)面臨著較為惡劣的工作環(huán)境，復(fù)雜的工作對象，分散的作業(yè)范圍和較高的技術(shù)難度，而傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理不論從理念上還是從方法上都比較落后，對相關(guān)措施的落實不到位，造成生產(chǎn)效率低下，安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅著員工的生命健康安全和企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。在此背景下，現(xiàn)代化煤礦企業(yè)應(yīng)強化對企業(yè)文化的建設(shè)，以此促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.安全文化建設(shè)

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心所在，也是現(xiàn)代化煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的首要原則。煤礦生產(chǎn)面臨著較多的危險因素，因而做好安全管理是煤礦企業(yè)各項工作開展的重要前提，強化安全文化建設(shè)也是其企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

首先，煤礦企業(yè)必須充分認(rèn)識到安全文化建設(shè)的必要性。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，煤礦企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，如何追求更高的效益自然成為每個企業(yè)所必須思考的問題，而要實現(xiàn)效益的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要首先營造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。一方面，如果不注重安全文化的建設(shè)，煤礦安全管理工作就很難真正落到實處，容易造成安全事故發(fā)生，是企業(yè)不得不耗費大量的人力、物力、財力去處理安全事故，這無疑會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響，因而只有嚴(yán)抓安全管理，強化文化安全的建設(shè)，才能消除安全隱患，使企業(yè)一心一意謀發(fā)展；另一方面，企業(yè)形象與員工的安全意識與企業(yè)的安全生產(chǎn)息息相關(guān)，營造良好的安全文化氛圍對于提升企業(yè)形象，激勵員工遵守安全制度也十分重要。

其次，煤礦企業(yè)安全文化的建設(shè)要合理引入現(xiàn)代化企業(yè)管理理論。由于煤礦安全文化建設(shè)有著較強的系統(tǒng)性、全面性和全員性特征，因而煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思想，學(xué)習(xí)和運用以人為本、規(guī)范化、系統(tǒng)化、全面性的管理理念。通過強化員工培訓(xùn)教育，使其學(xué)會判斷安全隱患，增強其安全意識，為安全文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.精神文化建設(shè)

現(xiàn)代化企業(yè)間的競爭不再停留于成本、設(shè)備和技術(shù)上的競爭，而是更多地偏向于人力資源的競爭，企業(yè)財富的積累依托于每位員工的思想和行為，因而現(xiàn)代化企業(yè)必須認(rèn)識到企業(yè)管理科的核心是對人的管理。而人的言行又以人的精神為引導(dǎo)，因而強化企業(yè)精神文化的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理成效有著重要的意義。

首先，要建立完善的目標(biāo)文化理念體系。第一是企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)建。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)精神的原動力，企業(yè)文化理念是企業(yè)所提倡的意識形態(tài)，以上兩者是企業(yè)文化的兩大要素，對于企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著重要的導(dǎo)向作用。因而，企業(yè)在進行相關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定時，依托于煤礦行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合外部環(huán)境，制定出科學(xué)的、合理的、導(dǎo)向清晰的目標(biāo)，并將目標(biāo)進行劃分，組成層次分明、循序漸進的目標(biāo)體系。第二是文化理念體系的構(gòu)建。企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展中所逐漸形成且被廣大員工所認(rèn)同的精神文化。為了使文化理念體系更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)強調(diào)其獨特性、創(chuàng)新性和科學(xué)性，立足于實際，著眼于未來。

其次，要完善宣傳與激勵機制。科學(xué)的宣傳對于促進企業(yè)精神文化氛圍的形成有著良好的推動作用，對此，現(xiàn)代化煤礦企業(yè)可利用各種載體，如企業(yè)內(nèi)刊、招貼畫、座談會、手機短信等等，宣傳企業(yè)所提倡的精神文化理念，促進企業(yè)員工形成積極向上的思維觀念和一致價值觀念。此外，通過制定科學(xué)的激勵機制，表彰那些工作表現(xiàn)突出的員工，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的榜樣作用，對于企業(yè)精神的宣傳和精神文化的建設(shè)也十分有效。

3.制度文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的目的主要在于規(guī)范企業(yè)員工的言行，改善他們的工作狀態(tài)，從而為企業(yè)各項管理工作的開展提供良好的氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而組織效率的高低與制度的科學(xué)性有著密切的聯(lián)系，如果企業(yè)制度不合理且缺乏完善的配套執(zhí)行措施，那么企業(yè)員工的工作將無所依據(jù)、無所適從，其工作效率顯然就無法提高，這就需要現(xiàn)代化煤礦企業(yè)強化對制度文化的建設(shè)。首先，制度文化的建設(shè)要以明確的企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，企業(yè)目標(biāo)的確立一方面要與企業(yè)的核心價值觀保持一致，另一方面要充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)有問題，現(xiàn)有條件和未來發(fā)展需要等因素，總之，制度文化的建設(shè)應(yīng)與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)保持形成內(nèi)在統(tǒng)一；其次，要建立行之有效的績效評價體系和責(zé)任追究制度，針對企業(yè)各項管理工作、基層工作制定合理化的工作目標(biāo)、考核評價制度和獎懲制度，通過這些制度的執(zhí)行來體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和約束企業(yè)各級員工的行為，從而促使企業(yè)規(guī)范化、高效化運轉(zhuǎn)。

4.物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化與安全文化、精神文化、制度文化有著內(nèi)在的統(tǒng)一，是相輔相成和相互依存的。首先，物質(zhì)文化為企業(yè)文化的其他組成部分提供了載體和保障，而精神文化和安全文化又是制度文化與物質(zhì)文化建設(shè)的前提。煤礦企業(yè)物質(zhì)文化指的是對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所產(chǎn)生的財富、經(jīng)濟效益及其相應(yīng)的實體性物質(zhì)的思想化。物質(zhì)文化的建設(shè)是每個現(xiàn)代化企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，對于保障和促進企業(yè)文化的形成于發(fā)展有著重要的意義。物質(zhì)文化建設(shè)的出發(fā)點是企業(yè)的核心價值觀，通過一切可以利用的形式和載體，最終實現(xiàn)企業(yè)形象的提升的目標(biāo)。物質(zhì)文化建設(shè)是為物質(zhì)創(chuàng)造服務(wù)的，若企業(yè)只重視物質(zhì)創(chuàng)造工作而忽略了物質(zhì)文化建設(shè)，物質(zhì)建設(shè)可能在短期內(nèi)會有少許的改觀，但是從長遠看，這樣會造成企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)性問題。物質(zhì)文化建設(shè)對于促使企業(yè)經(jīng)營效益尤其是經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮著重要的作用，同時也是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)文化為企業(yè)管理水平的提升發(fā)揮持續(xù)不斷的推動作用。

5.總結(jié)

總之，企業(yè)文化建設(shè)是促進現(xiàn)代化煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對此，現(xiàn)代化煤礦企業(yè)應(yīng)秉承以人為本的原則，充分發(fā)揮人的主觀能動性，從安全、精神、制度與文化這四個方面對企業(yè)文化進行不斷完善，使企業(yè)文化充分發(fā)揮其激發(fā)員工能力，改善員工工作狀態(tài)和提升企業(yè)經(jīng)營管理成效的作用。

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